《数字国资》案例集

P前reo序rder 2022年初，国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），在总结“十三五”时期我国数字经济发展成效、分析存在问题和研判形势要求基础上，提出了我国数字经济发展的总体要求、主要任务、重点工程和保障措施，为“十四五”时期各地区、各部门推进数字经济发展提供了行动指南。国有企业作为中国经济的支柱，理应勇敢承担起响应国家数字化转型号召、引领数字化改革的重大使命！ 2022年帆软依旧坚持初心，全心全意服务于国有企业的数字化转型需求，推动信息化、数字化、智能化建设。我们看到了国企高层大刀阔斧改革的勇气，用数字力量开垦出一片片国企高质量发展的沃土。这些经验与感悟，值得被更多人看见。 因此我们编纂了这本年度案例集，分为“数据”、“流程”和“管理”三大主题，每个主题下有相对应的客户案例。当然，每一家国企客户的数字化转型道路既有共性，也有个性，我们力求将数字化建设过程中，国企客户的规划、理念和实践全方位地呈现给大家。 帆软服务的国资客户灿若繁星，但由于篇幅限制，我们只选取了其中的一小部分，对案例的详略也进行了取舍，万望谅解！希望大家都能从案例集中有所收获！ 成就 ·关于帆软 Achievement ·销售收入亿 ·累计合作客户数 ·中国500强企业 ·连续四年入选大数据企业 ABI魔力象限荣誉推荐 11.4 18000+ 314家选择帆软 50强 ·销3售5额增%速 ·累7计0项目0数00个 ·连N续四o年.ID1C认证国内BI市场占有率第一 ·荣获Gartner2021全球 C目atal录ogue 陕建集团： 瓮福集团： 数0据3——工欲善其事，必先利其器1流程7——循序而渐进，厚积而薄发管4理3——运筹帷幄，决胜千里之外 03高标准布局加快打造建筑行业数字化转型样板 07浙江省国贸集团： 17郑州地铁：数字化新技术引领智慧地铁 上海城投： 21建设科技管理信息系统， 加快数字化转型步伐 31构建40多家子公司从业务计划到预算编制的财务中台 35平煤神马集团：招标审计耦合 数据分析平台建设！ 打帆造软“助数力字“国千贸亿”国，资” 数字化管理转型提速！ 11中建国电建市政决集团：台， 23中交一公局四公司： 设智慧工地， 打造新型数字化能力！ 新模式打开企业内控管理新局面 淄博热力： 37携手帆软， 开启传统企业数字化转型新征程！ 业务场景移动化新体验， 43中建西部建设新疆： 打造混凝土行业智慧工厂！ 01国资客户案例集（半年刊）数字华彩02 数据——工欲善其事，必先利其器 数据是新时代的石油，随着数字时代到来， 数据成为效率空前提高、价值无限可能的新型生产要素…… 陕打建造集建团筑：行高业标数准字布化局转加型快样板 当前，数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入经济社会全领域和全过程。陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建集团”）作为国有大型建筑企业，聚焦行业数字化转型痛点难点，高位布局、精准施策，高标准制定数字化发展战略，创新市场化、公司化运营模式，助力开创建筑行业国有企业数字化转型新局面。 以“168”战略引领分步实施、梯次布局 “双碳”目标下，建筑企业数字化转型迫在眉睫。陕建集团基于其“十四五”发展战略以及信息化需求，结合行业数字化转型先行经验与发展趋势，强化顶层设计、统一系统建设，制定“168”数字化转型战略。陕建集团党委常委、陕建股份总经理莫勇表示，“高点起步、规划先行、组织创新，正是陕建集团数字化转型的特色所在。” 陕建集团“168”，数字化技型战略 一个基本目标 到2025年陕建集团的管理和信息化水平达到国内同行一流水平。 六项核心构架 业务架构解决以业务为核心的价值导向问题；应用架构解决信息系統功能和责任边界的问题；集成架构解決互联互通的问题；技术架枸解決资源配置和支全稳定的问题;数据架构解決数据资产有什么、谁来管、怎么用的问题；治理架枸解夬业务和广融合及责权边界的问题。 八大项目群 以八大项目群的建设为依托，如综合管理、财务管理、数字化等，打造教字化应用典型场景，推动数字化技型落地实践，建成数字陕建的高速网络。 在“168”战略引领下，陕建集团注重聚合优质创新资源，把专业的事交给专业的人来做。2017年，陕建集团成立信息管理部，统一制定关键标准制度，加强系统集成化管理；2021年成立陕西建工集团数字科技有限公司（以下简称“陕建数科”），通过市场化手段、公司化运营，推动集团数字化能力建设提质增效。 同时，按统一规划、分步实施的构想，陕建集团部署“三步走”“三层塔”路径，加快数字化转型。 “三步走”是从点到线再到面的数字化发展路径。第一步，实现生产要素的数字化，把人、财、物、料等基本要素实现数字化描述与存储、数据化共享与应用，形成单一要素系统化、整体化。第二步，在生产要素数字化的基础上实现项企一体化，通过技术升级，纵向打破组织边界，实现项目、公司、集团数据一体化，横向融合业务数据。第三步，构建产业互联网，将陕建集团的数字化能力向外拓展，形成对上下游产业链的支持能力。 “三层塔”是从实际操作层面搭建企业数字化架构与能力。第一层，围绕云平台建设为数字化 转型奠基。目前，陕建集团正在打造企业私有云，未来将形成混合云模式，与公有云实现无缝连接。第二层，以主数据平台为核心打造数字底座。通过主数据平台采集核心数据，通过IT系统沉淀交易数据，通过数据中台实现数据治理体系落地。第三层，根据集团不同业务特点构建双模IT发展模式，保证业务的敏捷和高效创新。 聚焦行业共性难点精准施策、加速探索 当前，我国建筑信息化取得初步成果，但数字化进程中，仍然面临数据壁垒林立、业务标准化支撑不足、综合型数字化人才资源稀缺等挑战。 图为陕建集团财务综合驾驶舱图为陕建集团国资监管数据分析平台 瞄准“数据”这一关键生产要素，打通“数据孤岛”，陕建集团结合业务需求建设了主数据系统、财务系统、人力资源系统、项目管理系统等多个应用系统，形成统一数据资产，由集团统建的主系统打通底层数据，实现集团全级次覆盖、上下联动、数据互通。 破解数字化转型与业务脱节问题，陕建集团将数字化嵌入业务发生过程中，而不是作为业务完结的记录，尤其强调“业财融合”。目前，陕建集团以业务表单化、流程化、标准化为核心破局点，数字化转型取得显著成效。 面对人才稀缺的短板问题，陕建集团一方面注重培养和引进既懂建筑业务实际，又具备数字化建设经验的复合型人才，另一方面通过数科公司专业化运营，充分整合内外力量，构建开放生态。 以国资监管数据分析平台为例，陕建集团与帆软软件有限公司深度合作，搭建国资指标体系，梳理陕建集团的数据指标，辅助数据管理；做好“三重一大”系统、政策法规系统、科创管理系统、投资管理系统等系统的填报报表页面内容建设；建设领导“驾驶舱”，辅助管理层决策等。 2020年，陕建集团开展了“云述职”，集团领导班子、职能部门负责人以及60多家分公司、子公司负责人通过互联网“不见面”述职，利用帆软报表工具制作的“数据分析驾驶舱”取代纸质报表，凭借其丰富的可视化图表结合财务、人资、项管、科创等多个业务领域让集团一年的经营情况一目了然，提升管理效率，实现绿色管理。 重构用户体验引领未来建筑业服务新趋势 展望未来，陕建集团数字化转型目标不仅让业务流程实现数字化，还会从根本上重塑企业运营，将改变建筑设计、建设和交付模式，创造新的应用场景，重新定义用户体验。例如，在设计阶段，陕建集团将从平台接受客户“下单”，组建联合项目组，形成数字化立体化的设计模型；在建设阶段，借助数字技术把建筑整体分拆成混凝土构件、钢结构、幕墙等部件，交由工厂分别预制，再通过物联网技术统筹物流将各预制件运输至施工现场，由提前部署好的工人与机器人如搭积木 图为陕建集团承建的中国西部科技创新港 般对各部分预制件进行组装，提高生产建造的协同性和生产作业的一体化与自动化水平。“以前是哪里坏了，业主报修，工作人员再去处理。未来通过预埋在建筑里的传感器以及外部 监控系统，提前发现、主动解决问题，交付生产与用户体验将会有全新的转变。”陕建数科总经理李宁表示，建筑本身将变成一个智能体，可自动捕捉与处理信息，进而衍生出对各种事件的应变处理能力。 打帆造软“助数力字“国千贸亿”国，资”数据分析平台建设！ 近日，浙江省委书记袁家军到浙江省国贸集团总部，考察了解集团转型发展、助推共同富裕示范区建设及“国贸云商助力小微企业”数字化改革项目等情况。 在最近几年的数字化改革浪潮中，浙江国企勇立潮头，乘风破浪，争当数字中国时代、国资现代化管理的先行探路者。帆软作为国内商业智能领导者，积极投身国企数字化转型建设进程，助力浙江省国贸集团“三大核心平台”之一——数据分析平台的建设并取得阶段性成果，为“数字国贸”添砖加瓦！ 浙江省国贸集团由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，旗下各级控股企业300余家，控股浙江东方、英特集团、康恩贝等4家上市公司，列中国企业500强第289位，省属企业综合考核第3位。到2022年，省国贸集团计划实现资产、营收“双千亿”的突破，同时也确立了以技术创新建设“数字国贸”的总体方向。 数据分析平台规划：顶层设计，高屋建瓴 集团信息化建设以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”等为指导思想，遵循“横向到边、纵向到底”的建设思路，打造“3+11”集团信息化系统，包括协同管理平台、专业管理平台和数据分析平台在内的3大平台以及22个子系统的建设与完善，实现数据共享，打破数据壁垒，推动企业整体效率提高、方式转变和效能提升，创造数字化应用与数字经济相互促进的新局面。 浙江省国贸集团携手帆软，基于集团和各板块战略发展方向，构建集团整体分析框架，逐步推进职能域分析体系全覆盖。目前，基于省国资委的监管要求和集团主要管理信息系统的建设基础，集团数据分析平台实现了各类数据的抽取、清洗以及整合，通过数据建模，建设企业数据资产中心，实现数据在职能领域的全流程贯通，并且通过可视化手段为业务管理提供有效支持。该平台已经完成人力资源、资产管理和业财经营三大分析模块的建设，初步实现“人、财、物”基础管理的数据可视化需求。 数据分析平台建设：数据整合，全要素覆盖 自数据分析平台项目启动以来，帆软助力浙江省国贸集团完成数据分析平台一期建设工作，取得阶段性成果。目前正按照数据平台建设“三步走”战略，稳步推进二期模块建设。 集团展示大屏 在浙江省委书记袁家军调研省属国企新闻中出现的浙江省国贸集团大屏，直观展现了集团的实时数字化运营情况，体现了集团充分挖掘数据资产价值，通过企业级数字化技术和产业互联网实现全业务场景的数字化和在线化的丰硕成果。 资产分析模块 数据分析平台通过数据整合展示，实现了集团各类资产的数据化盘点，便于资产管理者进行 数据校准及管理决策。以资产总览驾驶舱为例，分析页面能够直观反映集团各类资产的整体情况，实现跨资产数据联动，便于进行国有资产管理。 数据分析平台上线以来，通过梳理企业级指标库，整合生成企业数据中心，完善数据分析体系；通过数据进一步反映和预警业务管理问题，推动业务体系化改善；通过多终端的驾驶舱应用，为各级管理人员提供及时的数据支撑，辅助决策。目前平台月度访问量超过2000次，正在为省国贸集团越来越多的职能线数字化赋能。 实现国有资产保值增值是深化国企改革的重要目标，也是推进数字化改革的应有之义。浙江国贸集团通过2021年数字化改革的洗礼，全面提升各项管理水平和经营能力，在“十四五”开局之年交出经营发展高分报表，全年实现营业收入超840亿元、利润总额超60亿元，同比分别增长17.86%、68.85%。 帆软也感谢浙江省国贸集团的信任，未来将继续坚持提供优秀的产品与服务，助力国资企业推动管理动力变革、效率变革、质量变革，为国企数字化转型献上自己的一份力！ 搭数建字立化体管式理数转据型决提策速平！台， 当中国电建市政建设集团有限公司（以下简称“中国电建市政集团”），是世界500强企业——中国电力建设集