以变​​化的速度进行管理：当今总经理的四个当务之急

Gartner的研究发现，通用汽车的角色具有挑战性，需要不断克服内部阻力以应对中断。成功的关键因素包括为投资组合创建一个引人注目的统一愿景，为新的增长机会提供理由，以及衡量什么是重要的。要实现这些成功因素，需要制定以客户为中心的愿景，使用更广泛的领先指标来评估投资组合的成功，以及与产品营销部门合作进行情绪分析。这些措施将有助于建立新兴产品领域的商业案例，影响管理组织内的变更能力，并成为应对中断或竞争举措的重要输入。