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淡水的未来——没有蓝色,就没有绿色经济

2022-09-13世界经济论坛墨***
淡水的未来——没有蓝色,就没有绿色经济

与岛实用工具 淡水未来:没有蓝色,就没有绿色经济 我RERFINGPPEMAY2022 封面:Pexels/莉娜Lisitsyna 内部:一些/VivianaDelidaki 内容 3前言 4执行概要 51创新打破壁垒 72将水处理和使用与碳排放脱钩 93循环经济要求合作 114达到所需的规模和变化的速度 12结论:如果... 13贡献者 14尾注 免责声明 本文件由世界经济论坛发布,作为对项目、见解领域或互动的贡献。本文所表达的调查结果、解释和结论是世界经济论坛推动和认可的合作过程的结果 ,但其结果不一定代表世界经济论坛的观点,也不一定代表其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。 ©2022年世界经济论坛。保留所有权利。不得以任何形式或任何方式(包括影印和录音)或任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。 2022年5月 淡水的未来: 没有蓝色,就没有绿色经济 前言 在当今充满挑战的全球背景下,水作为向绿色经济过渡的推动者和影响倍增器的作用比以往任何时候都更加重要。 从洪水和干旱到火灾和饥荒,全球都感受到了气候变化的影响。2021年,气候和天气相关灾害造成的经济损失总计估计为3290亿美元,是历史上第三高的成本。1世界各地的政府和行业正在以一系列目标、承诺和战略来应对净零碳和 绿色转型。但是,他们未能将水作为脱碳战略和成功路线图的核心部分。 虽然人们越来越意识到气候变化带来的与水相关的商业风险越来越大,并且 对水安全的需求引起了人们的关注,这个话题经常出现在与其他可持续发展优先事项争夺注意力和资源的竞争中。然而 ,水可以用作聚焦的通用镜头,作为推动者和影响倍增器。水有能力使 经济活动增长和人类健康直接(通过健康环境)和间接(绿色基础设施引领) 以改善心理健康结果),并以不太明显的方式促进复原力和可持续发展议程。 本白皮书聚焦机遇,并重点介绍公司采取行动的例子。它提供了关于水如何可以 释放多种收益,激发讨论并将最佳实践纳入主流,成为普遍做法。希望激励更广泛的领导人采取行动,在2023年3月举行的联合国水大会(40多年来的第一次)之前,掀起一场更大胆的想法的掀起一场掀起的运动。 执行概要 脱碳战略中仍然在很大程度上缺少水,这可能会损害努力,同时忽视了净零碳经济竞赛中的重要机遇。 即使面对当前充满挑战的经济、社会和地缘政治逆风,国际社会向绿色经济转型的承诺在很大程度上仍然坚定。各国和公司都继续致力于实现净零碳目标和行业脱碳战略。但是,如果水不是这些战略的核心,那么实现这些目标就会面临风险。 水与能源和碳的内在联系可以成为净零战略的有用杠杆。全球水技术公司赛莱默(Xylem)最近的一项研究估计,全球水务公司占温室气体(GHG)排放量的~2%,相当于世界航运业。此外废水部门50%的电力相关排放可以通过现有技术减少,~95%的影响可以在零成本或负成本下实现。2 虽然水是一个地方问题,需要针对具体情况的方法和解决方案,但水不安全在当今造成的破坏 相互联系和脆弱的供应链是非常真实的,不应被低估或忽视。例如,移动行业对电动汽车的推动容易受到供应链中的水风险的影响,包括开采制造电池所需的金属。采矿业因缺乏水源而受到限制,金属出口受到地缘政治和COVID-19旅行限制的冲击,限制了矿区的劳动力供应。在智利,干旱或疾病可能会扰乱运往菲律宾汽车制造商的电池生产。 全球80-90%的新业务是在缺水地区建造的,3对公司来说,所涉及的价值和对整个供应链的影响可能是巨大的,最终脱碳努力可能会受到影响。这些联系似乎很明显。 将水纳入净零碳战略需要创新技术、诀窍、治理和金融工具 。创新是具有挑战性的,而应对这一挑战需要范式转变。本文描述了如何实现这种转变,以及全球北方和全球南方的跨国公司、公用事业、市政当局和小公司是如何完成这种转变的。 论文中的每个例子都表明,创新的障碍已被克服 世界各地的多利益相关方伙伴关系,并且这些伙伴关系继续取得成功。但是,要达到规模和步伐 在需要的改变中,需要进一步的逐步改变。必须利用竞争前的合作平台,继续跨部门和跨国界分享、学习、复制、转让和调整这些行动。还需要更广泛的倡导者来突破界限并将水创新纳入主流。 作为一个集体探索大胆的前沿理念——例如通过贸易协定、税收优惠和透明、负责任的采购——可以成为变革的有力杠杆。虽然创新可以实现变革,但正确的领导可以将其变为现实。 1 断创新壁垒 许多公司没有走上实现净零碳的轨道,也没有对其运营的集水区水安全产生积极影响。 过去两年揭示了全球供应链的脆弱性和脆弱性。COVID-19大流行和当前的冲突阻碍了货物的生产,运输和供应 以及具有重大经济和人类影响的服务。水不安全对供应链造成的破坏同样真实,但在某些行业可能会被忽视。如果不加以解决,它有可能破坏全球气候雄心和努力。 实现关键的可持续发展目标(SDG)和气候承诺的需求仍然同样紧迫,如果不是比以往任何时候都更加紧迫的话。净零排放竞赛正在进行中,工业和社会的所有部门都希望减少对化石燃料的依赖并减少温室气体(GHG)或碳排放。 密切关注水安全很重要;脱碳不能以牺牲充足的水为代价。按照适合消费的标准处理水估计占全球碳排放量的10%4然而,废水本身是能源和水的来源。工业在减少淡水取水量和减少能源消耗方面发挥着至关重要的作用 在水的运输和处理方面,即使工业活动与当地集水区或流域之间的联系并不明显。用多样化的组合取代传统的地表水和地下水资源需要创新,这可以 极具挑战性。虽然不乏好的想法,但用足够的资本和寿命来支持这些想法以突破最常见的创新障碍(见图1和图2)是关键。 所有列出的创新障碍都可以归结为一个障碍:文化。想要从内部创新和/或采用外部创新的人和企业可以帮助在整个组织中创造条件和激励,以实现成功。这包括在构思和侦察中投入时间和其他资源, 实现员工持续学习,内部资助创新或获得外部资金和财务,并在创新流程的支持下创建顶级延伸目标。 下面的例子表明,如果存在创新文化,这些障碍是可以消除或克服的。 创新可能是新技术、工作方式、专有技术或组织模式。创新的障碍似乎多种多样。 数字1 克服障碍的创新 除了上面列出的那些,资本不足是技术开发商引用的最常见的障碍,用于市场进入和广泛采用他们的创新。事实上,38%的科技创业公司 2018年和2022年所有部门都失败了,其中资金不足是失败的原因之一,如下所示。 常见的障碍 克服的方法 技术 技术可能正在寻找问题,而不是直接回答现有问题。 严格的选择 科学/技术评估方法确保根据创新框架对技术进行审查,并专门解决问题空间。当创 新用户采用它们时,需要保持这一纪律。 价值 通常,技术带来的价值表达得很差,导致利益相关者的支持迅速减少。 传入的高层商业案例 作为评估过程的一部分,创新者必须提供具有高层次业务案例的解决方案。此业务案例 中的假设需要在采用阶段进行测试。 执行赞助 在水务部门和其他行业的许多组织中,创新是在业务的一个独立部分完成的,缺乏 执行支持。 行政参与 高管参与,使创新成为每个人日常工作的一部分,而不是额外的负担。对于那些寻 求采用新创新的创新用户来说,这需要继续下去。 过程 很少有组织对如何创新有一个商定的流程,并且经常试图强加其传统的项目管理纪 律。这与依赖于不断适应和学习的创新概念不相容。 健壮的过程 测试后采用和集成创新的强大流程。创新用户通常会尝试/试用某些东西以取得巨大 成功,然后无法在整个企业中推广。 组织免疫系统(“不从这里”) 通常,组织天生就会拒绝新的和未知的;内部利益的竞争导致许多创新项目失败。 参与所有的声音 真正的创新吸收涉及与采用创新相关的所有利益相关者:设备;预算;用户;中央和技术运营 ;供应链管理。 ©2021岛公用事业。所有的 图2科技创业公司失败的原因 使用CBInsights的数据绘制的数字,397启动失败事后分析,2022年 淡水未来:没有蓝色就没有绿色经济6 2 将水处理和使用与碳排放脱钩 公司在河流流域内运营,因此依赖并影响公用事业和其他公司。 处理和分配水-无论是用于工业用途的人类-都需要能源,生产温室气体排放。大型集中式设施可提供规模效率,但远距离抽水是能源密集型的。使用后,水 然后排放到环境中或泵回进行处理,造成水处理碳排放的恶性循环, 用。减少水足迹是降低碳影响的重要组成部分,技术和制度安排的创新可以实现这种脱钩。 一个例子是启用离网或节能正向饮用水计划。2016年,美国水处理公司滨特尔(Pentair)和可口可乐联手为卢旺达的一个农 实现公司到2030年在全球范围内几乎消除水资源浪费的目标。新工厂是丹麦资源和节水工业食品生产(DRIP)合作伙伴关系的合作,涉及食品行业公司,技术提供商,大学以及研究和技术 组织用更少的水生产更多的食物,而不会影响质量和食品安全。 该工厂预计将从目前的每升啤酒2.9升水减少到每升啤酒1.4升水 ,预计每年可节省超过5亿升水。从地表水资源中提取的1m³饮用水的温室气体排放量约为 2 0.42公斤有限公司-e,7因此,每年节水意味着避免了210,000 村社区鲁汉达(Ruhanda)带来了一个供水亭,提供两个滤水器来处理地下水。EKOCENTER水 售货亭完全由太阳能供电,提供安全饮用水出售、便利店、手机充电站和WiFi热点,同时还赋予当地企业家权力-妇女特别是通过培训来运营和管理中心。在农村家庭步行距离内提供每升安全饮用水可减少约3.03千克CO2-e碳排放。5任何在低收入和中等收入国家经营自己的供应链的公司都可以复制这种成功的商业模式,无论核心产品如何。 2021年,丹麦跨国酿酒商嘉士伯开设了一家水处理厂,回 收其位于丹麦弗雷德里西亚的啤酒厂使用的90%的工艺用水,6一个至关重要的一步 吨CO2-e排放。 同时,通过沼气生产和热水再循环,啤酒厂的能源消耗将减少 10%。 自来水公司也可以发挥重要作用。几十年来,他们只关注处理过的废水的质量,将污水中的碳、磷和氮去除到尽可能低的水平。一个意想不到的后果是,一氧化二氮(N2O)现在是废水处理工程温室气体排放的主要来源之一,其变暖潜能值几乎是二氧化碳的300倍。仔细考虑如何使用水资源质量目标而不是最低可行目标来制定污水标准,将带来更好的整体环境结果。 3 循环经济要求合作 节水和需求管理通过其他资源节约获得回报,但投资必须在工厂围栏之外进行。 任何工业公司,无论是在产品中使用水还是仅用于运营,都有机会在自己的场所进行水再利用。然而,在组织之间转移水和副产品的机会更大。 E4Water项目已经证明了通过回收废水将工业增长与水和能源脱钩的可能性。 索尔维在比利时索尔维克里洛工厂的制造循环的邻近行业合作伙伴。跨国化工公司索尔维(Solvay)凭借其创新的移动测试设施,在将循环水集成到生产过程中之前,测试其对性能的影响。这种对影响和效益的快速评估加速了 水循环的吸收。LilloE4Water工厂涉及来自安特卫普化学集群和安特卫普港务局的19个工业合作伙伴。它纠正了一个系统性的本地问题,并取得了如此成功,以至于它已在另外五个站点复制 。8索尔维奇每年可节省500,000立方米的饮用水。邻近的设施现在是一个零液体排放站点,这要归功于将盐和水从废物处理转移到Solvic。 壳牌的Groundbirch天然气生产设施位于加拿大不列颠哥伦比亚省,靠近道森克里克市。通过水力压裂提取气体,为此需要大量的工艺 需要水,并产生产品水。该地区地表水短缺,使其供应脆弱 。为了尽量减少当地淡水的使用,壳牌与该市合作建立了道森溪再生水项目。该市按照工业标准处理市政废水,壳牌将处理后的废水从水厂通过管道泵送到其天然气设施,用于运营。消除对运水卡车的需求相当于每年避免超过300万公里的行驶,减少当地社区的道路安全风险、灰尘和噪音,并每年避免3,154吨二氧化碳当量排放。壳牌每天可获得3,400立方米的再生水,加上现场水回收,几