燕京啤酒机构调研纪要

调研日期: 2026-07-23 北京燕京啤酒股份有限公司经过30年的发展,已成为中国最大的啤酒集团企业之一。在国内外市场不断增长的趋势下,燕京啤酒坚持了民族工业的发展道路,并通过股份制改造解决了企业发展所需资金的问题。燕京啤酒还通过与国内外知名企业合作,不断提高产品质量,拓展市场网络,增强经济实力,积极参与国际市场竞争。下一步,燕京啤酒的目标是扩大产销量,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团,并积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。 1.介绍公司概况 2.公司新品燕京 A10 策略 答:2026 年 3 月,公司重磅推出全新单品燕京 A10,依托原料技术与工艺创新的双重突破,使产品表达出兼具浓郁醇厚与柔和爽口的“满分口感”。作为企业“十五五”开局之年上市的一款全麦旗舰新品,燕京 A10 承载着强化品牌影响力、加速高端化进程、构建新的增长极的战略作用。公司将以高端化、全国化、场景化为方向,重点覆盖中高端餐饮等高价值渠道,推动高势能市场布局,坚持高标准品质与稳定供应,致力于将燕京 A10 打造成为继燕京 U8 之后又一全国性标杆单品。 3.公司产品布局 答:公司坚持以核心大单品为引领,充分带动全品类发展,合理统筹大众基础产品、主流畅销产品及区域特色产品协同发展,燕京 U8、燕京 A10 和 V10 精酿白啤为代表的全国大单品以及狮王高端独立品牌,覆盖不同消费场景,满足不同消费群体与场景需求,构建层次清晰、搭配合理的全品类产品矩阵,实现大单品强势赋能、多品类协同联动的韧性发展格局,推动整体运营效率与经营质量稳步提升。 4.公司在成本控制和费用效率方面举措 答:公司坚持开源增收与节流降本并举,全方位提升经营效益。持续优化产品结构,稳步提升营收水平。在成本管控方面,公司高度重视供应链安全和精细化运营,在采购、生产、物流、费用全环节推行精细化管理。面对原料及包材价格波动,公司通过集中采购、供应商协同、合理库存排布、工艺优化、节能降耗等多项举措,主动缓释外部成本冲击。公司在所有生产基地纵深推进卓越管理体系建设,依托供应链、 数字化长效提高运营效率,费用资源精准投向市场、品牌、产品及团队建设。构建全国一盘棋运营机制,强化总部与各区域协同联动,统筹调配各类资源,提升整体投入产出效率,以资源配置优化、运营成本改善驱动盈利能力提升。 5. 公司渠道建设情况 答:公司积极推进渠道结构优化升级,构建全渠道销售网络并不断完善布局策略。一方面,公司持续巩固传统渠道优势,通过数字化手段提升终端运营效率;另一方面,大力拓展电商、即时零售等新兴渠道,强化与大型连锁商超的协同合作,补齐渠道短板,提升薄弱环节,推动各渠道均衡发展、协同增效。同时坚持长期主义,常态化推进“双百工程”,并加快营销数字化系统,实现对既有市场运营效率、市场响应和终端精细化管理水平的提升。 6. 公司高度重视股东投资回报 答:在保持经营业绩增长的同时,公司重视与股东分享成果,通过实施持续、稳定的现金分红积极回报投资者。2025 年度公司首次实施“双分红”。2025 年前三季度,公司每 10 股派现金股利 1.00 元(含税),分配现金股利 2.82 亿元;2025年末,公司每 10 股派现金股利 2.00元(含税),分配现金股利 5.64 亿元。公司 2025 年度现金分红金额总计 8.46 亿元。公司自上市以来已累计现金分红超 53 亿元。公司凭借优异分红表现,荣登中国上市公司协会 2025 年上市公司现金分红榜单。 7.公司非啤酒业务情况 答:公司在“十五五”规划中确立了“一核两翼”发展战略,“一核”即以啤酒为主业核心,“两翼”分别为健康食品和饮料业务。啤酒主业始终是公司的核心业务和利润基础。健康食品方面,公司以纳豆系列为核心,契合大众健康消费需求,形成丰富的产品组合,板块盈利稳步提升。饮料板块方面,公司运营九龙斋、倍斯特产品,并新开发了红豆薏米、五黑茶等蒸煮健康饮品。其中,倍斯特汽水是公司首款全国饮料大单品,为消费者提供更多元化选择。 公司非啤酒业务将坚持与主业协同、稳健推进的原则。两翼业务可以与啤酒渠道适度复用,实现业务周期互补,为公司提供多元化增长支撑。