该报告探讨了利用工业物联网和先进技术进行数字化转型如何使业务,组织和技术保持一致以大规模获取价值。报告指出,尽管许多制造业组织正在试行数字计划,但很少能以实现重大运营或财务收益的方式扩展其支持IIoT的用例。造成这种“先导陷阱”的原因之一可能是,通常将IIoT视为主要的技术实施挑战,其采用的动力是信息技术(IT)和运营技术(OT)职能的专家。然而,一次又一次地变得很明显,从IIoT的努力中获得真正的业务收益需要高层管理人员创造条件,在此条件下可以更改整个业务流程,从而为大规模,可持续的价值创造铺平了道路。为了最大程度地发挥IIoT的价值,人员和流程还必须转变以捕捉这些数据驱动的见解的好处,方法是实时接收见解以更快地做出反应,或者获取更好的信息以采取更有针对性的行动。这就要求领导层作出承诺,以确保IIoT不仅是一项IT计划,而且是整个组织的努力。