工作的未来

INDEPENDENTPUBLICATIONBY 未来的WORK RACONTEUR.NET#085427/02/2023 03 埃隆·马斯克和生产力拼图 06 加权 生存成本 12 聊天意味着什么对于工作场所 03 RACONTEUR.NET 未来的工作PERFORMANCEMANAGEMENT 埃隆·马斯克错了什么 分布于 关于员工生产力 与关联发布 贡献者 奥利弗·巴尔奇CathEverett 尽管投入和产出的定量衡量标准总是 有它们的用途，这些不是人们如何使用的最佳指标正在执行。相反，需要一种更全面的方法 CathEverett 利率可能是一个很好的指标 英国记者和20年的作家覆盖的经验的所有方面 可持续性议程。 30年的记者站在谁专业 在工作场所问题上，包括它意味着什么 做一个有道德的生意。 母鸡ElonMusk接管了 WTwitter在2022年10月他扬起眉毛 但更有意义的见解 很可能来自他们的行为 -例如，呼叫中心 ing的时间仔细听 亚历克·芬恩山姆·福斯迪克 强制要求员工承诺使业务“极其 客户，而不是让他们 off尽快上线。 记者，文案 和作者更多 超过10年的经验为国家写作 范围上的出版物的话题。 克拉拉·穆雷Raconteur的数据记者，谁 专门从事互动在线内容 以前工作过 Reach的爱尔兰头衔。 Raconteur的staff作家, 有特别的兴趣在未来的工作。他为I­CIO, 新闻公报andthe 新政治家. 奥利弗皮卡 屡获殊荣自由记者谁专门 在写作中关于业务、技术、体育与文化。 铁杆。“。该指令包括一个最后通牒:要么工作“长”小时高强度“或离开。 甚至有人谈论程序员被要求打印出一切他们最近工作过，与他们写的代码行数 书面作为他们的衡量标准对公司的价值。 马斯克是一个极端的例子 “对生产力的崇拜”仍然是 vadesmanyorganizations.Seealso 亚马逊，吸引了很多 坎贝尔还主张采取更多的是“表演教练” 大头钉。为此，他建议分解业务年度，或 大项目，进入10周冲刺，它的成功是基于 实现良好的fiNed目标与年度目标相吻合。每日活动应该有助于这些 目标。性能应该是 每周查看一次，以确定业务可以最好地帮助人们证明-例如，通过确定 梅根·塔图姆丹尼尔·托马斯 对采用汽车的批评 存在技能差距的培训。 获奖的自由记者 总部设在马来西亚。她负责生意, 科技与健康 出版物的范围。 一个作家和编辑谁的工作一直由网点发布 包括电报, 新闻周刊,基金战略 and教育投资者. 配合监测系统进行跟踪仓库工人的时间不是 花在他们分配的任务上。工作场所的权利和错误 撇开监视不谈，许多行为所有专家都不相信 性能使用如此冷淡 这种实际反馈在调查或在线替代工作中对英国排名的长期结果 能力框架 替代方法，这是 曾经是爱丁堡的伟大的eff等基于软件开发人员xDesign。 事实上，它帮助fiRM取得了成功在大尺寸类别中名列前茅 活动经理商业副主编 数学测量的关键是，人们会倾向于焚烧视图，或者监听电话，以评估2022年科技行业的最佳工作场所。使人们发挥最大作用的方式。在它所施加的压力下，服务质量 Kim­AdeleRandall,CEOofchangeeventually,quit.Theorganization’sareproviding. 管理咨询公司真实的Staff保留率随后下降，因为AfiRM对所需的定性手段和预期产出的选择成就是其中之一。作为经验丰富的员工，其表现是否会给员工带来年轻，中量级和高级的影响 这些框架，其中包括 公司创造了自己，设置了技能 IssyVilliers菲比·博威尔"Productivitydoeshaveitsplaceworkersleaveintheirdroves.Intantmessageabouttheoutputesthatployeesacrossthebusiness.Itess­ 作为一种衡量标准，”她说。“但是，如果轮到它了，它必须在新兵身上花更多的钱，这对它真的很重要，杰里米说，确保各级的斯塔都知道 报告编辑器 伊恩·迪林 生产主管 JustynaO'Connell 你使用的唯一一个，它将无法替代-它可能会fi和业务首席执行官坎贝尔改进如何最好地为 finally.It’stooconstraining.”如果咨询公司黑岛集团更难吸引新人才。fiRM的目标。他们还必须搁置 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 Editor 设计/生产助理 路易斯·纳塞 Design 测量外流的一个问题损害了它的声誉个人在纯粹雇主中的表现。 定量术语，例如 “丹尼尔·平克2009年的书，驱动器:建立关键绩效的时间令人惊讶的真相是什么指标与他们的直线经理。 Thesolutionseemsstraightfor-ivates我们，讨论如何掌握，时间表是其中的一部分 莎拉蜥蜴 副总编辑 尼尔·科尔 凯莉·杰拉德 哈里·刘易斯-艾拉姆 CelinaLucey 他们工作的小时数或足够的病房：使用适当的目的和自主权是xDesign使用的三个特定措施，他们生产的小部件数量，生产力的定量和定性内在驱动因素的混合，尽管这些因素仅作为 是它忽略了质量。第二个指标，应该是审查参与度，”他解释说。 可计费的资源规划工具 子编辑器 克里斯蒂娜·赖德 商业内容编辑器 科尔姆·麦克德莫特 SeanWyatt-Livesley 插图 SamueleMotta isthatitcancreateperverseincen-regularlytoensurethattheyarenotWiththeseprinciplesinmind,it’sprojects.Thehardermetricsarere- 动机，促使人们专注于激励功能失调的行为，这对评估绩效管理的重要性特别有价值错误的输出。我们。呼叫中心的经理，敬业的员工与他们的管理系统一起定性 “Inacallcentre,forinstance,rat­forexample,couldassesscustomerorganization’spurpose.Retentionmeasuressuchas360­degreefeed­ 劳拉·比塞尔 布列塔尼·戈洛布 JoyPersaud 设计总监 蒂姆·惠特洛克 ING员工人数 他们完成的电话将推动他们 尽快接通这些电话大多数人力资源经理对他们的 回来，并定期审查 检查他们持续的活力。个人发展计划也 虽然本出版物是通过广告和 尽可能。这意味着他们不会 专注于“fi第一联系人”分辨率，如这需要太长时间，”兰德尔说。 因此，客户更 性能测量方法 全球人力资源领导者对以下问题的调查回复 混合的重要组成部分。 “如果有人不表演，能力框架是这样的 我们回去，”fiRM的负责人说 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net 可能会被一个人留下不满意的fi您的绩效指标在实现其主要目标方面是否有效？ 未能实现的功能交互 解决他们对first调用的查询。使用quanti的第三个缺点 Peopleo-cer,CijiDuncan.“It’show 我们可以看到是否有人在做他们的有效地工作ff-它使我们能够 进行必要的对话”。 Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商， 研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.RaconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyinTheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net 本出版物中包含的信息已获得 从业主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制出版商。©RaconteurMedia @raconteurraconteur-media@raconteur.stories raconteur.net/未来工作-2023 仅定性指标是负面的这通常会对 她补充说，人们正在被测量。 “测量错误的东西-那员工有多忙- 导致大量问题，因为人们不觉得有价值。天堂禁止他们错过他们的表现 目标。充其量，他们所做的一切在那个系统下是“不是 wrong'.Thereisnoupside." 18% Yes 这些指标是否符合您不断变化的业务需求？ 38% Yes 82% No 62% No Gartner,2020 然而，最终，确保员工有效地执行eff呼叫 她说，这是一种“整体方法”。 “这是几个汞合金 事情，但大部分是关于设置明确的期望，并确保 开放对话，”邓肯解释说。 “数据是一股强大的力量，但它是不是唯一的。你需要治疗 每个员工都像一个完整的人，不仅仅是一个“生产单位”。" 商业功能 RACONTEUR.NET 61% 商界领袖认为，远程工人更有生产力 15% 混合工作和信任的挑战 商业领袖认为他们生产力较低 -“从不信任，始终验证”-对网络-或只是放弃建议，” 安全。”他说，混合动力的条件。“我们精心整理工作使像零信任这样的概念编目，以评估我们在哪里 不可选，这很好，”他补充道。作为一家公司。我们看了看哪里 热点是什么，我们需要 文化变迁 优先改善我们的生活 Okta,2023 围绕身份和生产力的一些障碍 已经被清除了，但是没有人有完美的解决方案，根据专家圆桌会议 在2023年初，三年访问管理公司Okta，engyin.com同意确定- 自从冠状病毒开始以来，发现500多家企业要么是员工敬业度，要么是 病毒大流行刺激了领导人的提问，85%的人认为混合劳动力的远程输出是COM- 工作趋势已经在小跑，或混合工作并没有因为许多原因而造成混乱。“。有一些- 变革的步伐继续以可怕的劳动力输出。某些我们无法衡量的东西，或者它们 另一个与信任相关的问题可能是同事，因为一个大小一致的fi 对于一些组织来说，混合动力的方法是行不通的。“ 杰克。如果一些领导人对赫普沃斯指出，那些耳朵- 在职业生涯中远离fiCE、LIEL工作的人通常是ESPE- 更多的愚弄他们。“。我们确保我们非常热衷于在fice中学习人们知道我们信任他们，“她说，”通过渗透“从更多的经验-“人们过去常说'哦，你是工作的同事。但他强调 “从家里”用引号引起来，但我的经理和领导有一个必不可少的 我认为这种态度正在改变。"在这里扮演的角色。“。有一个依赖- 这种洞察力与贝基的往复运动相呼应；否则，文德，全球文化主管，人才进来学习会被卡住并在真空中学习全球化妆品公司，“他警告说。 雅芳。“有时，我们试图立法-同样，解决方案在于折射- 迟到了，因为每个人都不好，而不是潜在的问题。因此，很多信任人们做面对面活动的权利是在 正在疾驰。这是一段坎坷的旅程 令人鼓舞的是，这些结果很难衡量，”他承认。 事情，然后与那些SopraSteriaoffi周围的人打交道 雇主和雇员。 对于混合工作的布道者来说，怀疑“此外，我们可以使用监控软件- 不要，”她说。 赫普沃斯巧妙地称之为“三个C”。 Okta的副软件RachelPhillips说，信任和安全的障碍挥之不去，但这是侵入性的，我们没有仍然很大，必须在英国和爱尔兰获得总统批准。她想像我们在从事间谍活动一样 提高英国的生产率增长，指出虽然61%的员工忙碌。“ 信任文化的关键是联系，他解释说：“我们聚在一起- 和沟通。温德开始联系、合作或祝贺。" 她在2020年4月的角色，在同样，奥克塔的菲利普斯让她- 它已经落后于G7同行，接受调查的Ness领导人认为邪恶的演员可能在窥探，firstlockdown.Sheturnedtothecom-selfavailabletoherteammemb