中国消费电子品牌出海趋势洞察

跃迁·精进·格局 周丹GfK中国客户全球战略服务事业部研究总监2023年7月28日深圳 中国消费电子品牌出海，三条曲线 复盘出海历程，GfK有什么洞察？ 全球化再进一步，如何机会突破？ 中国消费电子品牌出海发展三大阶段 |中国品牌海外市场销售量规模份额% Phase 3细分赛道，新兴智能品牌引领海外智能新趋势……（Roborock,Ecovacs, DJI,Dreame…） 中国消费电子品牌出海三条曲线 复盘出海历程，GfK有什么洞察？ 全球化再进一步，如何机会突破？ 家电领域｜日韩品牌垄断市场，中国品牌依靠收购老牌家电进行海外拓展，近两年开始自有品牌转型(ODM→OBM)，集团协同增长 手机领域｜中国品牌前期海外快速成长来自对Others机会空间的精准拓展，未来将转向与顶部品牌对标寻求增长，头部品牌决赛提前 新兴领域｜中国品牌引领海外市场智能新兴品类发展，弯道超车海外科技老牌 中国消费电子品牌加大对成熟市场的投入，出海市场优先级发生变化 过去，优先从中低端市场切入，发挥高性价比的竞争优势；目前，越来越多企业靠研发驱动，不断提升产品力，逐步进军中高端市场 从“走出去”到“全球化”，中国消费电子品牌出海国际化程度持续加深 中国消费电子品牌出海发展趋势复盘出海历程，GfK有什么洞察？ 全球化再进一步，如何突破？ 中国品牌全球化再进一步，考验科技企业全球体系化管理经营能力，规划好与做得好同等重要！ 中国品牌全球化再进一步，比拼的是内部精细化管理和综合实力，规模效应和整合供应链资本需“全球市场和资源”的高度来配置。更精准的策略，更高效率的投入产出，将会影响主流品牌再一次分层分级！ 百年变局加大中国企业进行全球贸易的经营挑战 全球战略布局，根据政策/资源的变化做相应调整，变中取胜 风险预判｜每一次美元超级加息，都有极度依赖外贸的经济体被惨烈收割 因国施策｜意味对区域产品结构/人群有深刻洞察 |全球智能手机市场分价格段销量结构&人均GDP/年（$) 因国施策｜以手机行业为例，价格结构与经济发展水平密切相关，随着经济增长和市场发展，价格结构逐步向下一阶段演变 因国施策｜顶部品牌三星产品结构强匹配区域结构，精准实施“一区一策” 中国消费电子品牌全球化再进一步，考验科技企业全球体系化管理运营能力 规划好与做得好同等重要！合理分配内部资源、精细化管理，拼综合实力、生态竞争 传统领域 极致高端化 成熟路径复刻 自有品牌转型§提升OBM比例(ODM→OBM)§自有品牌+收购品牌协同增长 §技术创新，弯道超车的资本§路径复刻，海外战略根据地 §向三星和苹果顶级旗舰看齐§海外再进一步，核心KPI看利润 战略咨询服务持续助力中国客户全球化 Go global，Win local Thank you 欢迎发送邮件至marketing-china@gfk.com联系我们 “GfK市场洞见”小程序指尖获取科技全品类数据！