家居企业需要抢占先机,但面临潜力与难度并存的挑战。家装赛道市场空间广阔,但竞争格局小而散,长尾企业众多。目前品牌商进入家装渠道的难点在于产品非标且订单小而散,对后端系统和供应链要求高,服务能力难以规模化。本文选取了两种不同的品牌商进军家装赛道模式,欧派模式匹配优质装企,挖掘经销商动能,江山模式主打标品、弱化服务,快速扩张。两个渠道在产品上有区隔,也会对经销商进行一定程度返点补偿。装企以小规模为主,符合目前家装赛道长尾企业众多的现状,没有一家装企在产业链上有高议价力,企业的盈利能力和现金流均较好,兼具2C/2B两种业务的优势。