医疗保健公司是否在实现其气候野心方面取得进展？

吉尔赫姆·塞尔维多尼(Guilherme Servidoni)摄 医疗保健公司是否在实现其气候野心方面取得进展？ 面对利益相关者不断增加的压力，生命科学公司必须重新评估他们的气候雄心，确保他们在实现目标方面取得进展，并部署强大的运营杠杆以避免漂绿。 在过去两年中，医疗保健公司面临着巨大的挑战，从供应链短缺和劳动力中断到对患者护理服务的需求不断增长。因此，组织已经学会更仔细地评估其业务风险，并采取果断行动来缓解未来的危机。 随着大流行有望结束，很明显，气候变化是下一个当务之急。根据国际气候变化专门委员会(IPCC)最近的一份报告，如果不采取进一步行动 ，世界正在走向一场可怕的气候变化灾难，海平面上升、热浪、更强的风暴和百万人口的灭绝植物和动物物种。每天都有新的危机报告，例如2022年7月的伦敦热浪和美国西南水库的持续枯竭。 医疗保健行业，尤其是生命科学领域，在预防威胁人类健康和安全的灾难方面发挥着至关重要的作用。气候变化的风险是真实存在的，现在是生命科学公司采取行动的时候了。 什么是雄心到行动的差距？ 2021年，科尔尼发表了一篇关于推动实现碳中和的文章，其中讨论了公司如何实施计划和举措以实现《巴黎协定》的目标。具有约束力的协议于2016年11月生效，将196个国家聚集在一起，共同应对气候变化。 近年来，企业也开始制定“基于科学的目标”（SBT），并通过了“基于科学的目标倡议”（SBTi）的认证。这些“目标”必须与最新气候研究认为实现《巴黎协定》目标所必需的一致，其中包括帮助将温度上升限制在20C、实现温室气体减排目标，努力实现净零世界。SBTi在过去一年中获得了创纪录的企业兴趣，现在有3,000多家企业与SBTi合作，高于2020年的约1,000家。 虽然医疗保健公司开始做出反应并设定气候目标，但重要的是评估他们的雄心以及他们是否正在采取真正的行动或隐藏在“绿化”战略背后。为了回答这个问题，我们利用公开信息，评估了制药、医疗器械和制药/医疗器械分销领域的25家全球生命科学公司的减排目标和进展情况。 气候变化的风险是真实存在的，现在是生命科学公司采取行动的时候了。 医疗保健公司是否在应对气候变化方面取得进展野心？1 气候领袖和追随者 为了评估选定公司的气候减排目标，我们定义了五个层次的目标，从具有SBTi认证减排目标的公司到根本没有减排目标的公司（见图1）。 由于SBTi仅在2021年10月推出其净零标准，许多公司仍在提交其净零目标以进行验证。因此，截至2022年7月，没有一家被评估的 公司属于第1级。 然而，大约三分之一的公司属于2级，这表明整个生命科学行业越来越 承诺到2050年实现净零排放。在接下来的一年里，我们预计一些处于 2级的公司将进入1级。 对于其余70%的公司，行业设定基于科学的净零目标的压力将继续增加。令人惊讶的是，55%的公司尚未获得任何碳减排目标的SBTi认证，近25%的公司由于缺乏承诺而落入第5层，即最低层。 分析还显示，一个细分市场内的公司往往属于类似的层级。例如，70%的制药公司属于2级和3级，而大约70%的医疗器械公司以及所有 接受评估的药品分销商都属于4级和5级。 与更广泛的市场相比，组织仍处于设定SBTi目标或重新评估其气候目标的过程中并不少见。到2021年底，仅占全球经济市值三分之一的公司正在与SBTi合作。然而，鉴于生命科学公司对人类健康的承诺程度 ，我们预计该行业将处于领先地位。 图1 公司的气候目标可以分为五个层次 等级 第一层 层名称 —经认证的近期科学目标 —经认证的净零（长期）科学目标 公司百分比 0% 2级—经认证的近期科学目标 —致力于设定基于科学的净零（长期）目标 30% 第3层 —经认证的近期科学目标 15% 第4层 —致力于设定近期的科学目标 30% 注：分析了25家样本公司；定义与SBTi净零标准入门指南中引用的近期和长期科学目标的SBTi关键标准一致。 资料来源：科尔尼分析 第5层 —没有基于科学的目标或没有减排目标 医疗保健公司是否在应对气候变化方面取得进展野心？ 2 25% 一些公司可能会怀疑设定公司目标的重要性，但很明显，投资者越来越愿意采取行动 可持续性相关问题。In2021,activistinvestorsfromthehedgefundEngineNo.1gotthreeofitsshareholderselectedtotheboardofExxonMobilagainstthecompany’swishesandintendtopushthecompanytoreduceitscarbonfootprint.2022年，激进投资者多数行动呼吁罢免雪佛龙首席执行官迈克尔沃思，因为他未能在2020年和2021年实现基于气候的决议。 这些激进投资者组织将目光转向医疗保健和生命科学公司可能只是时间问题。随着来自投资者、客户和供应商的压力越来越大，所有公司都必须设定更雄心勃勃的目标。 反对野心的进步 今天，设定目标是赌注。采取行动实现这些目标才是真正重要的，公司将越来越多地根据他们展示进步的能力来进行评估。 根据他们最近报告的年份，我们发现在设定范围1和2目标的24家公 司中，有33%的公司未能实现这些目标，而落后的最大部分是第4级公司（见图2）。这表明，尽管许多公司已经设定了气候雄心，但许多公司都在努力实现这些目标。 图2 三分之一具有范围1和2目标的公司在实现这些目标方面落后 67% 33% 70% 30% 100% 0% 50% 50% 60% 40% 全部的第一层 经认证的近期SBT经认证的净零SBT 2级经认证的近期SBT承诺 净零SBT 第3层 经认证的近期 SBT 第4层 致力于设置近期SBT 第5层 没有SBT承诺或没有减排目标 67% 75% 75% 55% 45% 25% 33% 25% 全部的制药商医疗器械制造商经销商 高于目标（有利）低于目标（不利） 注：分析了25家样本公司；1家没有目标的5级公司被排除在目标绩效分析之外。SBT是基于科学的目标。资料来源：科尔尼分析 医疗保 健公司是否在应对气候变化方面取得进展野心？3 有趣的是，与第4层和第5层的公司相比，设置了经过验证的近期SBT并承诺净零排放的第2层公司更有可能超过其年度减排目标。这表明，全力以赴的公司设定雄心勃勃的目标更有可能采取必要的行动来做出真正的改变。 处于领先地位的第2级公司包括强生、武田、诺华、葛兰素史克和赛诺菲（见图3）。 减排杠杆 一旦公司设定了雄心勃勃的目标，他们就可以采用各种手段来减少排放，包括碳补偿、电气化、减少废物排放和减少能源需求（参见第5页的图4） 。 然而，并非所有的杠杆都是平等的。例如，减少能源需求和转向可再生能源被视为具有实际影响，而购买碳信用额越来越被视为洗绿 。 在第2层领先的公司（强生、武田、诺华、葛兰素史克和赛诺菲）中， 100%的公司将减少能源需求作为其战略的一部分，并采用电力采购协议(PPA)来采购可再生能源. 图3 几家二级公司领先于他们的目标 志向水平表现 第一层 说走就走 一路领先 2级A公司B公司 赛诺菲诺华强生武田葛兰素史克＆约翰逊 第3层 公司HJ公司 公司I公司K 第4层 L公司M公司公司N公司O 公司磷R公司 公司问S公司 第5层 T公司 头在沙子里 U公司 公司五X公司W增加野心 以下目标高于目标 注：分析了25家样本公司；一家5级公司超出了分析范围，因为它没有设定量化目标。资料来源：科尔尼分析 医疗保健公司是否在应对气候变化方面取得进展野心？4 例如，强生公司已将超过50%的电力转向可再生能源，并建造了50 多个现场可再生能源系统。到2023年，它的目标是在美国、加拿大和 欧洲100%的电力来自可再生电力。他们不仅仅专注于自己的运营。强生还在扩大其供应商可持续发展计划，旨在推动与供应商在环境和社会主题方面的价值链合作。 然而，大多数公开评估的公司报告称，他们仍在使用碳补偿这一最不利的杠杆来实现其目标。虽然碳补偿仍然是解决最难消除的排放问题的有用手段，但它们可能会误导消费者 如果公司对其使用不透明。公司经常报告他们是“碳中和”，消费者可能认为这意味着公司没有排放。然而，一家公司可能会产生大量排放，购买补偿以减少其报告的排放，并宣传它们是碳中和的。展望未来，鉴于排放干预的差异，外部利益相关者和市场将在碳中和和净零之间做出更大的划分。此外，新的SBTi指南仅允许信用额度抵消高达5%的净零目标认证排放量。只有那些坚持这一点的人才会真正被SBTi视为净零 。 图4 公司可以采用多种手段来减少排放 更优惠 范围一和范围二减排措施 （不详尽） 利益相关者的 看法 减少能源需求减少废弃物排放自发电可再生 能源燃料转换和电气化(V)PPA 采购可再生能源碳信用/碳补偿 不太有利 注：(V)PPA为虚拟购电协议。资料来源：科尔尼分析 医疗保健公司是否在应对气候变化方面取得进展野心？5 对于公司而言，要长期实现净零排放，与供应商和客户合作以减少上游和下游的间接排放（范围3）至关重要。我们的分析发现，在报告范围3排放数据的大约70%的公司中，只有不到一半的公司设定了 目标。这些目标也大相径庭，从小幅减少能源使用到到2030年将范围3排放量减少100%。 科尔尼最近在其白皮书范围3排放战略中讨论了：为什么、什么以及如 何，虽然范围3排放通常是公司足迹的最重要驱动因素，但由于缺乏， 它们也比范围1和2更难解决的控制。实现范围3减排将需要新的能力并增加与供应商和客户的价值链合作。 实现范围3减排将需要新的能力并增加与供应商的价值链合作 和客户。 势头正迫使对气候变化采取行动 随着压力的增加，公司必须努力设定SBTi认证的目标，并致力于实现净零。为了实现所需的变革，组织必须专注于关键职能领域的碳减排工作，例如供应链、运营和产品设计。当医疗保健公司反思自己的环境目标时，回答以下问题至关重要： —竞争格局如何变化？ —我的组织是否设定了足够且雄心勃勃的碳减排目标？ —我们今天是否正在采取使我们能够实现这些目标的行动？ —我们是在制定将导致实际减排的行动计划，还是在洗绿？ 我们赞扬生命科学公司通过树立远大的雄心并采取切实实现其目标所需的具体行动来引领潮流。其余20家公司 (80%)，还有很多工作要做。 最终的问题是可以做些什么来进一步减少碳排放。随着势头的增长和利益相关者的压力越来越大， 对气候变化采取行动将不再是自愿的。这将是运营和保持竞争力的重要组成部分。 在2023年第三季度，我们将重新审视分析并扩大我们的公司评估。我 们期待看到生命科学公司在未来12个月内如何应对这一挑战。 医疗保健公司是否在应对气候变化方面取得进展野心？6 作者 埃里克·布拉齐奇 合伙人，底特律 erik.blazic@kearney.com 艾米丽·罗 顾问，多伦多 emily.rowe@kearney.com 迈克·怀斯 合伙人，波士顿mike.wise@kearney.com 作者要感谢IsabelaStampes-Blackburn对本文的宝贵贡献。 所有分析均基于截至2022年8月1日的公开报告信息。数据来源包括SBTi、CDP报告、企业可持续发展报告和企业网站/新闻稿。 对25家样本公司进行了分析，涉及药品制造商、医疗器械制造商和药品/医疗器械分销商。 层定义基于SBTi目标验证状态。有关SBTi方法的更多信息，请参阅SBTi净零标准入门指南中引用的近期和长期科学目标标准。 医疗保健公司是否在应对气候变化方面取得进展野心？7 作为遍布40多个国家/地区的全球咨询合作伙伴，我们的员工成就了我们。我们是从与我们一起工作的人那里获得与工作本身一样多的快乐的人。被驱使成为一个伟大的想法和创造之间的区别 它发生了，我们帮助我们的客户突破。 科尔尼网 如需更多信息、转载或翻译本作品的许可以及所有其他