全球商业生态系统2030

2030年全球商业生态系统 市场规模和潜在的 本出版物由普华永道和普华永道全球战略咨询公司Strategy&的联合专家团队共同创建。我们共同致力于在社会中建立信任并解决重要问题 。 Strategy&是一家全球战略咨询公司，其独特定位是帮助您实现最佳未来：它建立在由内而外的差异化基础上，并完全为您量身定制。作为普华永道的一部分，我们每天都在建立成功的系统，这是增长的核心。我们将强大的远见与这种切实的专业知识、技术和规模相结合，帮助您从第一天起就制定更好、更具变革性的战略。 作为全球专业服务网络中唯一一家规模化战略企业，我们将战略能力嵌入普华永道的一线团队，向您展示您需要去哪里，您需要做出哪些选择才能实现这一目标，以及如何正确实现目标。 其结果是一个真实的战略过程，强大到足以捕捉可能性，同时又足够务实以确保有效交付。正是这种战略使组织能够应对今天的变化，并推动重新定义明天的结果。这是将愿景变为现实的战略。这是战略，成为现实。了解更多：www.strategyand.pwc.com/。 表的内容 表的内容 图4表 A执行概要5 B既定的经济秩序正在动摇6 1产业融合、融合和融合6 2司机的变化业务6 3结果：多行业业务的出现生态系统7 4关注可持续性9创建的影响 C新的经济秩序正在创造新的前景检查业务10 1一个新范式:B2C和B2Becosystem-to-human10 2生活领域视角：以人类需求为中心11 3生态系统战略图13所示 4从生命领域到生态系统和生态系统领域14 D评估未来的商业景观16 1数字生活地区17 2生态系统在数字域20 E如何在新的商业景观24 引用28附录30 作者和联系33 数据表 数据表 图12011年和2021年10家最有价值的公司市值7 图2公司与生态系统10 图3,Realisers和协调器13图4生态系统战略图13 图5系统域15 图62019年全球生活区市场规模17 图7全球生态系统的生活区域增长的地图 (全球经济增长的预测2030)18 图82019—2030年各生命区年增长率19 图92019年、2025年和2030年生态系统域规模20 图10生态系统战略热图（基于截至2030年的全球增长）21 图11增长率的生态系统领域22 图12生态系统领域的经济吸引力23 一个执行概要 当今企业需要应对的挑战越来越复杂、数量和规模不断增加，这意味着公司不再能够独自生存，更不用说蓬勃发展了。结果，业务 ∆ 生态系统正在崛起，因为它们已被证明为其成员提供了显着的竞争优势和其他好处。 这一发展需要一个新的概念框架来更好地说明新的经济秩序，最终产生计算未来全球市场规模的新等式。长期以来，人们一直需要关于商业生态系统市场潜力的定量证据。除了对商业生态系统的理论和定性工作外，本研究还对该主题采用定量方法，旨在量化全球商业生态系统的市场规模和潜力。 在此基础上，本研究提出了以下主要发现： 这项研究的结果为当今的管理者和领导者提供了明确的指导，以成功驾驭日益复杂的商业世界，使公司能够在生态系统生命领域和领域中找到其生态系统的理想战略位置。这一确保生态系统未来最大胜利的指南可以概括为六个简单的步骤： 到2030年，三分之二的全球经济活 动将发生在三分之一的生态系统领域内。将代表大多数的生态系统领域 全球经济活动将是基础设施（18%） ，定制和快速需求满足（15%），个人财富和法律（14%），整体福祉（13%），以及 建立一个生态系统 1.心态通过投资变更管理。 2 .扩大重点通过消除 任何现有的边界。 自适应发展(6%)。 B2B服务将成为增长最快的全球生态系统领域。 在所研究的全球所有地区中，生活是最大的生活区域，到2030年仍将 是最大的。 本研究提出的新框架以生态系统战略地图为基础。它将人类置于中心，周围有十个 全面代表人类需求的生活领域。生态系统中的所 ∆ 有产品和服务都可以使用这十个生命领域围绕最终消费者进行构建。那里 也是15个总体生态系统域，它们代表了构建产品和服务的第二种方式。 对组织的 .能力来确定 3它在生态系统战略地图上的当前位置。 确定目标位置 ∆ 4..本研究使用的见解。 从现在到2030年，健康预计将成为世界上增长最快的生命领域。 寻找传统行业以外的合适合作伙伴 ∆ 5.边界,使 该公司提供更大的其最终客户的价值。 该研究利用了联合国标准化的国际标准行业分类代码，这些代码被映射到 生态系统战略地图。然后使用经过验证的定量模型 通过检查附加值来计算不同地区（世界，欧洲 ，北美自由贸易协定）商业生态系统的市场潜力。还研究了2019年、2025年和2030年的市场规模，以确定随着时间的推移发展和不断变化的价值潜力。对不同时间点和不同经济区域的检查为几乎所有行业和市场参与者带来了重大发现。 6.把所有的东西都在一起,把它付诸实践。 1产业趋同,合并和 B 建立了经济订单正在动摇起来 融合 正在进行的数字化转型目前正在催生先进的智能技术，如网络 物理系统、物联网（IoT）、按需计算机系统资源和认知计算。 利用这些技术的一项基本能力是数据和分析。这些技术共同提高了连通性和分散决策。 一些行业正在遭受这种转型的影响，例如，产品已成为商品的行业（例如电信、股票交易、运输服务）或具有中介作用的行业已被数字化转型超越（例如银行）。然而，从整体上看，提高效率的潜力很大。 然而，受到质疑的不再仅仅是商业模式：传统的以行业为中心的观点作为一个整体也受到了挑战。当今企业面临的挑战越来越复杂、数量和规模不断增加 需要解决意味着公司不再能够独自生存，更不用说蓬勃发展了。未来， 我们将不再仅仅从行业和价值链的角度来思考。为了确保成功，公司必须在商业生态系统中建立自己的地位1.商业生态系统将导致所有行业的结构性转变： 行业将融合、合并和融合，组织将需要不断适应（例如，从汽车生产转向多式联运解决方案 ）。这个经济思维的新时代将需要新的商业组织方式2. 2司机的变化 可以确定业务生态系统出现的三个关键驱动因素：平台、产品和服务合并以及数据共享。 许多商业生态系统包含平台 数字平台正在渗透和塑造大多数业务领域。例如，电子商务正越来越多地转向平台，其他行业（如印刷业或资产管理公司）正在发现订阅模式。3. 个别行业内的颠覆性变革已变得司空见惯。这在商业中基本上并不是什么新鲜事， 但今天的变化速度是巨大的， 史无前例。许多（但不是全部）商业生态系统都基于数字平台，这些平台促进和加速了参与者之间的资源分配和协调。 因此，平台是基础设施的关键部分，它支持和简化业务生态系统及其成员之间的协作。统一的协议和标准以及相应的治理结构 进一步核心元素的平台4.平台的所有者在生态系统中发挥着核心作用，却没有为系统做出任何有形的贡献。并非所有公司都必须成为平台所有者 ，但他们确实需要考虑业务生态系统。这为了了解不同参与者的协作如何满足客户需求，可以为所有相关人员开辟新的业务领域 ，这是必要的。 区分平台和商业生态系统非常重要。平台提供通过降低交易成本和实现网络效应，为许多生态系统奠定基础。另一方面，商业生态系统使公司能够从孤立的价值链发展到与其他参与者的价值网络：这些创造了供应商 锁定，不一定必须基于平台。 融合产品和服务，驱动商业生态发展当然，跨公司边界的合作并不新鲜，但作为确保未来成功的一种方式，它变得越来越重要。客户需求 变得越来越复杂，无法再通过单独的产品解决方案来满足。例如，人类对移动性的需求只能通过公共、共享和私人产品的相互作用来满足 。此外，还需要合适的基础设施（如道路、移动互联网）、能源供应和融资5。集成解决方案,全面关注 1雷旺德,P。摩尼,M.M。,2021年。 2Birkinshaw,J。,2019年。 3施密特,H。,2019年。 4海因，A.，施赖克，M.，里亚萨诺，T.等人，2020年。 5雷旺德,P。摩尼,M.M。,2021年。 需要人类的需求。结果，当今最成功的 生态系统公司提供集成产品，将巨大的价值流重定向到所涉及的公司。当新的生态系统产品从一开始就取得成功时，生态系统的增长会吸引越来越多的客户，并最终通过临界质量吸引竞争对手 。生态系统内的网络效应和正反馈循环推动了其增长。个体参与者的互补能力不仅导致价值流的重新定向，而且还导致更高水平的增长。 数字化转型不会颠覆每个商业模式和每个公司，但所有公司的一般情况都会发生变化：模糊边界 产品和服务之间将发挥与技术同样重要的作用6. 公司越来越意识到他们需要改变传统的商业模式，数据驱动的服务和商业模式正变得不可或缺。有关客户及其需求的更多数据和知识 合并以前独立的行业：通过共享和联合分析数据，出现了多行业生态系统。 3结果：多行业商业生态系统的出现 技术进步与以人为本的设计相结合，在过去十年中创造了数字平台的成功。这在四大科技巨头——谷歌、 苹果，Facebook（现在的Meta）和亚马逊，也被称为GAFA。今天，这些公司正在崛起第一个数字化、以人为本的生态系统，代表了生态系统时代的开始。与此同时，阿里巴巴、平安和腾讯等大型中国生态系统公司的增长速度甚至比美国同行还要快。 对世界上最有价值的公司的市场价值进行比较 （见图1）显示了这一发展：可以清楚地看到，传统行业（如石油、天然气、金融部门）的公司正在被数字平台和生态系统所取代。除了科技巨头的这种新主导地位外，前10名的总市值也出现了巨大的增长。 数据共享正成为一个关键 成功因素 生态系统在商业中占据主导地位的第三个关键驱动因素是对数据共享的需求。个别公司既没有能力也没有资源来获得对客户数据最重要的见解 他们需要发展自己的价值主张。为此，他们几乎总是需要访问其他公司的数据。然而，与此同时，吸引具有必要技能的员工也起着重要作用。许多公司无法足够快地招聘足够数量的专家——人才争夺战非常艰难。在 在这方面，与其他公司联手获得数据收集和数据分析能力是有意义的。7. 图12011年和2021年十大最有价值公司的市值 市场价值2011资料来源:2011年英国《金融时报》全球500强1市场价值,2011年3月31日 市场价值2021来源:福布斯全球2000强2市场价值,2021年5月13日 的名字 市场价值 的名字 市场价值 埃克森美孚 4172亿美元 苹果 筹集2252美元 中国石油天然气公司 3262亿美元 微软 1966美元.6bn 苹果 3211亿美元 沙特阿拉伯国家石油公司 1897美元.2bn 中国工商银行 2511亿美元 亚马逊 1711美元.8bn 巴西国家石油公司 2474亿美元 字母(谷歌) 1538美元.9bn 必和必拓(BHPBilliton) 2471亿美元 脸谱网 8705亿美元 中国建设银行 §2326亿 腾讯 7738亿美元 荷兰皇家壳牌(RoyalDutchShell) 2281亿美元 特斯拉 7101亿美元 雪佛龙公司 2158亿美元 阿里巴巴 6575亿美元 微软 2133亿美元 伯克希尔哈撒韦公司 6244亿美元 1英国《金融时报》,2011年版。 2《福布斯》,2021年版。 6Jacobides,m·G。,2019年。 7Hojlo,J。帕克,R。纽马克,E。,2020年。 现有玩家正在受到挑战或干扰 在上述驱动因素的推动下，商业生态系统的出现对商业产生了一些影响。一个是来自外部的大规模新竞争：现有玩家正在受到新来者的挑战或干扰，而这些新来者在几年前鲜为人知甚至完全不存在。公司将不再能够将其战略建立在策略的基础上，以获得与传统竞争对手的竞争优势。 新的竞争来自快速崛起的生态系统8. 生态系统还缩短了产品生命周期，因为它们会加速 创新，从而开发新产品。一个创新的想法可以在一夜之间颠覆整个行业及其成熟的公司。为了防止这种情况，公司需要利用他们的优势：对客户需求的个人了解、专有技术和对整个业务生态系统的