分布式账本技术(DLT)为汽车制造商提供了新的可能性,包括透明度和安全性。然而,DLT的创新困境在于其不适合渐进式创新或内向型举措,需要一个开放的、外向型战略,强调广泛的生态系统合作。埃森哲的DLT汽车框架提供了24个最重要的DLT汽车用例的全面概述,包括对企业运营、新产品和服务以及客户参与的适用性分类。研究发现,当今成熟的DLT计划是内向型和以企业为中心的,汽车的真正价值在于新兴的与车辆相关的DLT用例,例如V2V和V2X通信、数字车辆护照和零件来源分类账。电动汽车代表了探索开放式充电和智能电网等DLT用例的理想绿地机会。协作是释放DLT价值的关键,尤其是在实现共享移动性等生态系统方面。汽车制造商需要超越传统边界,以实现DLT的全部潜力。