通过下一代制造获得竞争力

下一代制造业 准备滚 经过长时间的,慢骑,制造业是 再次得到令人兴奋的 大 下压力 为什么51%的高管被调查 想要停止 制造业产品内部 完全。 →p.6 一窥 一个新时代 六大趋势 达到了临界点 提供一个独特的机会为公司。 →p.8 重获力量 如何制造 可以成为一个真正的价值发电机,而不是 一个纯粹的成本中心。 →p.19 内容新一代制造|思考:行动3 第4页执行概要1-6页介绍2页8 介绍了六大趋势3-14页介绍了 区域NGM基准4-16页制造业的改造 –为什么趋势应该被视为机会，而不是诅咒。 5-19页如何成为下一代制造商 26页结论——曾经和未来的功能 执行概要 几十年来,制造企业一直承受着巨大的压力 降低成本，提高质量，保护利润。总的来说，他们是成功的。通过采用精益思维和其他优化方法，通过集成自动化 并将零件，组件，有时甚至是整个产品外包给位于 在低成本市场，他们做到了。然而，这些杠杆已经达到了极限，并且不再是足够的。 今天，有许多趋势已经达到了一个临界点：可持续性、工业颠覆、区域化、民粹主义、个性化和数字化。 鉴于这种新视角,制造业“竞争力”从主要成本转变的观点 焦点(人工、材料)一个更广泛的观点在公司等因素2排放,绿色能源,供应链的复杂性、灵活性或依赖性起着更大的作用。从哪里 我们站着，制造商的机会之窗已经打开！ 在这项研究中，我们展示了这些趋势中的每一个如何构成我们寻找前瞻性公司的时代。公司、首席运营官和制造主管 看到这个机会并决心采取果断行动可以重新思考和重新配置他们的运营，并将他们的制造再次转变为真正的价值创造者。 我们的报告分为五个部分: 首先,我们看看许多制造商对未来的绝望 制造业，并考虑为什么大公司和亚洲的悲观情绪最强烈公司以及总体竞争力的概念如何变化。 第二,我们考虑了六大趋势中的每一个，以及它们对制造公司的意义。第三,我们介绍区域NGM基准，该工具将一目了然地向您展示 全球最重要制造业市场中六大趋势中每一种趋势的相关性。第四,我们来看看为什么六大趋势应该被视为制造商的机会。第五,我们建议您如何开始成为下一代的旅程 制造商。 一 从“责任”的“资产个” 六大趋势使公司能够重新思考和重新配置他们的 制造策略 可持续发展是 在此停留 数字化 为了赢得 六大趋势 行业混乱 走在前列 民粹主义在 上升 转换 位置 更重要 大规模 个性化 客户 公司 嵌入式可持续性提高了效率 制造业足迹重新配置 合作伙伴关系 制造业 策略 8集群的杠杆有70个人 措施 新的生产技术 供应商网络 新的商业模式数字技术 来源:罗兰贝格 1–介绍 从19世纪中期到最后在二十世纪，制造业是 经济繁荣。即使是现在，传统制造业仍然是世界经济的支柱，占 来自亚洲（不包括中国）的公司可能会感到压力，甚至 更强烈，可能是因为炙手可热的区域 竞争，以及许多商品化的性质他们生产的产品。 据估计,2020年全球国内生产总值(GDP)的16%,1更多的时受到各种力量的打击，许多公司会 辅助服务是包括在内。2远离化石,现代 制造业仍然是日常业务中运营问题的重要来源个人、公司和 国家。即使在今天，制造商也吸引了58%的制造商所有私营部门的研发资金都在 我们孤独。 尽管那么久的成功记录,压力 制造公司过去一直在建设 十年，在许多方面都有影响。追求更低帮助推动全球供应链增长的成本 现在造成了巨大的复杂性：例如空中客车公司， 与来自8，000家直接供应商和18，000家间接供应商合作超过100个国家。3大众汽车是更复杂的, 更愿意成为轻资产机构，较少受到约束 制造业。在同一项调查中，51%的高管 接受调查表示他们希望停止生产 产品完全在内部。他们宁愿成为苹果，完全负责设计、品牌和营销 的产品，而其他人做实际的物理组装。 这种微弱的多数掩盖了更广泛的变化 意见，取决于地区和市值。亚裔中国以外的公司已经受够了（60%）相比之下，50%的中国企业为53% B 有趣的是，41% 大约40000的直接供应商。4我们的公司。 投资者要求更高的现金回报投资，最终意味着更高的成本效益 与此同时，全球贸易已经重新政治化。消费者表示他们想要更多的生态产品和各国政府加强了环境和安全 规定。 数字化也继续在 令人惊讶和颠覆性的方式。吸引员工是也比以前更困难。即使作为份额 发达经济体的制造业就业岗位下降，5 找人来接替剩下的工作变得越来越困难。仅在美国，制造商只能填补大约 去年10月，他们一半的可用职位用于熟练劳动力 -963，000人中只有485，000人-政6策制定者应该达到的比例密切关注，鉴于制造业作为 就业的催化剂。 心情在制造业行政套房 忧郁。在罗兰贝格最近对约200 为本研究目的而进行的受访者，67 在我们的调查中，百分比的受访者表示制造业普遍面临“在效率和 降低成本。大约60%的人认为机会很少以减少这些限制。调查还表明， 最大的公司也最渴望放弃制造业，也许是竞争的反映 他们业务的全球性以及他们必须面对的民粹主义环境、报复性政客、全球供应连锁店短缺，以及来自公众和 政府（特别是在可持续性方面）。 一家公司的传统对高管产生了影响展望。工业公司的高管最少 对外包制造的兴趣（也许是由于 作为产品制造商的光荣传统），其次是较小的 公司。另一方面,健康和消费者 1IHSMarkit 2全国制造商协会，关于制造业的事实，2021年， https://www.nam.org/facts-about-manufacturing/ 3空中客车公司，可持续供应链，2021年，https://www.airbus.com/company/sustainability/environment/sustainable-supply-chain.html 4大众汽车公司，大众汽车为其40，000家供应商提供以下说明：生产中的保护措施，2020年，https://www.volkswagenag.com/en/news/2020/04/Volkswagen_supports_its_40_000_suppliers.html# 5我们的数据世界，高收入国家制造业就业份额， 2015,https://ourworldindata.org/。 6《纽约时报》认为，随着经济反弹，制造商面临新的障碍， 2021，https://www.nytimes.com/2021/04/28/business/economy/ 工厂-制造业-经济.html/美国劳工统计局， 制造业：NAICS31-33，2021，https://www.bls.gov/iag/tgs/iag31-33。htm#iag31-33emp1.f.p 公司最愿意离开装配线 其他人，也许反映了较浅的制造业根源或认识到公司的价值更多是在其品牌。 然而，尽管希望关闭 工厂可能是，这是一个错误的愿望。生产大型以低成本获得一定数量的复杂货物的数量 具有高度的质量并不容易做到，如果你选择的话 您的利基市场并为其提供良好的服务，您的客户将奖励您： •考虑台积电，一家专注于合同制造的纯粹合同制造公司公司（半导体），利润丰厚 (2020年净利润39%)。7 •三星，一家在 可持续性，促进数字化和连通性，建立新的合作和合作伙伴方法 船舶，并重新配置其制造足迹，是能够获得约9-18%的持续利润 在过去的5年。8 B 苹果的脚步 全球成为一个愿望轻资产的机构 世界各地的很多公司宁愿停止 做制造业内部完全…[%1 50 53 41 60 这并不是说受访者对挑战的看法是错误的。 工厂主面对的。正如我们将在本文中展示的那样，许多制造业的方面很艰难，而且越来越艰难。但 我们还将证明应对这些的紧迫性 趋势给了制造商一个难得的机会 将他们的资产和专业知识从负债转化为负债的竞争优势。 亚洲 (除外的CN) CN欧盟我们 调查方法 •我们进行了C级访谈和200人的调查来自全球数十家公司的受访者，其中大多数是大中型企业，拥有国际足迹。 •在与主题专家进行访谈后 并用我们自己的经验来校准他们的反应，我们确定了六大趋势高度相关 制造业。 •受访者来自所有主要工业 集群：北美、亚洲和欧洲，以及来自各行各业：机械、汽车、 电子、科技、食品和饮料、生命科学、化工、材料、钢材、半导体。 …尤其是大公司[%1 54 47 33 61 <500欧元500-20002000-10000>10000米 收入欧元收入欧元收入欧元收入 7台湾积体电路制造股份有限公司，2020年年报，https://investor.tsmc.com/static/annualReports/2020/english/index.html8三星电子，金融摘要，2021，https://www.samsung.com/ 全球/IR/财务信息/财务估值快照/ 来源:罗兰贝格1“同意”和“完全同意”的回复总数百分比 2–介绍 的六大趋势 当我们开始评估thestateofmanufacturing 今天，我们看到六大趋势落后于大多数 公司面临的挑战-以及正确看待构成了机会: 趋势1 推动可持续发展 随着人为气候变化的影响越来越大，现在政府、投资者、消费者、和许多公司已经开始强制进行大大小小的改变 他们心中只有一个目标：拯救我们的星球。来自监管机构的压力和激励措施继续 增加，由公民草根运动推动（如 作为未来的星期五）和越来越多的绿色选民行为 （例如，在德国，绿党在秋季的表现足够好在新的三方中赢得了领导地位 联合政府）。社交媒体引发的公众抗议，比如对中国环境丑闻的反应 通过微信宣传，也形成了舆论。 这项活动也并非只是说说而已。通过以下举措作为欧洲绿色协议，欧盟已经做出了 很明显，它的目标是世界上最大的市场 在2016年至2019年之间,11作为投资者的份额环境和社会问题作为“首要问题， 可能以牺牲性能为代价“从17%上升到36%。投资管理资产（AUM） ESG要求正在以惊人的速度增加。在他们的 目前的增长率，符合ESG标准的资产将覆盖更多到2030年超过95%的所有资产。12机械制造 确保这些名称保留其含义也是 随着越来越多的研究公司提供ESG- 基于透明度评级和传统信用评级 机构分支以评估公司的ESG质量。13作为 贝莱德首席执行官拉里·芬克（LarryFink）在2021年表示，已经出现了一个投资者看待可持续性的“构造屎”—— 专注公司。"...没有什么问题比气候更重要 我们客户优先考虑的风险清单上的风险，“芬克在信中写道给贝莱德股东。“他们每天都会问我们这件事。14 与此同时,也一直在改变 消费者的观点。罗兰贝格最近的一项研究得出结论 77%的消费者愿意支付更高的价格对于提供环保产品的品牌。15 面对消费者和投资者都越来越多认真对待ESG，许多制造公司都在更加努力地主动工作，重点是 在公司2减少他们的操作。 2050 到年气候中立。9德国引入碳排放税9欧盟委员会，《欧洲绿色协议》，2021年，https://ec.europa.eu/info/战略/优先事项-2019-2024/欧洲-绿色-deal_en 2021年运输和建筑行业，价格已定 每年增加，直到2025年，然后进入 拍卖，最终在2026年和2027年实现自由市场， 分别。其他引入碳的国家 税收包括中国，新引入的排放 2021年涵盖电力行业的交易系统;加拿大 2019年引入联邦燃料费;阿根廷，与对几乎所有液体燃料和煤炭征税 2018;以及日本，自那以后几乎所有化石燃料都征税 2012.10 在机构投资者中，关注社会投资对环境的影响几乎翻了一番 10世界银行，碳定价仪表板，2021年，https:// carbonpricingdashboard.worldbank.org/map_data 11全球基础设施中心，全球基础设施投资者调查，2019年， https://cdn.gihub.org/umbraco/media/2