让并购付出代价

并购是公司优化业务的重要手段，但并非所有并购都能带来预期的价值。埃森哲战略的分析发现，只有27%的并购交易实现了营业利润率提高和收入增长。为实现长期成功，并购团队需要在交易关闭前创建领导者的预期协同效应和运营模式的长期蓝图，并确保具有财务专业知识的高管在交易完成后仍然参与其中以确保公司实现该蓝图的预期财务价值。许多公司往往忽视长期目标，导致弱底线协同效应和乏力收入增长。为了实现长期价值，公司需要建立一个智能企业，一个充满活力的组织，专为敏捷性、弹性和增长而构建，同时注重新合并公司的差异化成果。