从生存到繁荣

报告总结：大流行后世界工作的未来 从生存到繁荣，大流行后世界工作的未来充满了挑战和机遇。在大流行开始时，组织领导者需要经历三个关键阶段：回应、恢复和蓬勃发展。在回应阶段，组织需要处理当前情况并管理连续性，而在恢复阶段，组织需要评估其当前状况并采取关键步骤来规划未来。在蓬勃发展阶段，组织需要主动定义什么是“新正常”可能意味着工作、劳动力和工作场所。 在大流行期间，我们看到了组织和员工的潜力，但也看到了一些意想不到的后果，如工人福祉恶化、焦虑加剧和孤立感增加。这些后果是由于几十年来我们一直忽视工人在设计工作中的作用，只关注效率和生产力。现在是时候重新定义工作和领导力，关注幸福感、归属感和理想的工作环境，让员工可以充分发挥其潜力。 大流行带来了根本性转变，我们需要采取必要的行动来创造长期的繁荣。我们需要重新定义工作和领导力，关注人的价值和潜力，重新设计物理和数字工作场所，优化组织结构和领导能力，以适应不稳定的新时代。