全球商业生态系统 2030

全球商业生态系统 2030 市场规模和潜力 本出版物由普华永道和普华永道全球战略咨询公司Strategy&的联合专家团队共同创建。我们共同致力于建立社会信任并解决重要问题。 Strategy&是一家全球战略咨询企业，其独特的定位可帮助您实现最佳未来：它建立在由内而外的差异化基础上，并为您量身定制。作为普华永道的一部分，我们每天都在构建处于增长核心的制胜系统。我们将强大的远见与这种切实的知识、技术和规模相结合，帮助您从一开始就创建更好、更具变革性的战略。 作为全球专业服务网络中唯一的大规模战略业务，我们将我们的战略能力与普华永道的一线团队相结合，向您展示您需要去哪里，您需要做出的选择，以及如何做到正确。 结果是一个真实的战略过程，强大到足以捕捉可能性，同时又务实到足以确保有效交付。这是一个战略，让一个组织通过今天的变化 ，并推动重新定义明天的结果。这是一个将愿景变为现实的战略。这是一个真正的战略。了解更多信息:www.strategyand.pwc.com/。 目录 目录 表4 A执行摘要5 B既定的经济秩序正在动摇6 1行业正在融合，合并和融合6 2业务变化的驱动因素6 3后果：多行业业务的出现生态系统7 4以可持续性为重点创造影响9 C新的经济秩序正在创造新的视角检查业务10 1新范式：从B2C和B2B到生态系统到人类10 2生活区视角：以人类需求为中心11 3生态系统战略地图13 4从生命区到生态系统和生态系统领域14 D评估未来的商业格局16 1生命领域的数字17 2数字20中的生态系统域 E如何驾驭新的商业环境24 参考文献28 附录30 作者和联系人33 数字表 数字表 图12011年和2021年最有价值的10家公司的市值7 图2公司与生态系统10 图3实现者、实现者和编排者13 图4生态系统战略图13 图5生态系统域15 图62019年全球生活领域市场规模17 图7全球生态系统生活区增长图 （截至2030年的全球增长预测）18 图82019-2030年各生活区年增长率19 图92019年、2025年和2030年生态系统域的大小20 图10生态系统战略热图（基于2030年全球增长）21 图11生态系统域的增长率22 图12生态系统域的经济吸引力23 A执行摘要 ∆ 当今企业需要解决的挑战的复杂性，数量和规模日益增加，这意味着公司不再能够独自生存，更不用说蓬勃发展了。因此，业务 生态系统正在崛起，因为它们已被证明为其成员提供了显著的竞争优势和其他好处。 这一发展需要一个新的概念框架来更好地说明新的经济秩序，最终产生一个计算未来全球市场规模的新方程。长期以来，人们一直需要定量证据来证明商业生态系统的市场潜力。除了商业生态系统的理论和定性工作外，本研究还采用定量方法来解决该主题，目的是量化全球商业生态系统中的市场规模和潜力。 这项研究提出的新框架基于生态系统战略地 在此基础上，本研究提出了以下主要发现： 到2030年，三分之二的全球经 济活动将发生在三分之一的生态系统域内。 全球经济活动将是基础设施(18%) 、定制和快速需求实现(15%)、个 人财富和法律(14%)、整体福祉 (13%)和 这项研究的结果为当今的管理者和领导者提供了清晰的指导，以成功地驾驭日益复杂的商业世界，使公司能够在生态系统生命区域和领域中为其生态系统找到理想的战略地位。 建立生态系统 1.通过投资于变革管理的心态 。 2.通过消除 任何现有的边界。 对组织的 .能力来确定 适应性发展（6%）。 B2B服务将成为全球发展最快的生态系统领域。 图。它将人类定位在中心，周围有十个 ∆ 全面代表人类需求的生活领域。生态系统中的所有产品和服务都可以围绕使用这十个生活领域的最终消费者进行构建。那里 生活是所有全球区域中最大的生命 区域，到2030年仍将是最大的生命区域。 还有15个总体生态系统域，它们代表了构 3它在生态系统战略地图上的当前位置。 确定目标位置 建产品和服务的第二种手段。 4..利用这项研究的见解。 ∆ 在传统行业之外寻找合适的合作伙伴 从现在到2030年，健康预计将成为世界上增长最快的生命领域。 ∆ 4.将启用的边界公司提供更大的 对其最终客户的价值。 这项研究利用了联合国的标准化国际标准行业分类代码，这些代码被映射到了联合国的十个生命领域和15个生态系统领域。EcosystemStrategyMap.Avalidatedquantitativemodelwasthenused 通过检查增加值来计算不同地区（世界，欧洲，北美自由贸易协定）商业生态系统的市场潜力。还探讨了2019年、2025年和2030年的市场规模，以确定随着时间的推移发展和不断变化的价值潜力。对不同时间点和不同经济区域的这种检查为几乎所有行业和市场参与者产生了重要的发现。 5.把一切都拉在一起付诸实践。 1行业正在融合 B 既定的经济订单正在动摇 ，合并和融合 正在进行的数字化转型目前正在催生先进的智能技术，如网络- 物理系统，物联网（IoT），按需计算机系统资源和认知计算。 利用这些技术的一个基本能力是数据和分析。这些技术加在一起，可以提高连通性和分散决策。 一些行业正在遭受这种转变的结果——例如 ，其产品已成为商品的行业（如电信、股票交易、运输服务）或被数字化转型跨越的具有中介作用的行业（如银行）。然而，从整体上看，提高效率的潜力巨大。 However,itisnolongerjustbusinessmodelsthatarecalledtoquestion:thetraditionalindustry-focusedperspectiveasawholeisalsobeingchallengecomplexity,numberandmagnessofchallengesthattoday’sbusinesses 需要解决意味着公司不再能够独自生存，更不用说茁壮成长了。在未来， 我们将不再只考虑行业和价值链。为了确保成功 ，公司将不得不在商业生态系统中建立自己1。商业生态系统将导致所有行业的构造转变： industrieswillconverge,mergeandfuse,andorganisationswillneedtoconstantlyadapt(e. g.movingfromautomotiveproductiontomultimodalmobilemobilesolutions).Thisneweraofeconomicthinkingwillrequirenewwaysoforganizingbusiness2. 2业务变化的驱动因素 可以确定业务生态系统出现的三个关键驱动因素：平台，合并产品和服务以及数据共享。 许多商业生态系统包含平台 数字平台正在渗透和塑造大多数业务领域。例如，电子商务越来越多地转向平台，其他行业-如印刷行业或资产管理公司-正在发现订阅模式3. 个别行业内的颠覆性变化已变得司空见惯。从根本上说，这在商业上并不是什么新鲜事，但今天的变化速度是巨大的， 而且 许多（但不是全部）商业生态系统都基于数字平台，这些平台可以促进和加速参与者之间的资源分配和协调。 因此，平台是基础架构的关键部分，可实现并简化业务生态系统及其成员之间的协作 。 统一的协议和标准以及相应的治理结构 是平台的进一步核心要素4。平台所有者在生态系统中起着核心作用，而不会对系统做出任何有形的贡献。并非所有公司都必须成为平台所有者 ，但他们确实需要从业务生态系统的角度进行思考。这 是必要的，以了解如何不同的参与者的合作，以满足客户的需求可以开辟新的业务领域，为每个人参与。 区分平台和业务生态系统很重要。平台提供Thebasisformanyecosystemsbyreducingtransactioncostsandenablingnetworkeffects.Businessecosystems,ontheotherhand,enablescompaniestoevolvefromanisolatedvaluechaintoavaluenetworkwithotherplayers:thesecreatevendor 锁定，不一定必须是基于平台的。 产品和服务的融合推动了业务生态系统的发展当然，跨公司边界的协作并不新鲜，但作为确保未来成功的一种方式，它变得越来越重要 。客户的需求变得越来越复杂，不再能够通过单独的产品解决方案来满足。例如，人类对移动性的需求只能 通过公共，共享和私人产品的相互作用而感到满意。此外，还需要适当的基础设施（例如道路，移动互联网），能源供应和融资5.综合解决方案，全面关注 1Leinwand，P.，Mani，M.M.，2021年。 2伯金肖，J.，2019年。 3施密特，H.，2019年。 4Hein，A.，Schreieck，M.，Riasanow，T.等，2020年。 5Leinwand，P.，Mani，M.M.，2021年。 因此，今天最成功的 生态系统公司提供集成产品，将巨大的价值流重定向到相关公司。当新的生态系统产品从一开始就取得成功时，生态系统的增长会通过临界质量吸引越来越多的客户和最终的竞争对手。生态系统内的网络效应和正反馈循环推动了其增长。个体参与者的互补能力不仅导致价值流的重定向，而且导致更高水平的增长。 数字化转型不会使每个商业模式和每个公司都颠倒，但所有公司的总体条件都会改变：边界模糊 产品和服务之间的作用将与技术一样重要6. 公司越来越意识到他们需要改变传统的商业模式，数据驱动的服务和商业模式变得不可或缺。更多关于客户及其需求的数据和知识导致 合并以前独立的行业：通过共享和联合分析数据，出现了多行业生态系统。 3后果：多行业商业生态系统的出现 技术进步与以人为中心的设计相结合，在过去十年中创造了数字平台的成功。这在四大科技巨头——谷歌的发展过程中可见一斑。 苹果，Facebook（现在的Meta）和亚马逊，也被称为GAFA。如今，这些公司正在成为 第一个数字化，以人为中心的生态系统，代表了生态系统时代的开始。与此同时，阿里巴巴，平安和腾讯等大型中国生态系统公司的增长速度甚至超过了美国同行。 对全球最有价值公司的市场价值的比较（见图1）显示了这种发展：可以清楚地看到，传统行业（例如石油，天然气，金融部门）的公司正在被数字平台和生态系统所取代。除了科技巨头的这种新统治地位外，前10名的总市场价值也有了巨大的增长。 数据共享正在成为键 成功因素 业务生态系统主导地位的第三个关键驱动因素是数据共享的需求。单个公司既没有能力也没有资源来获得对客户数据的所有重要见解 他们需要发展自己的价值主张。为此，他们几乎总是需要访问其他公司的数据。然而，与此同时，吸引具有必要技能的员工也起着重要作用。许多公司无法足够快地雇用足够数量的专家-人才争夺战极其艰难。在 在这方面，与其他公司联合起来获得数据收集和数据分析能力是有意义的7. 图12011年和2021年最有价值的10家公司的市值 2011年市场价值来源：2011年《金融时报》全球500强1市场价值，2011年3月31日 市场价值2021来源：福布斯全值,2021年5月 球 13 20002市场价日 名称 市场价值 名称 市场价值 埃克森美孚 4172亿美元 苹果 $2,2523bn 一家中国石油和天然气公司 3262亿美元 Microsoft $1,9666bn 苹果 3211亿美元 沙特阿美 $1,8972bn 中国工商银行 2511亿美元 亚马逊 $1,7118bn Petrobras 2474亿美元 字母(谷歌) $1,5389bn 必和必拓 2471亿美元 Facebook 875亿美元 中国建设银行 §2326bn 腾讯 7738亿美元 荷兰皇家壳牌 2281亿美元 特斯拉 7101亿美元 雪佛龙