亚厦股份：2023年半年度报告

浙江亚厦装饰股份有限公司 2023年半年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人张小明、主管会计工作负责人孙华丰及会计机构负责人(会计主管人员)孙华丰声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告中涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。公司可能存在宏观经济景气度变化风险、房地产政策调控的风险、市场竞争风险、应收账款坏账的风险及业务扩张带来的管理风险，敬请投资者注意投资风险。具体内容请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析”中的内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义..................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标..............................................................................6第三节管理层讨论与分析..........................................................................................9第四节公司治理..........................................................................................................29第五节环境和社会责任..............................................................................................32第六节重要事项..........................................................................................................33第七节股份变动及股东情况......................................................................................42第八节优先股相关情况..............................................................................................46第九节债券相关情况..................................................................................................47第十节财务报告..........................................................................................................48 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名、公司盖章的2023年半年度报告全文及摘要文本；二、载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名、盖章的财务报表；三、报告期内在符合中国证监会规定条件的报刊公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿；四、其他有关资料；五、以上备查文件的备置地点：浙江亚厦装饰股份有限公司证券部。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化□适用不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2022年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2022年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况□适用不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）报告期公司主要从事的业务及战略目标 公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者，充分发挥企业标杆作用，推动产业化进程，引领科技创新，致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略，在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。公司已连续17年蝉联“中国建筑装饰百强企业第二名”，亚厦幕墙连续5年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”，综合实力位居行业前列。公司是行业首家“国家高新技术企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国建筑装饰行业首批AAA信用等级企业”、“亚太最佳上市公司50强”，是行业内唯一一家同时拥有国家住宅产业化基地和国家装配式建筑产业基地的公司。公司于近年获批“国家级博士后科研工作站”，荣膺“浙江省人民政府政府质量奖”，是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。 公司自成立以来始终秉承以“做精、做专、做强、做长”为经营理念，以“诚信务实、艰苦奋斗、创新变革、感恩怀德”为核心价值观，积极响应国家发展战略，坚持以市场为导向，紧跟绿色、低碳产业发展趋势，坚定不移地实施装配式发展战略，同时以数字化为引擎，持续探索前沿信息技术在项目建设全周期的融合应用，实现全过程、全要素的量化闭环，并充分发挥公司示范作用，致力于推动行业向工业化、智能化、数字化的绿色可持续方向不断前行，为实现国家“双碳”目标持续发挥力量。 报告期内，公司主营业务、经营模式、主要的业绩驱动等未发生重大变化，具体可参见2022年年报相关内容。 （二）经营情况讨论与分析 根据国家统计局网站信息显示，2023年上半年，GDP增速为5.5%，全国规模以上工业企业实现利润总额同比下降16.8%，上半年经济修复速度前高后低，呈现波浪式发展、曲折式前进，需求不足，内生动能不强，整体经济在低基数效应下温和复苏，国内经济运行面临新的困难挑战，外部环境依然复杂严峻。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，二十大报告提出：坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，符合公司聚焦主业、做强实业的发展方向。2023年上半年公司在艰难的外部环境下，脚踏实地，聚焦提升订单质量、交付质量、组织质量，通过不断对业务拓展、技术创新、人才培养、信息化建设、公司治理进行全方面提升，进一步加强核心竞争优势，持续推动公司高质量发展。报告期内， 公司新签订单73.60亿元，同比增长7.29%，实现营收56.86亿元，同比增长4.50%，归属母公司净利润1.28亿元，同比增长7.42%。 1、严控订单质量，优化订单结构 坚持“营销为龙头”。公司的发展动能来源于优质订单，面对错综复杂的外部环境，保持高度战略定力，严格识别和抵制付款差、有风险的订单。对大型优质项目，快速决断，确定营销关键路径，对标杆业绩项目、大型国资项目、优质产业资本项目、长线客户项目，营销牵头，协同设计、商务、工管，集中资源攻重点。进一步夯实以政府国有为主、优质产业资本为辅、其他性质订单为补充的订单结构，订单质量明显提升。 推进属地化深耕。优化布局设点，聚焦重点市场，全力构建符合属地市场特征的公建标打法和体系。2023年上半年，加大对长三角、珠三角的资源投放，部署新的营销团队和工管团队，强化平台力量支撑，初步搭建以长三角、珠三角为重点的两大业务支柱市场。在上海区域、西部区域积极试点全过程、全链条的区域公司管理模式，以区域为单位，营销与工管深入融合，提高订单中标率、保证中标项目优质高效运营。 聚焦热点新业态。优先拓展优质总承包业务，培育能力和经验，抓住人工智能、新能源、产业园区、生物医疗、制造业等各级政府重点支持项目；聚焦EPC、工业化装配式、城市更新等重点业务板块。 2、以项目为中心，实现品质交付 以客户为中心，建立分层分级的客户沟通和拜访机制，了解客户的需求与痛点，保持与客户思想紧密同频，及时解决客户遇到的问题，提升客户满意度。 以项目为中心，科学统筹，做好工期进度管理，前置策划服务、主动推进，均衡材料付款、挖掘新材料优势材料、加快内审结算、建立负面清单、减少无效成本，提升整体决策效率，提高项目经营质量。 贯穿全员读图，以技术、方案、合约支撑运营快速推进，抓施工技术管理、施工标准化管理、现场齐套管理，严控窝工、抢工、返工，杜绝返工浪费，实现高品质交付。 3、打造精干组织，高效执行落地 持续推动组织优化，人员汰换。管理者率先垂范，通过高价值培训，提升员工专业水平。建立多维度的人才发现提拔机制，提拔有经营者思维的骨干，完善奖惩制度，大力激发员工的能动性，逐步建立全体经营者思维。 系统性打造高效执行力。通过建立高管月度会议、月度报告机制以及各个层级严格的例会制度，全员快速思想同频、认知同频、行动同频。各条线形成对各自重点工作的常态化检核、纠偏与推动机制，有效驱动公司战略目标的落地。 继续营造风清气正的氛围。管理者承担日常内控职责，内审加强督查管理；进一步加强制度建设，根据运营管理过程中出现的问题及时整改，并制定完善管理制度，确保各项重点事项有依有据，高效落实，提高企业管理水平，实现企业高质量发展。 4、挖潜开拓资源，持续降本增效 持续深化新老供应商同台竞争，打破原有供应商价格体系。进行资源整合、优化采购模式，强化平台采购能力，弱化区域采购范围，打造集中招标、集中采购的集采大平台，充分发挥集中采购的优势。 项目部人员配置快进快出，做好产值监控。鼓励老班组拥抱变化，引入新班组，帮扶合作班组，提高粘结度。加强施工管理水平，减少窝工、抢工、返工，降低无效成本。加大工序验收，减少返工损失。 加速回款，改善现金流。对于“久拖未决”的项目，快速决策，交付、核算、营销、法务等部门相互联动，通过“以函促谈”、“以诉促谈”等办法做到应收尽收。 5、创新技术研发，减碳增绿添智慧 公司紧跟国家绿色低碳政策，保持对工业化装配式装修领域的研发力度，制定工业化产品标准、推动绿色建材认证等工作。2023年上半年，科岩吊顶板、科耐吊顶板、琉晶吊顶板通过中国环境标志（Ⅱ型）年度认证复审，琉晶吊顶板通过绿色建材三星年度认证。《科晶覆纸墙板》、《科耐PVC发泡布艺墙板》、《科岩石塑覆膜墙板》、