本文讨论了企业合并和分离的价值创造。分离并不一定会拖累近期价值创造,而分离实体需要重建支持结构。分离可以为交易和转型提供无与伦比的机会,通过锚定“什么是最有价值的创造?答案几乎永远不要像以前那样做事”。分离的业务部门或资产可以被私募股权基金购买并创建新的私人公司。分离的业务部门被列为新成立的上市公司,母公司通常会在一段时间内保留股份。分离需要考虑可行性、复杂性、价值/成本、时机等因素。建立和维持有效的支持职能需要大量投资,但默认制作CarveCo的结构可以在桌面上留下巨大的价值。公司应该为CarveCo选择正确的运营模式,而不仅仅是熟悉的运营模式。
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