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本周在越南清化省调研【华利集团】制鞋工厂,有如下心得分享:本次华

2023-06-09未知机构阁***
本周在越南清化省调研【华利集团】制鞋工厂,有如下心得分享:本次华

本周在越南清化省调研【华利集团】制鞋工厂,有如下心得分享:本次华利调研有很多地方和来之前想的不一样,心得体会如下:1、越南基建进步了。 河内机场翻新了,高速增加了,河内到清化的路程从7小时缩短到3.5小时,但高速路质量和中国差距很大。 2、招工不难,年轻劳工多。 华利所处的北越招工属于本地化招工(不住宿舍,工作完回家),且各工厂坐落分散本周在越南清化省调研【华利集团】制鞋工厂,有如下心得分享: 本次华利调研有很多地方和来之前想的不一样,心得体会如下: 1、越南基建进步了。 河内机场翻新了,高速增加了,河内到清化的路程从7小时缩短到3.5小时,但高速路质量和中国差距很大。 2、招工不难,年轻劳工多。 华利所处的北越招工属于本地化招工(不住宿舍,工作完回家),且各工厂坐落分散可以辐射附近劳动力,所以招工比较容易且稳定。参观工厂所在的清化省面积上是第五大省,人口上是第三大省,劳动适龄人口250w,占全省人口60%+ ,因此产线上年轻员工多,比南越好很多(吕明2019年到过胡志明、海防等地)。 3、越南籍管理层比例较好。 弘邦厂成立11年,5年以上工龄员工占比有44%,越籍干部占比94.14%,像华利这种2003年就布局越南的公司,已经具有培训本土干部的体系和能力,对于后续在越南、印尼扩产,不存在管理问题,甚至,会有越南籍管理干部外派到印尼。 4、制鞋工艺复杂、壁垒高。 ①如何高效生产是华利的know-how:1双鞋200+道工序,经历裁切、针车、定型,品牌方给定鞋型配方后(部分配方是华利负责开发的),公司模具自制,不断根据产线情况优化、效率持续提升,老厂的经验也会推广到新工厂。 ②资金投入也是壁垒之一:自动镭射机50w/台,自动切割机100w/台,自动印刷机30w/台、电脑车500台投资1亿元+,自动化可以降低成本,某车间21年1.3w人22年下降2k人。 5、管理层干劲儿足、韧性强、精力充沛。 6、管理层战略眼光强。 合作品牌的挑选原则为:有创意及有未来成长的品牌。 以hoka为例,品牌发展初期就开始合作,华利作为主要供应商,从刚刚合作的年产20+万双到现在年产2500万双。目前手上有4个品牌在谈。 卖方预测。 ①去库什么时候结束:最晚23年9月。 此轮去库是疫情导致的供应链失常,不是品牌及产品问题,数据上从22年10月开始砍单,鞋子有季节性,根据董事长经验去库一年后应该回归正常,23年9月开始砍单+去库结束,订单会恢复。 ②快单开始明显:品牌的爆款目前下紧急订单,华利可以做到14-20天。