企业高效率工作的三大支柱

HFS与Infosys联合对全球100位C级高管和职能部门负责人进行了调查，以了解他们如何发展自己的企业来适应不断变化的商业环境。在此过程中，我们研究了正确的文化如何在现代企业中发挥与众不同的作用，以及许多领导人为确保其文化能够成功而制定的计划。我们还将探讨将技术作为企业领导者众所周知的一项原则，如何将技术置于企业的核心，从而塑造现代员工队伍。但是，这两个经过充分探索的领域与人才的交汇点仍然不太明确。随着新角色和人才库的出现，我们了解到很多高管人员缺乏连贯的人才战略。似乎技术问题早已得到解答，数字技术购物清单每天都在增长。已经制定了重塑企业文化的计划，以使其对变化更敏感，但是对于推动业务发展的人员而言，仍有许多工作要做。至关重要的是，在整个研究中，我们研究了企业如何迅速认识到，要在现代经济中取得成功，企业必须拥抱三大核心支柱以建立高生产力的工作场所：1. 一种模型，可在内部打破筒仓和障碍，以采用“ OneOffice”文化。2. 将技术嵌入业务核心的过程。3. 包容性强的人才战略可推动业务发展。只有具备了所有这三个支柱，企业才能开发出一个能够对变化进行快速响应的工作场所。虽然我们将继续看到重大数字革命的某些领域，其中颠覆者推动了变革的紧迫性，但这些领域相对而言并不多见。现在，我们为许多行业提供了基本的数字框架。这是组织如何利用其新发现的敏捷性来发展可以有效响应客户需求并利用数据的业务的方法。这些企业将拥有一种拥抱变化的文化，人工智能和自动化等数字技术，丰富了工作场所，并且至关重要的是，人才战略将使领导者进入未开发的人才库，以填补越来越多的新角色和任务。这就是最后一点，它将成为现代工作场所成功的真正信号。