弹性供应系统的共享智能（英）

与埃森哲合作 弹性供应系统的共享智能 INSIGHTREPORTJULY20 图片：GettyImages，Unsplash Contents 1供应链中断5 1.1前所未有的多危机需求供应链弹性7 通过可见性和共享见解 2建筑供应系统弹性8 2.1 3解锁供应链可见性：联合国儿童基金会试点的经验教训13 和未来的关键挑战 3.1 3.2 3.3价值挑战16 4实现弹性：可扩展数据共享平台的必要性17 全球供应链 4.1 4.2 4.3 免责声明本文档由 世界经济论坛是对项目，见解领域或互动的贡献 。此处表达的发现，解释和结论是世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果，但其结果不一定 代表世界经济论坛的观点，也不是其成员、合作伙伴或其他利益攸关方的整体观点。 ©2023年世界经济论坛。保留所有权利。本出版物的任何部分不得以任何形式或通过任何方式复制或传播，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 2023年7月弹性供应系统共享智能 前言 玛吉·梵高供应链负责人 和运输工业，世界经济论坛 KrisTimmermans埃森哲供应链和运营负责人 今天的供应链面临着各种日益增长的重大挑战-从自然灾害 ，劳动力短缺和通货膨胀到地缘政治紧张局势和全球冲突。在COVID-19中，我们目睹了供应链无法处理中断的后果 ，导致了广泛的影响。受苦的不仅仅是企业。我们全球社会中最脆弱的群体受到的影响不成比例，因为航运能力往往被分配给出价最高的人，当粮食供应稀缺、药品无法交付、人们每天依赖的基本商品很难找到时，生命就岌岌可危。 世界经济论坛和埃森哲认识到，面对持续的威胁和中断，全球供应链迫切需要变得更具弹性。我们看到了一个关键的需要超越框架和伙伴关系，以定义和部署应对弹性挑战的切实解决方案。为此，埃森哲和 论坛供应链和运输行业社区的合作伙伴与EverstreamAalytics，EVRYTHNG（现为Digimarc）和联合国儿童基金会联手，共同倡导和指导全球供应弹性倡议（GSRI） 。GRSI是由托运人，承运人和技术合作伙伴组成的竞争前联盟，其目标是提高弹性的关键：全系统可见性。该倡议旨在通过鼓励公共和私人来源的数据共享来提高全球供应系统的知名度。 为了实现这一愿景，创始团队部署了一个情报平台，最初的用例集中在供应用于治疗西非地区急性营养不良的救生治疗食品 。这种情报正在推动儿童基金会西非区域办事处与其哥本哈根中央供应司之间更加及时和动态的决策和规划进程，以保持关键货物在需要时有效供应和分配给需要的人。 GSRI证明了开放，非竞争性信息交换对供应系统弹性的重要性。很明显，组织对数据共享的犹豫是主要障碍，而不是技术问题。但是，GSRI小组召集的伙伴对话表明，组织在集体行动中变得越来越自在，特别是在明确的治理和促进参与者之间信任的技术的基础上。 世界正处于关键时刻，承诺的合作伙伴有潜力开发和促进协作数据框架，以确保能够实现供应弹性。我们现在需要利用共享智能的真正变革价值来实现弹性。世界经济论坛，埃森哲和我们的合作伙伴之间的这种合作表明了可以取得的成就，表明了前进的道路，这条道路要求领导人参与并支持更大的利益。 执行摘要 数据生态系统在解决系统性变化和以人为中心的结果方面的价值。 供应链是全球经济和日常生活不可或缺的一部分，面临着自然灾害、劳动力短缺、通货膨胀和地缘政治紧张局势不断升级的挑战。COVID-19大流行暴露了它们的脆弱性和当它们无法适应时的全面后果。由于这些网络提供了基本必需品并支撑了当今的生活，因此了解问题并制定有效的战略以确保其可持续性和复原力至关重要。 这份由世界经济论坛与埃森哲合作撰写的见解报告探讨了实现所需弹性的方法。全球供应链的当前状态要求加强数据共享，建立必要的可见性，以更有效地减轻未来的中断。 全球供应弹性倡议（GSRI）是一个合作伙伴联盟，旨在促进数据共享以创建弹性供应链。 联盟正在开发一个开源平台，通过系统性能可见性和中断预测来增强供应链的弹性，该平台为私营和公共部门的多个用例提供服务。GSRI愿景通过与联合国儿童基金会的一个试点项目得到了验证，该项目使用实时系统性能数据来改善决策并支持及时交付 同时，举办了讲习班和访谈，以了解潜在的挑战和成功动员多样化参与者联盟的关键。 为联合国儿童基金会建立和提供试点的经验使数据共享面临几个关键挑战。可用数据的绝对数量给公司决定共享哪些数据以及如何处理这些数据带来了重大挑战。传统系统，缺乏互操作性和数据 最后,此类举措的参与者需要认识到明确的价值,平衡自身业务的利益和更广泛的利益。 开发强大、可扩展和协作的数据共享平台以确保全球供应链的弹性至关重要。有 在创建这些平台方面面临挑战，但团队确定了以下成功的关键： –令人信服的价值主张：一个令人信服的价值主张对于数据共享平台至关重要，清楚地阐明了所有参与者的利益和预期价值，这可能会根据他们的角色和业务运营而有所不同。 –最佳的数据方法和技术蓝图：数据共享平台需要强大的数据架构，能够在全球范围内安全地管理和集成多方数据，并使用适当的 技术，如分散的数据架构、云和可扩展的生成AI工具。 –明确定义和透明的治理模式：明确和透明的治理模式 ，可能由中立机构领导， 是有效合作所必需的，因为它概述了利益相关者的角色，促进了 问责制，并确定数据披露和保密规则。 随着儿童基金会试点的成功，GSRI将扩大和扩大；但是，需要更多的支持。只有在广泛和多样化的冠军联盟的积极参与下，这一概念才能推动大规模影响。 1 供应链中断 多元危机是对世界及其供应链的重大威胁。 多年来，全球供应系统一直处于紧张状态，越来越显示出其脆弱性和无法通过中断做出反应和提供力量。COVID -19生动地说明了这一点，但实际上，最近的大流行在强度和广度上只是一个异常。其他中断 在COVID-19之前-包括自然灾害 随着冰岛火山爆发，卡特里娜飓风和神户地震-颠覆了供应链 ，后遗症波及全球。尽管这些中断在发达经济体引发了重大的经济影响，但它们可能对人道主义供应链产生破坏性影响。 向儿童和社区提供物资从未像现在这样具有挑战性……多重和并发的紧急情况，再加上当前的宏观经济背景，加剧了已经被大流行削弱的供应链中的问题。它还强调了端到端供应链中存在的相互依存关系，例如获得原材料，运输延误，通货膨胀上升和能源价格飞涨。 EtlevaKadilli，儿童基金会供应司司长1 随着不可预见的事件变得越来越普遍和激烈，情况只会变得更糟。 今天，世界正在努力应对多个方面的并发挑战：乌克兰冲突的综合影响、通胀飙升、银行危机、主权违约以及大流行的持久后果。这些相互关联的危机相互延续，导致具有广泛影响的多米诺骨牌效应，并导致世界现在发现自己的多危机状态。2例如，战争导致能源和食品价格飞涨，从而加剧了全球通胀压力，随后加剧了普遍的生活成本危机，并在许多国家引发了重大的社会动荡。 持续的多重危机，加上客户对可持续产品需求不断增长的压力，提高能源效率的压力以及对地理运营足迹的重新评估，使供应链变得越来越脆弱，并产生了重大后果。 例如，根据一项研究，3据估计，大流行第一年的供应链中断造成了高达4万亿美元的收入损失。此外，埃森哲研究4发现新冠肺炎和俄罗斯入侵共同带来的供应链挑战 到2023年，整个欧元区的国内生产总值（GDP）可能会损失9200亿欧元。5 在为人道主义目的服务的供应链的背景下，任何失败或中断都可能产生毁灭性后果。这些供应链在提供基本商品方面发挥着关键作用 在自然灾害、冲突和流行病等紧急情况下，向脆弱社区提供服务。如果发生故障或中断，这些重要物资可能无法到达预期的接受者手中，有可能导致生命损失，并加剧紧急情况的影响。 尽管量化此类失败的成本具有挑战性，但世界粮食计划署的数据6说明最近的冲突， 经济冲击和整体供应链失灵最终导致了规模空前的粮食危机。例如，当前全球饥饿和营养不良危机的规模巨大，预计将有 3.452亿人处于粮食不安全状态，是2020年的两倍多。 与COVID-19大流行前的水平相比，有2亿人。此外，全球有超过90万人在类似饥荒的条件下为生存而战。这是五年前的10倍多，惊人的快速增长。 弹性供应系统的共享智能6 全球有超过90万人在类似饥荒的条件下为生存而战。这是五年前的十倍，惊人的快速增长。 1.1通过可见性和共享见解实现前所未有的多危机需求供应链弹性 有不同类型的可见性，可以大致分类为“结构”和 “动态”可见性。 随着需求的增加，供应链需要大规模且持久的弹性，这需要跨运营和生态系统的更大可见性。组织必须开发新的能力， 1)帮助他们评估他们在哪里容易受到攻击，2)使他们能够准确地看到整个供应链中发生了什么——从他们的客户到他们自己的设施，再到他们的供应商和他们的供应商。有了这些见解，组织可以随后做出基于事实的快速决策，以避免中断带来的负面影响。 这不仅适用于单个供应链，也适用于服务于特定商品的整个供应系统。例如，集体 各种供应链网络，每个供应链都为人道主义努力做出贡献，共同努力 提供关键的食品和医疗用品。该网络为这些商品形成了总体供应系统。跨供应系统节点创建可见性和共享智能可以帮助构建系统级弹性 相互连接的供应网络，从而带来变革性的社会和经济影响。 “可见性”是什么意思？有不同类型的可见性，可以大致分为“结构”和“动态”可见性。7 人们可以认为结构可见性是一种为公司提供结构快照的X射线 在某个时间点或一定时期内的操作，并有助于发现隐藏的问题。 了解基于供应商，制造，分销和客户设施的位置的风险，以及供应网络运行的运输方式和路线，构成了结构可见性的基础。 另一方面，动态可见性更像是一个实时视频，使公司能够监控和响应事件 实时显示库存和其他原材料和成品的实时位置，以及供应链资产的性能和对实时风险和警报的可见性，推动动态可见性。 从更广泛的供应系统的角度来看，结构和动态可见性为持续供应系统的稳定性和性能提供了透明度。这种可见性使组织更早地意识到可能破坏供应并推动更快，更 准确的决策和规划流程。当这些见解在组织之间大规模共享时 ，整个供应系统可以避免过高的成本、低效率和复杂性，从而降低运营和财务绩效，同时创造系统及其参与合作伙伴有效应对中断的弹性。 2 建筑供应系统弹性 为共享情报开发可扩展的可见性平台：GSRI和联合国儿童基金会试点的案例。 论坛及其合作伙伴认识到，越来越明显地需要协作和数据共享来建立供应链弹性8已启动 全球供应弹性倡议(GSRI)，它补充了论坛最近启动的弹性联盟。GSRI旨在大规模创建一个开源的竞争前平台，使用近乎实时、匿名、聚合的公共和私人数据 提供系统性能的可见性，并指示当前和预期的中断。 该计划提出了一个愿景，旨在创建一个广泛的跨行业实用程序，支持私营和公共部门参与者的各种用例。该愿景将支持最初迫使该集团采取行动的紧急人道主义挑战，此外还将创建支持供应链各种要素的业务能力，包括货物可见性、路线和网络设计(见图1)。 Figure1GSRI的愿景和潜在用例 原因：GSRI价值主张 具有商业利益的社会影响 采购可见性 全球人道主义 好处 1 运输路由 2 客户体验 7 收益和结果 运输采购 3 劳动管理 6 生产可见性 4 1 识别潜在威胁使采购团队能够提高供应连续性，并避 免与最后一刻采购或持有过多库存相关的高成本，以防止中断。 4 及早发现潜在的供应链中断，使生产团队能够计划 工厂产能使用，以避免因产能快速转移或库存过多而产生的成本波动。 7 能够更早地警告客户潜在的延迟，提高客户 满意度并更快地确定替代供应来源。 2 风险的早期可见性使得能够较早地定位资产， 以避免损害，为负载平衡和拥塞管理提供转移建议。 5 对供应链中断和相关趋势的可见性将有助于更好地了解网络 足迹，并为发展战略提供信息，包括国际扩张、生产地点 整个价值链的数据共享和供应系统透明度促进 了全球公民身份，以便在正确的时间将正确 和分销