燕京啤酒机构调研纪要

燕京啤酒机构调研报告 调研日期:2023-11-28 北京燕京啤酒股份有限公司经过30年的发展,已成为中国最大的啤酒集团企业之一。在国内外市场不断增长的趋势下,燕京啤酒坚持了民族工业的发展道路,并通过股份制改造解决了企业发展所需资金的问题。燕京啤酒还通过与国内外知名企业合作,不断提高产品质量,拓展市场网络,增强经济实力,积极参与国际市场竞争。下一步,燕京啤酒的目标是扩大产销量,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团,并积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。 2023-11-28 副总经理、董事会秘书徐月香 2023-11-28 特定对象调研公司会议室 华福证券证券公司刘畅,张东雪 1、介绍公司概况 2、2023年前三季度公司业绩 答:公司持续推进九大变革,不断强化卓越管理体系建设、市场建设、供应链建设、数字化信息化建设等重点工作,充分发挥总部职能,采取总分联动的方式切实调动分子公司积极性,统筹资源配置,激发市场活力,大力提升管理质效。2023年1-9月,公司销量、收入、利 润持续增长。公司实现啤酒销量343.09万千升,同比增长5.69%(1-9月,中国规模以上企业啤酒产量2993.3万千升,同比增长2.1%。数据来源:国家统计局),实现营业收入1,241,570.08万元,同比增长9.66%;实现利润总额138,739.44万元,同比增长41.77%;实现归属于上市公司股东的净利润95,604.60万元,同比增长42.16%,以持续、健康、稳定的高质量发展成果确保公司十四五战略目标的实现。 3、公司实现高质量发展举措 答:公司提高产能利用率,统筹整合区域产能利用,优化资源配置释放发展动能,实现集约生产、提质增效。 公司打造品牌年轻化、高端化,通过夯实渠道、培育顾客、深耕市场实现市场全方位升级,通过推行卓越管理体系实现精准运营,打造成燕京的核心竞争力。通过深入实施“人才强企”战略,保障公司高质量、可持续发展。 4、公司激发团队活力的措施 答:公司突出市场化方向,建立向贡献者倾斜的薪酬体系,搭建燕京市场化薪酬体系、绩效管理办法。通过推进分子公司负责人及经理层成员任期制和契约化管理,强化当期和任期意识;通过深化企业分类考核评价机制,设定超额分享机制,有效激发经营动力;通过改革员工薪 酬与考核体系,明确员工成长路径。公司将持续探讨、建立并完善中长期的激励机制。5、公司产品升级焕新 答:公司以研发变革驱动产品升级焕新。公司依靠拥有的国家级技术中心、国家级实验室和雄厚的技术力量,顺应市场需求,持续加大新产品研发力度,不断研发更具人性化及个性化的产品,满足消费者个性化需求。