开放式创新

开放思想的力量 如何开放创新为所有人带来好处 #GetTheFutureYouWant % 83 开放式创新对于应对当前和未来的业务挑战至关重要 。 在我们对1,000个组织的调查中，我们发现75％ 的人认为开放式创新对于解决其业务中的复杂问题至 关重要。 鉴于无法孤立解决的紧迫的可持续性挑战，创新甚至更大。十分之八（83％）以上的组织将开放式创新视为解决可持续性目标的关键成功因素。 执行摘要 组织正在采用各种方法来进行开放式创新，包括企业加速器和孵化器、企业风险投资、风险投资客户、风险建设、众包和开放式 许多组织将开放式创新视为实现可持续发展目标的关键成功因素。 % 71 许多组织计划在未来两年增加对开放式创新的投资。 执行摘要 创新实验室。多达71%的人计划在未来两年增加对开放式创新的投资。纽约和伦敦成为未来两年开放式创新实验室计划投资排名第一的城市；巴黎排名第三，旧金ft排名下降一位，排名第四。组织计划重点关注的前五名城市中的三个 未来两年，在欧洲（伦敦、巴黎和柏林）投资于开放式创新实验室。 我们的研究还表明，开放式创新为组织带来了广泛的好处：55％的人表示它提高了创新速度，而62％的人表示它提高了员工的敏捷性和适应性。超过60 ％的人还实现了财务收益，例如增加收入和运营效率 。开放式创新还帮助组织实现其可持续发展目标。63%的受访者表示，由于他们的开放式创新举措，环境可持续性指标有所改善，社会可持续性指标改善了55%。 然而，组织期望更多。大多数人认为，迄今为止，他们还无法充分发挥开放式创新的潜力。在我们的调查中，只有超过一半（53％）的组织将开放式创新的结果质量评为“高于平均水平”或更高，而其余的组织则将其结果描述为“平均水平”。除了众包（55％的组织认为有效），大多数开放的创新模式。 areyettoproveconsistentlyeffectiveforamajorityoforganizations.Ourresearchalsoshowsthatorganizationsarenot 充分致力于开放式创新，更愿意与客户和供应商等更传统的合作伙伴合作，而不是探索新的来源 % 53 我们调查中的组织对开放结果的质量进行了评级 创新是“高于平均水平”或更好，而其余的则将其结果描述为“平均水平”。 执行摘要 22% 只有22％的组织将开放式创新的结果描述为 “好”或“优秀”。 创新，如大学、行业联盟、其他行业的公司、政府机构和非营利组织。因此，组织从与客户和供应商的开放式创新伙伴关系中获得更好的结果。然而，对新型伙伴关系的更大开放可以产生更好的结果。 当谈到创新时，大胆会带来好处：采取更大胆的开放式创新方法的组织会实现更好的结果。我们发现 ，22%的 组织将开放式创新的结果描述为“好”或“优秀”。这些组织通过以下三种方式扩展了开放式创新的范围和应用： •更容易地参与相邻和转型创新（即，超越在现有业务领域的渐进式创新，瞄准更新的、潜在风险更高的业务领域） •与创新合作伙伴更紧密地合作，包括那些与其核心商业模式没有直接联系的合作伙伴 •将开放式创新的范围扩大到研发/产品开发以外的职能 为了提高开放式创新的成果，组织需要通过将开放式创新定位在首席执行官级别，为开放式创新设定明确的目标，为开放式创新成功奠定基础。 培养正确的文化和心态，并建立创新和业务团队的一致性。一旦基础要素建立起来，组织可以通过以下七个行动增加开放式创新的成功机会： •拥抱大胆的开放式创新 •为每个类别的合作伙伴采用量身定制的方法 执行摘要 •设置正确的成功指标 •确保业务团队的早期参与及其参与每个倡议 •开发流程以快速加入创新合作伙伴 •采用技术推动者来管理和协调开放式创新计划 •在整个组织中传播开放式创新的经验 2003年，加州大学伯克利分校教授亨利·切斯布罗 （HenryChesbrough）创造了“开放式创新”一词 Introduction 。那时，没有人认为它太重要，但是从那时起，概念和实践 开放式创新在工业发展中具有更大的意义。与传统的孤立的企业研究实验室相比，开放式创新利用了包括初创公司，学术界，供应商，客户和其他公司在内的一系列合作伙伴的互补技能来识别和产生新的价值来源。 虽然开放式创新是一个既定的概念，但它比以往任何时候都更重要 随着组织面临日益复杂的商业环境-由 技术进步的快速步伐，普遍存在的地缘政治紧张局势以及气候危机的紧迫性-这需要重新发明现有的商业模式和工作方式。开放式创新 对于解决内部能力差距和缩短组织对外部挑战的响应时间至关重要。 Further,thescopeofopeninnovationneedstobefarbroadtodaythantherealmofR&Dwhereorganizationshavetypicallyfocusedtheireffortsinthepast.Inthecurrentcontext,organizationsneedtoapplyopeninnovationpracticesnotonlytoboost 他们的研发能力，但也从根本上重新思考业务战略，转变供应链，并满足苛刻的可持续发展目标。 % 70 鉴于气候变化、粮食系统破碎和歧视等全球挑战的规模，联合利华未来的创新将来自合作。1 可持续性挑战的系统性需要合作伙伴联盟 -包括供应商，客户，初创公司，大学，竞争对手 Introduction ，政府机构和非营利组织-共同努力寻找解决方案。例如，总部位于英国的消费品跨国公司联合利华预计，鉴于气候变化，破碎的食品系统和歧视等全球挑战的规模，其未来70％的创新将来自合作。1 这种方法已经取得了成功。2021年，联合利华与美国生物技术初创公司LanzaTech和印度Glycols合作 ， 总部位于印度的化学品制造商成功地试用了世界上第一个由回收的工业碳排放而不是化石燃料原料制成的洗碗液和洗衣胶囊。2作为Flue2Chem项目的一部分，联合利华还参与了英国15个组织的跨部门合作，该项目为期两年，由英国政府资助，旨在将工业废气转化为可持续原料 该项目汇集了广泛的组织，包括化学，钢铁和造纸公司（如巴斯夫和塔塔钢铁公司），其他消费品 公司（P＆G和Recitt），非营利组织（例如化学工业协会（SCI）），初创公司（例如英国专门从事碳捕集技术的CarboClea）和大学（谢菲尔德大学和萨里大学）。联合利华家庭护理科技研发总监IaHowell强调了将合作伙伴生态系统聚集在一起 以共同应对系统性挑战的价值：“没有一家公司可以独自做到这一点，因此拥有15家制造商和学者的力量标志着 不仅对英国，而且对全球来说都是重要的进步。“3 Introduction 在本报告中，我们深入研究了开放式创新与大型组织及其合作伙伴的新相关性。在2023年2月和3月期间，我们调查了来自 1000个大型组织（每个组织的年收入超过10亿美元 ）正在进行开放式创新计划。该调查涵盖了来自北美 ，欧洲和亚太地区的8个行业部门和12个国家的组织 ，每个组织有两名受访者-一个来自创新职能部门或同等部门，另一个来自研发，战略，营销，可持续发展或供应链等业务职能。我们还调查了500家创业公司。 学者和非营利组织与大型组织合作开展开放式创新项目 。此外，我们采访了来自行业、创业公司、 本报告探讨了以下关键问题： 01 开放式创新对当今的组织意味着什么？ 02 风险投资公司和学术界（有关更多详细信息，请参阅报告末尾的研究方法）。 03 开放式创新领导者在做什么 不同？ 组织如何更有效地使用开放 式创新？ 定义 “开放创新” 为了我们的研究目的，我们定义了开放式创新作为与初创公司，大学，其他公司，非营利组织等外部实体合作的实践。 共同创造新的价值，而不是仅仅依靠内部知识和资源。请注意，我们的定义不包括跨职能的内部计划。 10 开放思想的力量：开放创新如何为所有人带来好处 01 大多数组织计划增加开放式创新投资 凯捷研究院2023 开放思想的力量：开放创新如何为所有人带来好处 11 开放协作的组织可以获得更广泛的知识，专业知识和其他重要资源，从而使复杂，动荡的业务环境的导航变得不那么艰巨-甚至可能令人兴奋 -前景。商业领袖应该问自己:我们有能力利用未来的机会吗？如果没有，我们能否建立伙伴关系，赋予我们这些能力？ 例如，梅赛德斯-奔驰是斯图加特大学合作研究环境ARENA2036的创始成员，致力于开发下一代移动和汽车生产。通过汇集来自科学界和工业部门的合作伙伴生态系统，ARENA2036帮助汽车行业共同应对挑战 ARENA2036还举办了StartupAutobahn-一个加速器计划，将初创企业与企业联系起来，并帮助推动成功的合作。4通过 Mercedes-Benz对ARENA2036和StartupAutobahn等举措的支持和赞助，以各种方式受益 ，同时也为更广泛的汽车生态系统创造价值。例如 ： •诺基亚，博世和梅赛德斯-奔驰合作成功测试了5G的两个用例，以推动汽车智能工厂的发展。第一个涉及使用5G在工厂车间更有效，更安全地操作自动引导车辆（AGV），第二个涉及使用它在车辆组装过程中的正确时刻自动下载和安装定制车辆软件。5 •保时捷，跨国化工公司巴斯夫，汽车零部件 制造商Motherson和提供基于区块链的供应链管理解决方案的初创公司CircularTree进行了联合试点，以安全地跟踪保时捷价值链中材料和组件的碳足迹。 6 在我们对1000个组织的调查中，75%的人表示，开放式创新对于解决复杂的业务问题至关重要。考虑到这一点 ，28%的人计划将开放式创新投资保持在目前的水平，71%的人计划在未来两年增加投资。开放式创新最常见的驱动因素是：改进现有产品和开发新产品，打造新的商业模式，提高研发支出效率。 凯捷研究院2023 12 开放思想的力量：开放创新如何为所有人带来好处 开放创新对于实现可持续发展目标至关重要 总之，83%的组织表示，开放式创新是实现可持续发展目标的关键成功因素。根据EnricaMonticelli的说法，集团技术 位于意大利的家用电器公司De'LonghiGroup的创新总监：“我们正在积极与外部合作伙伴合作，以实现我们的可持续发展计划，特别是在对我们来说是新的领域 ，例如产品的再利用，翻新或第二寿命。这对我们的行业来说是一个新世界，我们需要获得外部能力，以便在这些领域快速灵活。” 西班牙可再生能源公司Iberdrola正在利用合作来实现其可持续发展目标。2021年，它成立了全球智能电网创新中心，旨在将全球智能电网创新项目的数量增加一倍。它确定 “我们正在积极与外部合作伙伴合作，交付我们的可持续发展计划，特别是在对我们来说是新的领域，例如对于我们的行业来说，这是一个新的世界，我们需要获得外部能力，以便在这些领域快速敏捷。” EnricaMonticelli 德隆集团技术创新总监 凯捷研究院2023 13 开放思想的力量：开放创新如何为所有人带来好处 Iberdrola根据其业务重点,为各类新技术设立了不同的工作组。7 在过去两年中，我们调查的绝大多数企业（68％）已经开始专注于开放式创新以实现可持续发展（27％的企业早些时候这样做，其余5％的企业计划在未来两年内这样做）。加速向净零过渡的需要正在推动组 68% 在过去的两年中，我们调查的企业中的许多企业开始专注于实现可持续发展的开放式创新。 织利用外部创新资源。能源跨国公司Repsol开放式创新主管SadraBlázqezBorrás评论：“我们在外面寻找的所有解决方案都集中在实现我们到2050年实现净零排放的目标上。我们主要在三个领域寻找解决方案 ：低碳流程和循环经济， 包括氢和碳捕获，使用 和存储[CCUS]。其次，一切都与可再生能源和先进的移动性有关，包括电子燃料和先进的润滑油。第三，数字技术专注于优化我们的资产。” 组织将初创企业视为