时不我待,破局求变:中国车企正对组织管理展开深度思考。当前,汽车行业正面临电动化、网联化、智能化等行业趋势影响,企业竞争力也在国际化、品牌向上和新能源平台推出等动作下稳步提升。为应对行业变化,领先玩家在组织架构、人才团队、管理机制等方面已催生出全方位、立体化的变化调整。中国车企需要建立活力组织、敏捷组织和高能组织,以应对新趋势下的挑战与机遇。
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