扩大组织影响力的3种领导力行动英文版

3领导行动，以扩大您的组织的影响 如果你的组织像今天的许多人一样，你可能会面临困难的情况。你正面临着一个不断变化的景观，即远程或混合劳动力、人才招聘(或招聘冻结)和不同级别的员工敬业度。在所有这些中断中，你仍然需要实现你的组织目标，以保持事情向前发展。在瞬息万变的环境中，对你的时间、目标和行动有意识比以往任何时候都更重要，这样每个人都能产生最大的影响。 Contents 卓越的领导者可以将组织文化和绩效提升到一个新的效率水平——无论你的团队面临什么挑战——当你专注于根本性和持久的行为改变时。 行动1: 包括3 行动2： Engage6 行动3: 转换8 用意向放大你的领导影响力 10 行动1:包括 在包容性的基础上建立更好的性能 多样性、公平性和包容性(DEI)不仅仅是政策、计划或员工人数。 公平的雇主通过尊重所有团队成员的独特需求 ，观点和潜力而超过了竞争对手。因此，多元化和包容性的工作场所赢得了员工的更多信任和更多承诺。 这一承诺的结果意味着更大的组织成功。 当人们感到安全和受到尊重时，他们更有可能尽最大努力，最大限度地发挥他们的影响和组织的成果。 在2019年的分析中，麦肯锡公司发现，在性别多元化的高管团队中，排名前四分之一的公司比高管多元化程度较低的同行公司的盈利能力高出25%。这一比例高于2017年的21%和2014年的 15%。根据世界经济论坛的DEI4.0报告，在创新、盈利能力、决策和员工保留等领域，引领其地理和行业多样性和包容性的公司表现优于市场平均水平。 领导者有能力打破障碍，成为组织内的DEI催化剂。当领导者优先考虑包容性、增加归属感和专注于参与度时，他们创造了一个每个人都能茁壮成长的团队环境。这些包容的环境帮助所有团队成员感到舒适，成为真实的自我，并为帮助他人感到兴奋同样的。 领导者可以从简单、可行的步骤开始，反映他们如何领导每个人，例如 对每个团队成员采取成长心态，与每个人建立有意的联系在他们的团队中，并通过认可和倡导提高前线贡献者的知名度 。当人们感到安全和受人尊敬时，他们更有可能尽最大努力，最大限度地发挥他们的影响力和组织的成果。 在继续建立工作场所包容性时，请牢记包容性的其他方面。例如，理解偏见陷阱并致力于重新建立领导者的决策，使诸如招聘，晋升和专业发展机会之类的实践成为一种更认真的方法的结果，从而为每个人提供机会 成功。 将您的领导方法固定在包容性中，将确保您的组织通过为员工提供最好的服务，将文化和绩效提升到一个新的水平，从员工那里获得最好的东西。 行动2：参与 将您的员工与注重结果的体验联系起来 领导者可以通过围绕基于原则的专业发展和增长机会召集人员来扩大组织影响力，这些经验不仅可以建立新的技能，还可以通过投资于员工来加强组织的骨干。 当杰出的领导者传达共同的愿景和战略时，他们鼓励其他人朝着推进组织计划的目标努力。领导者 建立高度信任、包容的团队，通过让人们参与 发展自己的机会。随着你的团队成员在职业角色中的成长，他们可以帮助你的组织转型，并与你的组织的愿景保持一致。 通过投资于你的员工来加强你组织的骨干。 为团队提供注重结果的学习活动可以帮助他们成长为员工和员工，这样他们就可以在个人和职业领域产生更大的影响。当你制定一个使用正确工具的定制行动计划时，你可以让你的团队参与进来，帮助整个组织达到新的成功水平。 “当人们与对职业发展感到兴奋的领导者一起工作时，他们将成长机会视为个人和组织的胜利。 当人们开始学习过程时，领导者可以通过使团队能够通过可量化的结果来衡量他们的进度，从而帮助他们的开发过程取得成功，” FranklinCovey产品和平台执行副总裁WillHoughteling说。 领导者还可以通过选择以学习科学和工作场所学习为基础的学习和发展（L＆D）计划来鼓励员工的参与。培训工具，例如360评估，可以帮助人们了解自己最强大的地方以及有改进空间的地方，使他们能够随着时间的推移将学习应用于最关键的领域。 通过建模、指导、开发和实践，专业发展机会可以帮助个人更有效地工作，团队可以提高他们在组织中的影响力。 动作3：变换 将项目与高价值结果对齐 当领导者澄清有意义的项目结果是什么样子时，组织就能实现高影响力的工作。领导者还具有独特的优势 ，可以在团队之间建立关系和买入，以确保新的计划取得成功。通过确定项目集中在高价值的计划和可交付成果上，从而推动组织最重要的目标，领导者可以转变结果。 成功的领导力是让人们一起工作 ，并尽最大努力实现组织最重要的目标。 因为成功的领导力是让人们一起工作并尽最大努力，所以以下是将这些努力转化为高价值成果的方法： 创建 创建一个框架，使每个人的时间和精力都集中在对组织最重要的计划上。当团队成员知道项目目标背后的目的时，他们不仅会致力于项目的成功-他们还会选择推动组织成果前进的行动。 定义 从一开始就清楚你的关键目标和结果。明确的目标和基准有助于领导者消除阻碍团队前进的障碍或混乱领域。 对齐 确保整个组织的领导者都与项目目标保持一致。通过帮助团队了解个人工作责任如何与整体项目进度和成功联系在一起，领导者可以授权他们的员工执行得更好。 关闭 作为一个组织执行高影响力的工作，有助于高价值的结果，领导者应该强调项目的成功。承认执行良好的项目及其结果鼓励人们继续有效的行为，并支持整个组织的支持。 3领导行动，以扩大您的组织的影响•了解更多 10 userid:414195,docid:130414,日期:2023-06-25, 用意向放大你的领导影响力 卓越的领导者扩大了组织的影响力，即使在充满挑战的情况下，他们的人员和计划也会发生变化 。通过采用和应用人类有效性的原则 有意图，领导者将建立包容性的环境，保持他们的团队成员参与，并为每个项目提供战略重点，改善组织文化和绩效。这种方法使组织向前发展 ，因为它植根于个人-支持每个人并利用他们独特的优势来帮助整个团队在每种情况下都取得更大的成就。从来没有一个更好的时间来放大伟大 。 比现在。 FranklinCovey的领导力解决方案可帮助组织扩大影响力，实现业务目标并提高绩效影响。我们值得信赖的方法结合了强大的内容，专家，行为改变平台和关键指标，共同指导领导者和团队度过ImpactJourneys，从而带来卓越的结果。 了解更多 3领导行动，以扩大您的组织的影响•了解更多11 与FranklinCovey取得突破性成果 FranklinCovey是全球最受信赖的领导力公司，业务遍及160多个国家。我们通过建立卓越的领导者、团队和文化来实现组织转型，从而取得突破性成果。 可通过FranklinCovey所有访问通行证®，我们一流的内容，专家，技术和指标无缝集成，以确保大规模的持久行为变化。在过去的30年中，我们与成千上万的团队和组织合作，对领导力方法进行了测试和完善。 要了解更多信息，请发送电子邮件至info@franklincovey.com或致电1-888-868-1776。 ©2022FranklinCoveyCo.保留所有权利。 MRK22144950版本1.0.1