循环经济中的采购（英）

采购的循环经济 很大的好处 可持续性 在循环经济的采购|好处之外的可持续性 在循环经济的采购 从储蓄到循环 采购对一个组织的成功的贡献不仅仅是管理支出。随着世界 在向循环经济过渡的过程中，采购部门可以发挥许多重要作用。 随着监管机构日益要求公司建立透明的 1价值链，并对社会和环境问题进行尽职调查。 采购部门必须对其供应商的环境行为进行评估，并在此基础上对供应商的环境行为进行评估。 监管发展 确保公司遵守规则并展示透明度。瑞士负责业务 反对意见: 诸如COVID-19大流行病或堵塞等事件。•强制性的非财务报告 2苏伊士运河的问题，使许多国家的脆弱性变得更加严重。供应链上的痛苦是显而易见的。诸如极端的风险 气候事件、政治不稳定或贸易战需要采购部将监测和缓解这一问题，以确保 供应链是有弹性的，并且不会出现问题。短缺或延长交货时间。 消费者对可持续产品日益增长的需求创造了市场 3可以实现的机会和声誉的好处。大多数的产品的循环性是在设计阶段确定的，这包括 使用的材料。采购可以做得更多，而不是大大影响到最终产品的环境和社会足迹。考虑因素 关于材料的循环性，往往与积极的 质量影响：产品的设计寿命更长，并得到维护和更容易修复。 在环境和社会方面 •关于童工的尽职调查和冲突矿物质 德国“Lieferkettengesetz”(价值链法): •要求中间产品或成品采购 在国外被追踪的所有阶段供应链 •任何生产责任过程是有害的 环境或违反劳动条件 所有上述情况意味着采购部门的 4在一个组织中的地位需要从一个纯粹的"小角色"上升到"大角色"。运作到一个更具战略性和主动性的水平。 因此，采购部的业绩需要 用关键绩效指标（KPI）来衡量，这些指标包括除了储蓄,能够捕捉战略 对一个组织的成功。 2 在循环经济的采购|好处之外的可持续性 循环经济是实现可持续发展的一种手段 可持续发展意味着在我们星球的有限资源范围内生活，同时也考虑到一个公正的环境。在代内和代际层面上的资源分配。在某种意义上，它构成了一个理想的目标状态。 社会(什么)，并激发了广泛的工具、方法和框架，以帮助确定、测量 并在微观、中观和宏观层面上实施可持续性。循环经济就是这样一种方法我。提出的一种方式如何)，以实现可持续发展。它描述了一种经济体系--在 与线性的"寿命终结"概念相反，在经济周期中保持资源的最高价值。尽可能的2.同时，废物和污染被设计出资源循环，自然系统被设计成 再生3.概括地说，从线性经济到循环经济的转变有三个方面4: 关闭循环:跟她浪费或生产副产品回 新产品的生产 减缓循环:扩展产品寿命和减慢消耗的资源利用 浪费或资源重新夺回 缩小循环:减少资源和材料强度 要求在生产过程中, 使用或处理。 这种从线性到循环的转变可以通过所谓的R-hierarchy中描述的活动来实现。其中操作化原则根据其可取性进行排序。拒绝、减少、转卖/再利用、修理。翻新、再制造、再利用、回收、恢复、再开采1v。通过这种方式,经济增长脱钩从自然资源的使用,6不再意味着更快的增长意味着更快速地使用自然资源。A循环经济的部分吸引力来自于其在环境和经济方面创造协同效应的潜力。和经济发展目标7触发了一个再生的工业转型，走向可持续发展。 生产和消费8.埃伦-麦克阿瑟基金会（EMF）估计，循环经济活动每年可为消费品生产节省多达7亿美元的材料成本，以及 作为到2030年减少48%的二氧化碳排放。9 1请参阅我们最新的文章《循环过渡》，了解更多关于R层次结构的信息。 3 在循环经济的采购|好处之外的可持续性 采购和采购的角色变化 实现循环经济远远超出了回收利用的范围。它需要从根本上改变对材料的采购和产品的设计、生产、销售、使用的方式进行调整。处置的。成功地关闭、减慢和缩小资源循环往往需要 大量的计划和协调，超越了组织的界限。 即使一个公司承诺从线性模式中过渡出来是至关重要的。转变不能孤立地完成。一个有效的循环经济 需要考虑系统和循环。 因此，采购部作为与上游供应网络中的行为者的接口作用 需要变得更具战略性。一家公司只能像它的供应商一样实现循环。价值链。因此，采购部充当了上游价值链的"守护者"。什么 成功的模样变得不同了--不再是单纯地追求节约，而是要有相关的标准。对环境和社会足迹的影响变得更加重要。采购材料用于 循环产品改变了供应商的选择过程，影响了选择标准以及公司与供应商的关系方式。采购部门需要 了解材料如何影响最终产品的循环性（材料素养）。在 对当前供应市场的深入了解是很重要的，但创新和新出现的问题也很重要。供应市场也应该在雷达。 在更广泛的层面上，必须通过以下方式重新考虑一个组织对材料的需求循环经济的视角。必须寻求机会，使之非物质化并避免 资源消耗或考虑替代采购方案以取代原始投入与现有的废物流。 循环的产品和材料 在一个圆形的设计产品经济是指抵制, 预防,或扭转过时 •在产品 •组件 •和物质水平 产品设计 •减少资源的使用(如原材料和能源) •持续时间更长 •使修复/翻新再制造 •允许和易于回收 这些变化需要通过对流程和工具环境的调整来支持。 已经开发了不同的工具和手段来促进过渡。 走向更加循环的经济。嵌入正确的工具不仅可以让公司 在整个公司、某些商业活动或产品组的层面上评估循环性。但也会让客户了解到产品的环境影响和 组织。采购部门需要带头确定正确的关键绩效指标 以及衡量它们的基本工具。计量经典风险的标准工具在 供应链将得到加强，以衡量新的关键绩效指标，如产品环境足迹。 (在这一背景下，新的专业工具将进入中国，如PEF和OEF。市场，不仅要衡量，还要提供可操作的洞察力。 4 在循环经济的采购|好处之外的可持续性 与"传统的"采购相比，采购的目的是为了循环性具有不同的、更多的合作性。 心态对供应商还在内部,其他组织部门。评估实现和监控是一个起点 可持续发展的影响,例如的上下文中一个初始供应商细分或作为一种手段 管理与供应商有关的风险。除此之外，依靠在普遍承认的第三方认证的基础上。 (相对于内部评估准则)可以提供一些对外部利益相关者的可信度，如 由于客户、政府、非政府组织和将军公众。合规认证也可以信号 遵循监管要求，简化内部报告。但研究十二世表明,仅仅评估和监测供应商是不够的显著地改善对环境的影响。产品。 孤独的狼的心态 竞争与事务 •独狼的心态——讨价还价权力的终极标准 •使用(价格)的压力 •最大化个人,短期的返回 vs 协作与集成 •供应链的竞争不是公司 •作为一个协作在眼睛水平常见的创新源 和竞争优势 •长远角度 供应商关系中的两种典型心态 与战略供应商的合作，则是手,可以是一个强大的创新来源和持续的竞争优势。增加 专业化和纵向一体化导致了 网络和公司联盟，它们的联系是 不再是纯粹的交易，因此更加具体化了而且更难模仿。供应商-买方关系 可以成为"合作性盈余"的来源，即通过联盟的贡献共同产生 任何一个公司都不能产生的合作伙伴。 它自己的。这种盈余可以采取关系的形式--特定的资产,知识交流和联合 学习，以及补充性的结合。资源与能力和更有效 治理。十三世 不断从企业竞争的转变供应链变得更加竞争 在循环经济的背景下，与之相关的是在消费者偏好转向可持续的 消费的选择。提高社会和 一个产品在整个过程中对环境的影响 要实现其价值链上的目标，就必须由以下方面的行为者共同作出努力：1. 价值链。一个合作的环境允许买家和供应商公开他们各自的 可持续发展的挑战，交流想法并结合补充性的专业知识。同时，一个联合这意味着没有一个组织需要"做"。 在可持续发展方面，每个价值链上的行为者都是"所有人"。可以专注于解决环境和社会吗 在其价值链阶段的挑战，信任各自的上游和下游的演员 做同样的事情。归根结底，这种价值链 可以超越竞争对手，因为它可以满足市场的需求。更好地满足需求--更透明、更可靠、更 可持续,并有可能更快。 5 在循环经济的采购|好处之外的可持续性 解锁公司间合作的潜力 供应商管理是实现之前描述的"合作盈余"的一个重要因素。当然了。 公司的供应链地位是公司通过以下方式影响供应商的潜在力量的一个指标他们的讨价还价能力，或通过建立的关系，有信任和共同的愿景。因此。一般的供应链环境可能会影响一个公司能够或将要采用的供应商管理做法。 知道你的供应商地图供应商,评估风险和优先 根据临界 鼓励开放的沟通 促进一个开放、诚实和信任在各方的关系 主动解决问题 培养协作供应商关系 定义和沟通预期 建立一个清晰的代码行为是经常 沟通 定期的互动常规签到,鼓励 兼容的行为,交换反馈和支持 优秀的活动 供应商合作的目的是建立长期的、富有成效的供应商关系，有助于提高竞争力。供应链。循环采购中没有一个放之四海而皆准的合作方法。由于公司经常 拥有的供应商数量超过了他们可以利用现有资源进行合理管理的范围，设定正确的优先次序成为关键。仅仅根据支出或业绩来这样做，可能会导致忽视那些可能具有以下特点的供应商对一个公司的循环经济目标有相当大的影响。根据目前和未来的情况对供应商进行分类 未来的业务战略目标，包括定期审查以适应不断变化的业务需求，是一个重要的组成部分。是供应商合作的先决条件。同时，细分战略应考虑来自以下方面的投入 以有利于公司业务目标的方式对内部关键利益相关群体进行管理，而不仅仅是"本地"采购。优化。在更广泛的组织背景下，细分方法应该反映出公司的 在循环经济的立场。 6 在循环经济的采购|好处之外的可持续性 结论 即使供应网络变得更加复杂和分散，供应链中的参与者 需要更进一步--至少从地理上讲是这样。采购部门必须采取 扮演更重要的战略角色，推动公司的竞争力，并从单纯的"技术"转变为"管理"。确保以合适的价格提供材料。过渡到循环经济 这就要求采购部门采取合作的方式，以加强对采购的管理。组织的供应链在可持续性方面的表现、合规性和可持续发展。弹性，以及它以明智和有效的方式满足市场需求的能力。突破供应商合作将改善供应商关系，实现共同学习和交流。 创新和支持更有效的治理。 下面我们列出了五个关键步骤，可以帮助你的组织开始建立合作关系。供应商的关系。 德勤如何支持您促进供应商合作关系的历程 有形的气候策略 丰富你的销售和运营规划过程与碳 碳足迹数据,以支持业务决策在你的旅程脱碳。D-Carb, 德勤的解决方案利用 SAPIBP,允许你 关闭你的气候之间的差距战略和日常 规划活动。 1 映射和分段 作为一个供应商基地 进一步措施的先决条件。 2 地图对供应链的影响:开发一个对当前或“基线”的理解 影响你的组织的业务 经济、环境和社会维度。 3 设计要求:建立 具体,可衡量的,可实现的相关的改进目标 根据该组织的实现之前确认的野心。 5 构建能力:与供应商合作,4 了解经济,环境和 他们当前活动的社会影响与目标的水平。支持供应商的定义 符合你的改进方法 采购计划和鼓励的目标 通过访问和培训机会来改善行为。 7 主板供应商:机载(选择)组织的采购供应商 倡议,社交目标和目标。 在循环经济的采购|好处之外的可持续性 参考表 我Korhonen,Nuur,Feldmann,&Birkie（2018）；Deutz（2020）；Schroeder,Anggraeni&Weber（二世2K0ir1ch9h）e。rrReike&Hekkert(2017) 三世EMF(2013) ivBockenetal。(2016)vReikeetal。(2018) 联合国环境规划署六世(2011)七世马西,天&Godsell(2017)八世Korhonenetal。(2018) 第九埃伦·麦克阿瑟基金会(2013) x约翰森,Miemczyk&Macquet(2012) 习EMF(2020) 十二例如Gimenez和Tachizawa(2012) 十三Dyer和辛格(1998) 十四cf。弗朗哥(2017),格林