ST绝味机构调研纪要

调研日期: 2026-07-21 投资者关系活动主要内容 1、公司实施本次股票期权激励计划的情况? 为完善公司长效激励约束机制,吸引优秀人才,并充分调动各团队的积极性和创造性,公司推出《2026 年股票期权激励计划(草案)》和《2026 年股票期权激励计划考核管理实施办法》,激励对象覆盖公司部分董事、高级管理人员及核心骨干。本次激励计划草案及考核实施管理办法等尚待股东会审议。 2、绝味现有业务对新鲜零食业务发展的协同性体现在哪里?新鲜零食未来发展规划如何? 公司始终坚持"聚焦卤味赛道,深耕细分需求"的战略,着力于场景化创新和精益运营。新鲜零食是公司基于现有供应链、冷链配送、门店运营和产品研发能力进行的新业务探索,核心方向是围绕消费者对"新鲜、便捷、多品类、高性价比"的需求,拓展更丰富的即食及短保类产品场景。当前,绝味通过多年积累的品牌影响力与成熟的供应链体系,为鲜货业务提供协同赋能。 目前,新鲜零食业务仍处于模式验证和探索阶段,公司会结合试点情况持续评估产品结构、门店模型、供应链适配及盈利能力,不会简单追求规模扩张,而是以经营质量和长期可持续为前提稳步推进。 (目前新鲜零食尚处于探索阶段,请投资者谨慎投资,注意投资风险。) 3、公司主业的调改情况如何? 公司围绕主业经营,为持续提升门店运营质量、供应链效率和终端服务能力,从"全时段、全品类、多场景"多维度稳步推进门店调改工作,对门店模型、产品结构、消费场景和终端体验进行系统优化。 目前,公司已在部分区域和门店开展相关试点,并根据不同区域、商圈类型和消费场景持续迭代。 从推进节奏看,公司会综合考虑消费者反馈、产品结构变化、门店履约效率、加盟商经营质量和长期可持续性。公司希望通过持续调改和精细化运营,逐步提升门店竞争力和经营韧性。 4、公司当年为什么下决心做供应链? "长保不如短保,短保不如鲜货,鲜货不如现做",公司始终围绕短保鲜货深耕供应链建设。依托全国布局的智能工厂与自营冷链网络,实现核心产品日配到店,筑牢核心竞争壁垒。 同时,建设供应链可支撑终端门店规模化快速复制,以标准化生产与全链路品控保障加盟体系统一运营,实现全链路降本提效。此外,成熟供应链具备跨赛道复用能力,可协同支撑多品类食品业务布局,拓展公司长期成长空间。