随着战略重点的转变，引导企业重新调整运营

这篇研报讨论了企业如何在战略重点转变时重新调整运营。研报指出，只有32%的财务主管表示其组织的运营预算对战略重点的变化反应迅速，而运营资源的惯性更为明显，因为71%的业务领导者对其业务部门的预算拥有高度自主权。因此，财务团队需要积极、持续地帮助建立理解，并在必要时影响方向的改变。研报提供了三个建议来鼓励企业跟上战略优先级重要性的上升或下降：向商业领袖展示他们应该扮演的角色，帮助BU跟踪技能而不是职位，将运营支出划分为战略类别。建议企业使用自下而上和自上而下的双重流程来收集关于预算的新信息，并在频繁的预算更新期间进行权衡，从而影响投资组合层面的增长。