供应链弹性

INDEPENDENTPUBLICATIONBY SUPPLYCHAINRESILIENCE 05 罢工员工威胁供应 自制芯片: 08 FIXINGTHESHORTAGES 16 建筑物恢复力在全球航运 RACONTEUR.NET #082614/09/2022 您的供应链可以决定您是否有能力满足ESG目标 与供应商管理平台合作，帮助您获得见解并在整个价值链中建立有效的关系。 加入ISN® SUPLY链RESILIENCE 分布于 与关联发布 英国退欧支付了绿色红利 离开欧盟的成本可以由绿色环保fits设定吗？一些制造业公司报告了将供应链移回英国的积极成果 RACONTEUR.NET 贡献者 克里斯汀·霍顿 长期贡献者 专家IT头衔，她写关于技术的 安迪·琼斯记者和广播员谁为国家写的报纸和制作 乔治亚·刘易斯 对企业的影响。 BBC和C4的电视。离开欧盟意味着 自由贸易的终结 乔治亚·刘易斯尼克·马丁代尔 英国及其欧洲 记者写作跨国际广泛的 工业部门。 商业记者和 编辑，涵盖工作场所问题、供应链和 小企业。 邻居，以及结束 货物、服务的自由流动 和人。对于许多公司来说，尤其是依赖 RichMcEachran大卫·斯特林 关于欧洲合作伙伴的堆肥- 记者报道 业务的交叉点，技术和可持续性守护者and有线. 克里斯·斯托克-沃克 技术与文化记者和作者, 中的署名TheNew纽约时报,守护者and有线. 莎莉·惠特尔经验丰富的企业和技术作家 全国性报纸 B2B杂志 记者写作新闻和国家的特点报纸和商业杂志。 乔纳森·温伯格 记者和媒体顾问专业化 在技术、商业方面和工作的未来 和社会。 Nents，这导致了不可避免的超-ply链剧变。 约翰·布林，地缘政治顾问-蚂蚁战略咨询公司fiRMSibyl-线，说的主要挑战 制造企业在 英国退欧之后包括贸易壁垒-ERS，加剧了劳动力短缺，增加了物流成本和关税。 “英国退欧正在产生负面影响关于英国出口导向型产业，如制造业，“布林说。” 截至1月的新海关规则2022年增加了运营成本对于英国制造业来说。“ 增加的成本和文书工作主要的eff对供应链的影响 进口堆肥的制造商-这意味着salowcarbonfootprint，“康纳，KanzenSkin的联合首席执行官-通过Sup的速度和简便性- NentsfromtheEU,aswellasthosehesays.Aswellasthegreenbenefits,care,saysthecompanysourcesplychainoutweightthechangeinWhodidenjoyfreeaccesstoEUmar-hereportslong-termfinfinancialand"100%ofourcomponentsfromthecosts,"explainsConnor.Heisclearketsforexport.Breensaysthisisquality-controlbenefitsbykeepingUK.Asastartup,itwasvitalforourthatkeepingsupplychainswithin Signifi不能，因为欧盟在英国的供应链中占有一席之地。 发展和品牌快速行动英国也帮助管理成本 活动经理 弗洛·威尔金森 Editor 生产主管 JustynaO'Connell 设计/生产助理 对于所有英国出口的42%，所以额外的“在最初设置工具后，如果我们需要英国退欧，与英国供应商交谈。”我们发现它更容易他解释说：“我们自己在生产零件的分销方面的成本就在他们周围。” 供应链比购买便宜80%是不可避免的，“英国的零部件链是自英国退欧以来。我们唯一的挑战是 莎拉蜥蜴 路易斯·纳塞英国制造商他解释说。“这有助于我们应对对公司向欧洲出口货物也很重要 副主编 弗朗西斯卡·卡西迪 报告编辑器 伊恩·迪林 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 Design 凯莉·杰拉德 哈里·刘易斯-艾拉姆 CelinaLucey 科尔姆·麦克德莫特 SeanWyatt-Livesley “仅在商品方面，英国脱欧就产生了大部分成本。COM-满足其可持续发展目标。”我们之所以成为国家，是因为出口法规- 采用这种方法的英国十大进出口公司是碳中性的-fiRST协议更严格，我们支付双倍的费用ners在欧盟，”Breen说。他帮助增加制造技术公司以实现产品注册的塑料，”他说。 他补充说，英国服务业“在英国有能力应对需求”。Servicerobots等公司 沃灵顿描述的运营中断不多-“与英国制造商和KanzenSkincare合作正在采取 到目前为止，伦敦仍然是欧盟的一员，“具有挑战性，因为它对我们在绿色供应链方面的汽车倡议产生了巨大影响 插图 副总编辑 重要的欧洲fi金融中心。“ 通常的繁文缛节来获得零件，但处于中立状态。“通过将它们纳入英国的 尼尔·科尔 SamueleMotta 设计总监 最近的一份关于解决碳问题的报告，就像商业中的任何事情一样，你只是排放和贸易政策，必须克服障碍，成本可能与保持成本效益有关，fi和分销- 康纳尽可能同意沃灵顿的边界，尽管 Sub-editors 杰拉德·考恩 克里斯蒂娜·赖德 商业内容编辑器 劳拉·比塞尔 布列塔尼·戈洛布 商业副主编 蒂姆·惠特洛克 UKTradePolicyObservatoryandmakethemostofthepositives,suchsupplychainswithintheUK.FortiontotheEUismoreexpensiveCentreforInclusiveTradePolicyofasincreaseddemandforpartsmadeServicerobots,itwasreadyingthethanitwas.Privatecompaniescan-英国的苏塞克斯商业大学，现在很难在工厂现场制造更多的零件，而且经常这样做-采取直接和立场- 学校，推荐a理解-来源在欧洲。“坎岑说，英国在立法之前采取了行动 积极的支持方法KanzenSkincare还报告说，广告制造商可能会更昂贵。地方或政府气候政策- 全球层面的脱碳。不依赖欧盟的优势-“但作为一个优质的护肤品牌cies已经赶上了需求 菲比·博威尔UKTPO和CITP都支持钳子。就像Servicerobots一样,David我们已经考虑了这些成本-以及变更。低碳供应链。在政府- 信息级别，报告报告- 虽然本出版物是通过广告和 修补绿色投资，气候 全球企业高管表示其公司的承诺 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商，研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.RaconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyinTheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net fiNance、技术转让和合作-供应链的可持续性有... 开发中的操作国际减排标准- 供应链上的ING排放。在与此同时，英国COM- paniesaretakingmattersintotheir 自己动手减少碳供应链外部的足迹 30% 麻省理工学院运输与物流中心，2022 8%47% 本出版物中包含的信息已获得 从业主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制出版商。©RaconteurMedia @raconteurraconteur-media@raconteur.stories 供应链弹性-2022 欧盟单一市场。 TimWarrington，机器人首席执行官公司Servicerobots，说 fiRM来源其所有组件 在英国。“。如果我们做不到，我们会试着自己制造部件， 自增加减少 的开始 新冠肺炎 停留在大约相同的 04 SUPPPLYCHAINRESILIENCE 商业功能 如何进行预测性分析 面向未来的供应链 仅仅一天的供应链中断就足以损害声誉、收入和利润。但是预测分析 正在帮助企业优化供应链的可见性，在危机发生之前做出反应，并节省数百万英镑 H 它会花费你很多，包括谷歌，安海斯-布希 如果你的供应链是英博和杜邦，就可以做到这一点。 只遭受了一天的Everstream计算它所说的“ 一天的价值 中断？你能多快珍惜一天的时间来展示真实的 确定问题的原因和中断对公司的影响 在供应链之前实施正确的解决方案。这是fi财务成本你的供应链恢复了断裂-只有一天的中断和高 甚至？有没有一种方法可以预测一家企业在投资中的价值- 中断发生前的风险，并在分析中推动供应链 使您的业务免受破坏性可见性和中断响应时间的影响。 如果Everstream可以使我的流程更快，以避免一天的中断影响，那么对我的公司有什么价值？ 平均而言 影响的KPI 影响在哪里？ 每天的影响 £793,513 fi财务损失？ 这是Everstream之一的三大问题 最近被客户中的商业领袖询问的次数是在 boardroomsandofficesworldwide,almost$275,000(£228,000).Inthis 谁想要面向未来的供应实例，只是一个小的中断来自全球中断的链条，转化为股东减少 区域和内部层面。全球贸易价值超过600万美元(490万英镑)。这问题、自然灾害和网络潜在损失也会造成 好奇心破坏只是不可量化的fi问题中的三个，例如下沉- 越来越多的威胁要提供公众认知和消费者 链条可以而且已经阻碍了人们的信任，这只会在以下情况下恶化- Nue增长并消灭请愿者的专业fi，避免了延误和被抓住企业大小，有时在市场份额。 单一产品的毛利率影响 每天的收入为一 制造现场 客户满意度 品牌，市场份额， 再生增长 通用汽车每天一英镑 制造现场 资产利用率 每股收 益 £232,499 每天的库存 现场 营运资金 库存周转， 现金flow £85,687 加急运费£每 每个站点的天数 运费 每股收 益 £5,610 一天1%的成本增加 关于战略商品 毛利率 每股收 益 £8,583 几个小时的事.JulieGerdeman，Everstream首席执行官 一天的风险 HC时间管理 人力资本的回归 员工满意度 £2,217 无所作为的代价可能是致命的。分析认为，这种详细程度 供应链问题侵蚀了客户，洞察现在是高管的当务之急信任、公众感知和最终水平。“。供应链的可见性是使命盟友，股东价值。经济学家的关键高管预计将 供应链的业务成本为他们的首席执行官和 中断报告显示，两板，“她说。”手动供应链三分之二的参与者遭受收入风险管理是灾难性的由于一些企业不能 股东价值分析 £ 在一个制造地点获得一天的收入 813,070 减少中断天数 1 大流行相关中断。反应足够快。一次又一次 麦肯锡预测，在我们很少看到的情况下，公司未能达到预期-10年后，由于供应链的原因，中断可能会使一些目标付出代价 总GM£影响 238,229 公司45%的年度利润fit。 问题。问题是:你能负担得起吗不投资你的供应链？" 对于世界上最大的汽车之一- 动机制造商，答案是不。该公司与 Everstream并设定了明确的目标：创建一个早期识别fi的系统 供应商困境的风险指标节省营运资金，避免亲-感应中断。 Everstream使用了AI的组合和人类分析，以确定更多 超过1,000个子层供应商，因此公司可以快速响应 在它发生之前中断。The 此举得到了回报。不久之后，他们对供应商的网络攻击发出警报 并从现场采购铝 每股收益影响 0.0003 毛利率影响 一天的混乱 在Everstream的