本研报重点探讨了数字健康如何为消费者在CPG市场提供机会。在COVID-19大流行期间，消费者被关于合并症风险的警告所淹没，并且在许多情况下推迟了常规医疗保健。这导致了慢性病在美国的流行，其中60%的成年人患有慢性病，这是造成3.8万亿美元医疗保健费用的主要原因。在大流行之后，我们相信可能会有更多的消费者愿意参与和花费在健康上。与此同时，数字健康已经起飞，其目的不仅仅是将物理体验转化为虚拟体验，而是提供利用数据、人工智能和各种技术平台（包括电子商务）的卓越医疗体验。消费者受益于无缝集成到他们日常生活中的单一、互联、数据驱动的方法。这反过来又开启了基于预防和高度个性化的医疗保健方案。在数字健康的鼓舞下，消费者可以暗中决定“提前”一些如果被诊断出患有慢性病可能会产生的费用，并在非处方产品上花费。我们的分析将残疾调整生命年 (DALY) 作为慢性病负担的代理，并计算平均收入之上的层数，以计算出近400亿美元的 TAM。如果我们指定1/3路在CPG的这个市场机会中，根据我们的计算，它相当于约130亿美元，或总增长的1.5-2.0个百分点。在本说明中，我们探讨了CPG可以利用这一市场机会的五种不同方式：1) 当前的消费者健康投资组合，2) 数字营销，3) 革新与创新，4) 分销与合作伙伴关系，以及5) 企业风险投资和并购。我们的主要结论是，这可能会导致超个性化的民主化、基于订阅的收入的更大机会、“无形的” 脚踝咬伤，更加重视研发，更严格的审查和/或消费者在什么方面的更高标准“健康”产品更加注重真实性、潜在的新子类别，以及更明确地突出“消费者健康”投资组合和凭据。最后，规模可能是一种战略优势。
