赛迪咨询公司品牌策划案

赛迪咨询项目建议书主要围绕以下几个方面进行了思考和建议：

1. 需求理解：理解如何实现商业新增长、构建新商业模式、进行品牌定位升级和品牌营销升级。
2. 大洞察：对上下游产业链进行洞察，以及对客户群的再思考。建议平台式思维改变业务模式，从运动员到裁判员，再到赛事举办方。
3. 产品形式：建议从传统且单一的单点式产品转变为深度服务型产品，以满足客户需求。
4. 品牌资产洞察：缺乏核心价值思考，需要在受众中形成认知优势。

根据以上建议，欧赛斯认为需要对赛迪咨询进行深入的内部调研和具体终端市场表现情况的详细分析，基于企业实际数据和客观事实的分析，以及行业标杆、市场发展趋势、竞争品牌等方面的参照和分析，提出切实可行的适合赛迪咨询项目策划推广方案。