星巴克在07、08年经营危机中,面临次贷危机引发的连锁效应、全球门店高速扩张导致利润空间难以提升以及新晋对手强势入局的竞争日趋白热化等问题。然而,星巴克通过聚焦顾客体验,回归核心价值,开源节流并举,稳步提升利润,切入速溶新赛道,创意推广促销量,以及乘社交媒体之风,推广数字化营销等方式,成功走出危机,逆境重生。投资建议认为,品牌应坚定立足并不断发扬自身优势、创新驱动各维度降本提效并行、保持开放心态敏锐发掘新机会,以打造和建立强大的品牌资产,稳固长期品牌资产形成的护城河。