工作的未来

RACONTEUR.NET #082508/09/2022 INDEPENDENTPUBLICATIONBY 未来的WORK 04 做工作严重烧伤? 06 如何保持良好状态劳资关系 12管理一个真正的 全球劳动力 I 03 RACONTEUR.NET 未来的工作 HYBRIDWORK 分布于 开发一个的三个技巧 有效的混合策略 许多企业将工作周分为在家两天， Threeintheoflce,orsimilar.Butthebesthybridstrategyistofocusonthe 需要做的任务，而不是围绕人们工作的“任意”规则 贡献者 ft姆·福斯迪克 MaryLouCosta 一个商业作家谁有特色 in守护者,观察者,The晚间标准,商业内幕,营销周 和其他人。 莫拉格·库德福德- 琼斯 商业记者超过20 多年的经验深入研究进化主题和涵盖主要商业和 转型问题。 A sCovid大流行退缩和许多方面 生活恢复正常， CathEverett 有经验的记者30 多年，专业化 在工作场所，人们和领导 问题，包括这意味着什么 道德企业。 ft姆·福斯迪克 Raconteur的撰稿人,特别感兴趣 在技术和 工作的未来。他有以前写的 I-CIO,NS业务, 新闻公报andthe 新政治家. 克里斯·斯托克-沃克 技术与文化记者和作者,中的署名The纽约时报,The 守护者and有线. 围绕混合工作的辩论 捡起来。尽管许多公司在家庭和 在工作中，仍然有一些商界领袖要求全面- 时间回到大流行前的习惯。埃隆·马斯克可能是 最高的Profile涉水进入辩论，在电子邮件中要求 特斯拉工人返回的所有STAff 全职或辞职。政客们还建议公务员应该回到 奥切，与雅各布·里斯-莫格巡演-ING白厅建筑和酒吧- 摆弄政府排行榜基于多少个部门STA存在。 其他组织仍然试验fi和正确的 他们的战略。劳埃德银行 小组工作：实验室负责人TomKegode，谁建议公司 未来的工作，是不是应该优先考虑。虽然“生产力的灵丹妙药，并在同一时间在同一个地方。 priedthatdisagreementsremainindividualswillhavetheirownpre-creativitythatwasthewatercooler.“Weneedtoconsciouslydesignfor 混合工作安排。进入o-ce不会导致这些类型的事情。 活动经理 凯特琳·麦克劳克林 生产主管 JustynaO'Connell 设计/生产助理 路易斯·纳塞 Design 凯莉·杰拉德 哈里·刘易斯-艾拉姆科尔姆·麦克德莫特SeanWyatt-Livesley 插图 CelinaLuceySamueleMotta 事件和情况，这 Speakingatthe可以考虑到特许经营，他对合作本身，他 单向商业电信支持- Instituteof人员并认为这是关于“任务和指出的”。这实际上是关于喜剧演员Onecom试图做到这一点 Editor 莎拉蜥蜴 发展的工作节需要任务，而不是社区和联系。如果我们通过将社会元素带回 在6月份的会议上，他说：“这是个人的需要。” 这两件事是对的，合作——工作场所。人和文化 不是终结状态。我们还没有真正-业务引用的一个常见原因将是其副产品。”导演ParysaHosseini-Sech说 副主编 弗朗西斯卡·卡西迪 现在，Ness领导人要求重返办公室，这决定了工作的未来 ： 也 相信 该公司正在“创造机会- 报告编辑器 伊恩·迪林 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 副总编辑 尼尔·科尔 我们开始在混合动力中工作是需要重新发现一些“自发的水-人们见面的关系”的概念，这些概念是 ways;thatwillcontinuetoevolve.Creativityandcollaborationthatcoolermoment’aremyth.Heslightlymoreinforamal.” 现在是关于我们如何带来来自自发的面对面的人，她补充道：“这是该组织的，她补充道：”这并不总是得到 plealongonthatjourney.”conversationsintheoflce.Butdesignthatallowedthatallowedthattohappentobeaboutaspecificmeetingor 目前，为期三天a的OceKegode认为，太多的结构带来了两个任务，但只是创造机会 Weekisthemostpopularwithorganizationsarefixatedonfindingormorepeopletogether,doingjobsforpeopletogettogether.Itcomes 子编辑器 克里斯蒂娜·赖德 设计总监 蒂姆·惠特洛克 商业内容编辑器 劳拉·比塞尔 布列塔尼·戈洛布 英国工人，根据 来自工作区提供程序IWG的数据，与周二，周三和 星期四占最高最好的人流。 然而，允许一天的确定混合工作的周政策是错误的方法企业采取，根据 凯戈德。“想想百分比-你和别人在一起的时间人和同事，而不是 一周中的几天，”他说。 加里·库克森，这本书的作者HRforHybridWorking，同意。他说：“有一件事我强烈 建议不要被几天的时间领导一周，创造一些Arbi-trary分裂在两天之间 在家里和三个。你需要考虑任务、团队和 团队需要的工作方式。" 虽然一些fiRM专注于工人偏好，库克森糖- Geststhatfindingtherightworking 当前任务的环境 办公室出勤始终落后于公司政策 与公司政策相比，fice员工每周出勤天数 fice政策中的天数 office中的实际平均天数 商业副主编 菲比·博威尔 无政策 0.9天 虽然本出版物是通过广告和 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商，研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.RaconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyinTheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net 本出版物中包含的信息已获得 从业主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制 出版商。©RaconteurMedia 2天 1.15天 2或3天 1.6天 回到让人们参与 并具有生产力。” 公司面临挑战 在适应其混合工作时-ING安排。侯赛尼-塞赫承认人们有问题- 当他们不交流时会出现在oflce before正式的混合工作战略已经到位。结果，Onecom花了一年时间开发它的敏捷工作政策。 Kegode也一直在探索劳埃德银行集团如何创造-吃了“桥”之间的物理 和数字工作场所。一个想法是建立区域社区 这让生活在 类似的地区走到一起更多非正式地，而不是带来 每个人都成了一个中央oce。他说：“我们需要保持最好的 位的远程工作和丢失行为不好。如果 我们开始把旧的工作习惯 回到原地”。 a 3天 2.1天 @raconteur raconteur-media @raconteur.stories 高级工作场所协会，2022年 raconteur.net /未来工作-2022 05 04FWORKRACONTEUR.NET 商业功能 虽然精心策划的 LinkedIn帖子美化了数字- 塔尔-游牧生活方式，任何人寻求一项工作需要考虑 WFA更平凡的现实。例如，Ecosia的员工 必须首先运行他们的旅行计划过去的同事，特别是如果他们计划在一个不同的 时区。 众多实际挑战 可能会阻止潜在的旅行者。 Danyi承认它可以 花很多时间整理签证，旅行安排和适当的 fallingaccommodation.Finding 一个体面的Wi-Fi连接需要- 比欣赏风景更重要，因为 实例。更重要的是，你真的- 盟友工作-这意味着你不太可能有那么多时间像你希望的那样探索。 领先城市 '工作阳离子' 基于10个因素，包括互联网速度，每月价格在和小时的阳光下 1.泰国曼谷。 2.印度新德里。 3.葡萄牙里斯本。 4.西班牙巴塞罗那。 5.阿根廷布宜诺斯艾利斯。 6.匈牙利布达佩斯。 7.印度孟买。 8.土耳其伊斯坦布尔。 9.罗马尼亚布加勒斯特。 10.泰国普吉岛。 技能革命： 塑造工作的未来 技能已成为希望保持竞争力的组织的新货币 在瞬息万变的世界中，建立一支富有成效的、面向未来的fit劳动力队伍 usinesses感受到了智力、书面和口头的改变他们沟通的压力，仅举几例。 没有基地或当地朋友-船舶网络也可能耗尽-她承认。 11.泰国清迈。 12.西班牙马德里。 13.印度尼西亚雅加达。 以增加的方式工作- 复杂的世界 大流行加速了数字知识向机械学的转变- 鉴于竞争加剧和 技能差距的出现-从基础 人才第一组织的特征 “工作旅行带来 关于你有多冒险的交易 可能是，”丹妮说。“如果你在工作- 走向数字化和自动化技术-驾驶和卡车驾驶-追逐Nology，并为员工提供了急需的未来人才 当它升温时，会有更多的fl灵活性和自由度。 Identifiedthis说这是说访问作为能力 全职，剩下的早晨，公司，给自己更多 涉及到他们如何以及在哪里工作。因此，组织需要 51来识别48 Upskill和 44和及时 当然是晚上和周末。是时候追求他们的激情了。 有时候，如果你有a忙碌如果旅行是其中之一，而你周，你只想看网通ix也有年幼的孩子，如何 赶上你的睡眠。但是在你睡觉的时候好好照顾他们也许你需要开车去附近工作的国外 Estcitytobuyanethernetcableofchallenges.Carvalhoco-founded 愈演愈烈的气候危机已经明白他们应该如何获得围绕如何操作-这些宝贵的技能-他们雇用 更可持续地吃企业，和新的人，或发展自己的供应链中断增加了员工？答案当然是， 从全球转移的前景-两者兼而有之。平衡的贸易。 %和管理改变技能 需求 %的能力 reskillthe 劳动力 %高品质 人才数据 因为您的Zoom调用是在2021年9月到 ging，所以你最终使用了你的星期地址这个问题。他的生意 根本性转变 识别和雇佣潜在员工 Slatersaystefirststep业务需要 前五名商业领袖表示，人力资源可以做更多的事情来支持商业战略 % 结束管理员。“offers住宿、儿童保育/“每个企业都在经历一个需要采取的是确定哪些特定的fic技能53 去额外的英里 当她在摩洛哥时，Danyi的教育和共同工作空间在能够获得更深的赞赏-葡萄牙、希腊等国家 这个国家的文化，同时和意大利。 也为一些人留出了足够的时间 surfing.Overall,shebelievesthatcorporatenine-to-fivers,ithasbuilt 重大转型，以及他们的业务可能需要竞争的技能他们的劳动力将需要未来，以及他们是否已经撒谎 虽然无限的生活确实吸引在精神上与他们不同为了帮助他们，雇主必须更换 % 在接下来的五年到10年的时间里，在他们目前的劳动力范围内是很有趣的。53 有今天，“本·斯莱特说，围绕人才的高级过时流程 forwork/leavebalance 她在那里经历的回报 asignifi不能跟随 人才识别fi阳离子营销副总裁。“人们制造的方式48% 胜过任何缺点。 工作也可能是分享艾莉森沮丧的神经- 唯一能让自己离开新生的方法 受雇的人，尤其是无人看管的企业。 自雇人士和企业家生命周期manag