环球影城开园！418的票价物有所值？

环球影城主题公园旅游

发布时间：2021-09-06

“

针对近期热点，报告酱会整理多家机构的不同分析角度，为大家梳理相关热点的来龙去脉，行业分析及二级市场相关上市公司科普。期望能为大家带来专业中最科普，科普里最专业的讲解，也能够为二级市场投资者带来热点的投资展望。

”

9月1日，北京环球度假区开始试运行（仅向受邀客人开放），而9月20日将正式开园。届时北京环球影城主题公园、两家度假酒店、北京环球城市大道将面向公众正式开放。指定单日门票采用四级票价结构，推出淡季日、平季日、旺季日和特定日门票：

北京环球影城有什么特殊之处，竟然卖到四百多？作为全球第五座环球影城主题公园，票价是否真的物有所值？...报告酱看到消息后被小伙伴们追着提问，相信还有不少朋友都有相同的疑问。本文主要参考山西证券《社会服务行业主题公园专题报告：主题公园溢出效应显著，北京环球影城开园在即》和天风证券《旅游综合行业深度研究：北京环球影城开园在即，千万客流驱动首旅酒店+王府井主线成长》。

热点解读

环球影城什么来头？

环球影城乐园是世界上最大的电影类型主题乐园，由康卡斯特集团（Comcast）旗下的NBC Universal经营，经常与迪士尼乐园和嘉年华并称为世界三大主题乐园，全球影响力较强。康卡斯特集团是一家位于美国的全球通讯传媒综合集团，在发展过程中收购吞并了多个集团与公司，由此旗下子集团公司众多，其业务结合原所属集团可分四大类，环球影城所属NBC环球（NBC Universal），其中环球影城与环球影业合称环球娱乐（Universal）。

环球影城起源于20世纪初，当时电影制片商陆续集中到好莱坞，这一块土地逐渐成为世界闻名的影城，环球公司的创始人另辟蹊径，曾经通过收取两毛五美元的门票钱，将制片厂开放给公众参观，成为最早的环球影城主题公园雏形。

环球影业分部有四大类业务或工作室，比如我们熟知的环球影片家庭娱乐（Universal Pictures Home Entertainment）、梦工厂动画（Dream Works Animation）等。

北京环球影城特殊在哪？

环球影城在全球分布有五个：奥兰多环球影城、好莱坞环球影城、日本环球影城、新加坡环球影城和即将开业的全球第五座，亚洲第三座环球影城——北京环球影城。北京环球影城规划面积为400公顷，接近日本大阪项目的8倍。项目总投资额预计500亿元，其中核心区约215亿元，超过以往所有环球影城主题公园。

目前，首期占地159.57公顷，包括环球影城主题公园、集零售、餐饮及娱乐场所为一体的北京环球城市大道、环球大酒店、诺金度假酒店等，占比35%；二期占地165.83公顷，计划建设中国主题公园，引进孙悟空等国内经典主题；三期考虑建设水上公园。全部建成后将呈现7大景区，包括好莱坞、变形金刚、哈利波特的魔法世界等。

资料来源：北京环球影城官网

与其他主题乐园有所不同，环球影城始终立足于自己好莱坞影视公司的特点定位，采用重现电影真实场景，再设计构建游乐设施的模式，为游客提供身临其境的体验。此次418的票价报告酱认为值得一去。

03

一年能赚多少？靠什么赚？

早在2020年，中信建投作出预判，北京环球影城开业并培育成熟后，每年将吸引1500～2000万人次游客，单客人均消费或超1500元，将带来约250～300亿元年营业额。除此之外，北京环球影城也将带动北京餐饮、酒店、旅游购物等客流提升约15%，每年带动的增量产值约650亿元，与园区收入合计约达千亿元。对比上海、东京迪士尼以及亚洲另外两家日本、新加坡的环球影城发展进程，北京环球影城每年将有1000万～1500万的客流，以及300亿元左右的营收，这样的目标靠什么完成？

广泛的IP资源

作为环球电影旗下的公司，环球影城拥有广泛的IP头部资源。除自有IP外，环球影城还购买其他公司的内容版权进行改造。同时，在环球影城的各个国家的游乐园中，还基于本国的特点进行项目设计。从上游扩展至下游，向渠道端和消费端扩展，布局涵盖主题公园的泛娱乐版图。

根据AECOM历年发布的《全球主题公园调查报告》，环球影城娱乐集团从2011年-2019年接待游客数量持续增加，2019年全球排名第四位。

据通州区文化旅游区管委会副主任王冬生介绍，一期公园预测每年可接待客流量1200万人次至1500万人次之间。按照每人最低418的门票钱，一年也要营收超5亿元。如果全部项目落地营业，最高可达200亿！

北京位处人口稠密的京津冀地区，也是大陆第一家环球影城度假区，第一期开放面积120公顷，中性估计北京游客承载密度约为12.5万人/公顷，则北京环球影城度假区1 期将迎来1500万人次；二期、三期开放后，中性估计10.5万人/公顷的游客承载密度的估计，届时将有5000万人次客流。

首旅+环球影城合作运营

环球影城对主题乐园的经营主要有三种模式：

第一种是全资拥有自主经营；
第二种是与其他公司合资，环球占部分股份；
第三种是授权给第三方使用环球影城的名字和部分IP项目。

北京环球影城是第二种运营模式，由5家国有企业共同设立的首寰投资和康卡斯特NBC环球公司旗下的环球主题公园及度假区集团合资拥有，康卡斯特占有30%。

一方面首旅是国有企业，能得到政府相关配套市政工程的大力支持，另一方面政府不出面直接干预合作，保障环球影城市场化的运行。

多层次打造沉浸体验

环球影城通过多达40余种特效技术、先进VR手段来加强视听感受，给予游客更丰富的沉浸式体验，在巧妙逼真的场景上创新性融入新鲜元素，将电影与娱乐主题充分结合。例如：

好莱坞环球影城的Backdraft场景就是对电影《Backdraft》的再现，炸裂的油桶、不断坍塌的建筑环绕身边，构建沉浸式体验；
日本大阪环球影城则创新性地在传统过山车项目中加入VR元素，在《蜘蛛侠惊魂历险记乘车游》项目中，游客不仅能感受到蜘蛛侠和反派角色在身边大战，而且随着过山车的下坠，游客会感到被反派角色从顶楼推下，而蜘蛛侠的出现会帮助游客化险为夷。

这种逼真的刺激感加强了环球影城的娱乐性，在重现电影场景的主旨下最大限度吸引潜在游客。

丰富的盈利模式

环球影城主题公园在游览部分的收入只占业务总收入的30%，剩下的70%来自于与公园娱乐设施联动的相关产业，并且这一部分收入已经超过其他主体业务收入，成为公司最重要的收入来源。这也契合主题乐园产业可以与其他上下游产业良好对接的特点。如下图所示，产业链可以分为纵向、横向两条线，涵盖了酒店餐厅等消费场所。