平衡的世界

组织如何加速实现可持续发展 这份报告分享了八个首席执行官职位如何加速其公司的可持续发展雄心的建议，这必须以一种综合的合作观点来实施： •首席执行官必须将可持续发展作为业务重点 •CFO必须阐明可持续发展的业务案例，并确保整个组织都能理解 •CMO必须实施协议，以避免绿色可持续发展证书 •Thechiefdesign/productocerneedstoembedsustainabilityasacoredesignprinciple •首席采购/供应链负责人需要与供应商合作，以确保他们实现可持续性目标 •CTO/CIO必须加强可持续的IT计划 •首席运营官需要建立可持续组织的基础 •而且，至关重要的是，CHRO需要坚持可持续发展，这需要新的技能和新的领导模式。 为什么可持续发展的雄心没有转化 为行动 组织的雄心不会转化为他们在可持续性方面的行动 下载报告 通过访问https://www.capgemini.com/capgemini-research-institute-subscription/ 订阅来自凯捷研究所的最新研究 此消息包含可能是特权或fi凭证的信息，并且是 凯捷集团。版权所有©2022凯捷。保留所有权利。 组织将可持续性视为成本驱动因素，而不是投资 5.可持续性数据 43% 的高管表示，与可持续发展相关的数据是可用的，并在整个组织中共享 4.可持续的IT 48% 高管表示他们的组织使用 面向数据中心的低能耗绿色云架构 43% 高管表示，他们的组织投资于保护自然栖息地 3.可持续运营 49% 高管表示，他们的组织正在减少包装材料的使用 许多组织正在重新设计产品和设计过程，以更具可 持续性 2.可持续产品和服务 少于一半 37% 高管表示，他们的组织正在重新设计其业务/运营模式，以使其更具可持续性 49% 一些高管表示，他们的公司已经制定了一份未来三年将实施的可持续发展计划的优先清单 1.可持续发展战略和商业模式 虽然全球64%的高管表示可持续发展是他们领导层议程的一部分，但在以下几个方面，可持续发展方面的行动没有实现目标： 可持续发展的商业案例目前在很大程度上被低估或误解 %的高管同意该声明：可持续发展的商业案例很明确 组织通常认为可持续发展倡议是强制性的，并且 unprofi表 21% %的高管同意以下声明 可持续性倡议 我们有fi的财政负担为了做生意而承担 53% 可持续性举措的成本 胜过fits 53% 资料来源：凯捷研究院，可持续发展转型趋势调查，2022年8月至9月，N=2,004位高管，668个组织。 资料来源：凯捷研究院，可持续发展转型趋势调查，2022年8月至9月，N=2,004位高管，668个组织。 我们的研究表明，环境可持续性是 fi纳米可行 一些组织正在投资技术以限制对环境的影响 大约一半 的受访者表示，他们的组织在制定可持续发展计划时根据内部利益相关者的关注采取行动 50% 受访者表示，他们的组织为员工提供自主权，以制定应对可持续性挑战的解决方案 资料来源：凯捷研究院，《可持续发展转型趋势调查》，2022年8-9月，N=1003名企业职能部门高管。 41% 提升技能/重新技能硬可持续技能是我们公司的首要任务 47% 我们积极招募和雇用具有强大可持续 发展技能的新人才 不到一半的组织专注于可持续发展招聘/提高技能 %的高管同意这些声明 83% 与平均水平相比，每名员工的收入更高 人员和文化挑战限制了企业范围内的协作和采用 9% 与fit相比，净利润率更高平均值 我们确定了一组领跑者，他们在可持续性转型方面比我们调查的其他公司取得了进一步的进步。在我们的调查中，十分之一的组织（11%）被归类为可持续性领跑者。从2020年到2021年，领跑者意识到： 55% 知道它的技术排放多少碳跨数字工具、应用程序 、IT系统和数据中心 60% 正在投资AI和自动化为了可持续性 56% 正在投资IoT监控或减少能耗 55% 使用数字技术减少旅行和碳足迹