供应链情景规划

Gartner的供应链点火指南提供了一个短周期的供应链情景规划的实施步骤。首先，设定目标并建立情景规划团队，确定需要压力测试的战略决策或需要答案的战略问题。然后，识别驱动力和关键的不确定性，确定关键驱动力并确定优先级，分析每个驱动力的关键趋势和潜在状态，以确定可能的真相和关键的不确定性。接下来，开发场景和相应的路标，根据收集到的信息制定潜在方案，创建一系列不确定性，以创建一系列场景矩阵，并使用可能的事实来定义场景。最后，使用情景促进和完善供应链战略，对当前的供应链战略计划及其举措进行压力测试，确定他们为支持战略计划而计划的举措是否足够强大，以确保供应链能够在每种情况下保持在实现战略计划目标的过程中。