海外短剧市场的规模有多大

Q：海外短剧市场的规模有多大？ A：海外短剧市场规模在几十亿左右。 Q：国内短剧厂商主要做哪些市场？ A：主要做东南亚和北美市场。 Q：海外短剧的头部是如何形成的？ A：外国的头部没有那么稳定，只要愿意投入足够的预算，还是很容易打到靠前的位置的。 Q：海外短剧市场的规模有多大？ A：海外短剧市场规模在几十亿左右。 Q：国内短剧厂商主要做哪些市场？ A：主要做东南亚和北美市场。 Q：海外短剧的头部是如何形成的？ A：外国的头部没有那么稳定，只要愿意投入足够的预算，还是很容易打到靠前的位置的。 Q：海外短剧的投流成本和付费率是如何的？ A：海外的付费率相对较低，流失率较高。 Q：东南亚或台湾市场的内容来源是哪里？ A：海外内容可以通过本土化制作或转移国外内容进行，但国外内容需要本地化制作。 Q：国内和海外短剧的区别在哪里？ A：在内容上，国内短剧已经不再依赖于小说改编，而是直接动手去写。 Q：国内编剧在海外短剧中的作用是什么？国外编剧的成本是如何的？ A：是重要的，因为国外编剧的储备远不如国内。相对较高，需要更多的追加成本。 Q：东南亚或台湾市场的内容供给情况如何？ A：相对初期，需要做本地化的内容制作。 Q：短生命周期意味着什么？ A：与当地实时流行元素结合更紧密，本土化和差异化更强。 Q：制作内容的生产供应和差异化是什么？ A：需要解决，产品差异化需要引入到自家APP，转化需要各家做一些非常差异化的东西。 Q：短剧的成本问题是什么？ A：整体来讲，利润率没有国内那么可观，各方面费用都比较高。 Q：海外短剧消费主要在哪里？ A：自有APP上面，但支付要被抽掉一层。 短剧在海外用户心中是否可以作为一个单独的 Q： APP或平台？ Q：海外短剧的成本和价格与国内短剧比较如何？ A：短剧在海外形成平台还需要克服许多挑战，目前形成的平台逻辑并不顺畅。由于短剧目前不具备长视频、长内容、深度以及完整的产业链的优势，所以需要在更长的时间维度上进行努力。 A：成本一般在5毛到1美元之间，需要通过调整达到20-30美元的单up值。海外短剧的制作成本大概是國內的10倍，甚至更高。 Q：短剧能否成为平台分发渠道？ A：不太可能，因为用户对于短剧的持续消费和付费习惯不足，无法形成类似YouTube那样的全球化投资平台。 Q：如何解决短剧流程差的问题？ A：缺乏连续性的原因并非在于用户投入成本过高，而是内容的风格和形式较为单一。虽然未来随着全链路效率的提升，编辑成本会有所下降，但是仍然无法使短剧成为一个平台，因为用户没有持续消费的习惯且对短剧的兴趣很容易消失。 Q：如何解决短剧留存差的问题？ A：这是一个难以解决的问题，即使编辑成本降低，也无法使短剧成为一个平台，因为用户的消费习惯和兴趣无法持久。 Q：国内外的用户画像有何不同？ A：国内的用户画像能够反映赛道的特点，而国外用户的画像可参考性不大，因为出海的公司会根据内容的倾向性进行规划。国内的主要用户年龄在15至50岁之间，男女比例为7：3。而国外用户的画像不具有较强的参考性，且男性占比较大。国内的内容主要针对二线及以上的城市人群，而海外市场则需要更具当地文化特色的内容。 Q：中国的内容题材在海外市场的接受度如何？ A：相对较低，因为海外市场需要符合当地文化特色的内容。同样在中国大陆，国内的内容输出力度也不够强大。 Q：海外制作短剧的审核、备案等情况如何？ A：目前并没有明确的规定，主要是由平台的要求决定，例如AppStore和GooglePlay。 Q：如何让短剧业务成功并找出成功的关键因素？ A：关键因素包括内容的理解、产品差异化和流量利用效率。 在短期产业链中，哪个环节更容易实现规模化或产生更好的效果？在 Q： IP生命周期较短的情况下，哪些环节更容易脱颖而出？ Q：九州公司在分发方面的特点是什么？ A：制作和发行更容易实现规模化，而IP方面可能更加独立，不易分散。短剧IP的价值更多地体现在其后续的联动性和角色演员上。此外，分发系统和触达能力是制作方和渠道方需要关注的重点，而在制作和渠道方面，有分销能力的企业会有机会，但是IP方面可能较为独立，不易分散。 A：九州公司的分销系统做得很好，它既有各种平台的投放推广，又有一个完善的小程序生态系统。然而，由于缺乏内容储备和流量池，他在后续的分销和触达方面还需要找到有能力的合作方来帮助他们发展。 Q：短期产品留存需要注意哪些方面？ Q：九州在产业内效益如何？ A：短期产品的品牌性较差并且很难形成长期的私有流量池。因此，要想保证长期生存和发展，生产商、投放商和收入等所有环节必须都由投资者掌握，而不是外包给其他行业。 A：九州做得比较好，因为它可以把内容分发的工作交给九州，从而获得分成收益。 Q：网络文学平台相比其他厂商是否更容易实现规模化？ A：有一定优势，但是这种优势并不是太大。主要表现在先发优势上，但随着时间的发展，优势会逐渐减弱。 Q：短片是否具备成为IP的基础？ Q：用户受众是否广泛？ A：短剧暂时只能承载一些戏剧冲突和人物故事的展示，无法像小说那样构建一个完整的IP。因此，如果想要打破这种情况，需要尝试系列短剧或者是创建新的IP形象。 A：目前由于门槛低，短剧的观众群体较为庞大，其中大部分人都会消费短剧。这是因为短剧目前的渗透率还不是很高，大约只有一两亿。 Q：月活跃用户数是多少？ A：目前月活跃用户的数量变动较快，日活跃用户不太稳定。如果有足够的预算，月活跃用户有望突破200万。 Q：出海的短剧应用月活跃用户数量和年活跃用户数量大概处于怎样的水平？ A：月活跃用户的变动速度非常快，用户粘性非常高。目前日活跃用户大约有100万，月活跃用户很可能超过200万。 Q：每日投放规模是多少？ A：目前以投资回报率作为参考标准，每日投放规模在5万到10万美元之间，而realshot或goodshot可能在每天花费数十万甚至更多。 Q：您知道哪些公司在短剧和海外市场做的比较好的？ A：目前做得较好的公司包括深圳蜂云互动、RealShot、NewMoon’sBlueShot、无限机制、畅读等。 Q：除了传统的网络文学公司之外，还有哪些新型的出海公司在做短剧？ A：除了一些心理和社交类公司也开始尝试短剧，比如赤子城等游戏公司也开始尝试进入这一领域。