增强董事会领导力，赋能增长与韧性发展：气候与自然治理指导原则

增强董事会领导力，赋能增长与韧性发展：气候与自然治理指导原则 白皮书2026年1月 目录 前言3 执行摘要4 基石与原则概述6 基石一：技能与知识9 基石二：利益相关方协作11 基石三：企业文化13 原则一：监督与责任15 原则二：战略17 原则三：风险与机遇19 附录23 A1研究方法23 贡献者24 本报告为交互式报告 此图标表明相关页面可进行交互操作，敬请留意 为确保交互功能正常使用，请下载并使用Adobe Acrobat打开本PDF报告。 免责声明 本文件由世界经济论坛发布，旨在为相关项目、洞察领域或互动交流提供参考。文件中发表的结果、解读和结论来源于由世界经济论坛推动并认可的合作过程，但文中内容并不一定代表世界经济论坛或其全体会员、合作伙伴以及其他利益相关方的观点。 版权所有©2026 World Economic Forum。保留所有权利。不得以任何方式手段，包括影印和录制，或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物任何部分的内容。 前言 Andre Hoffman世界经济论坛董事会代理联席主席 Julie BaddeleyChapter Zero Alliance主席 Anna Marks德勤全球理事会主席 当前，董事会正面临前所未有之格局，复杂风险与新兴机遇加速涌现。从地缘经济、人工智能到网络威胁，这些十年前鲜少出现的议题现已成为董事会常规讨论内容之一。气候变化、自然资源配置等力量将在未来数年内持续塑造企业竞争力、韧性与优势。在此背景下，各方期望董事会成员通过情景分析进行前瞻性布局，并与更广泛的利益相关方开展深度协作。 这些原则旨在作为工具，助力董事会履行职责，秉持着眼未来的理念开展企业治理。其阐明了董事应如何开展以下工作： –在不确定性中确立战略方向–将发展目标锚定于使命和价值观之上–要求管理层对构建韧性、创造持久价值的行动负责，包括将气候与自然议题融入战略和决策之中 尽管短期干扰可能导致董事会偏离长期目标，但董事地位特殊，有能力质询各项决策是否契合清晰的未来愿景，能否为企业和社会创造持久价值。董事会成员良好治理有助提升企业韧性，其衡量标准在于能否顶住当前压力预判市场变化，并引领企业取得长期成功。 整体框架简洁清晰：由四项董事会领导力原则构成，辅以强化有效治理的三大基石。其共同目标是清晰阐明：打造适应性强、具备可持续优势的创新企业的基本要素。 我们认识到，董事会在应对当下压力的同时，也必须着眼长远。然而气候与自然问题正以不可忽视的方式影响未来。应对此类影响是董事会监督与管理职责的一部分，也是守护企业长期价值的根本所在。希望这些原则能够助力各位董事将干扰转化为推动创新、增强韧性和实现持续增长的机遇。 在此背景下，鉴于未来发展格局与过往截然不同，我们鼓励董事将气候与自然影响纳入企业韧性建设议程，并将其视作一系列相互关联的更广泛挑战之一。应对挑战需要远见卓识、勇气担当，以及对风险与机遇的审慎权衡。通过转变商业模式实现气候与自然目标，能够推动创新、吸引投资和人才，并开拓全新市场。 执行摘要 对当今董事会而言，气候与自然议题蕴含着增长与革新的重大机遇，正在重新定义市场格局、驱动技术创新，并影响资本流向。曾经不受董事会重视的议题，如今却已成为企业经营绩效、韧性建设和价值创造的核心。 能够提升效率、增强韧性、兼顾财务回报与社会效益的解决方案。 对董事会而言，这一转变不仅关乎风险减轻，更在于把握转型机遇。董事若将气候与自然议题视为变革驱动力，便能带领企业在新兴市场中抢占先机、吸引长期投资，并筑牢利益相关方的持久信任。在此领域实现有效治理有利于业务发展，既能彰显信心、增强发展韧性，又能助力企业在快速变化的环境中保持竞争力。 尽管气候与自然相关压力日益加剧1,2，但同时也在催生全新机遇3。市场对兼具效率与可持续性的产品和服务需求增加，正在重塑整个行业格局。地缘政治格局变化叠加人工智能技术进步，已然改写了气候与自然议题的叙事逻辑。创新与投资正涌向那些 本指南提出了一套切实可行的框架，旨在帮助董事会将理论知识转化为实际行动。其中确立了四项指导原则： 监督与责任 战略 上述原则旨在将气候与自然议题融入企业治理，使其成为增强企业韧性和竞争优势的持久源泉。这四项指导原则建立在三大核心基石之上： 技能与知识 利益相关方协作 3企业文化 目标明确的学习过程与实践经验的积累能够提升技能与知识水平，例如通过实地考察，董事便能直观了解气候与自然如何影响企业资产、生态系统与社区发展。利益相关方的协同合作，则为实现特定目标提供了前瞻视野和集体动力，例如跨行业协作能够加快可再生能源接入进程、协同扩大采矿与制造业低排放技术应用规模，以及拓展零售与建筑业循环材料使用范围。而适宜的企业文化则通过明确气候与自然议题为企业优先事项，让上述举措真正落地。其鼓励员工敢于质疑、勇于创新，带着目标采 取行动，并强化这样一种认知：取得进步既是众望所归，也极具价值。三大基石共同创造了条件，使治理得以从愿景走向落地。 本框架专为董事会制定，旨在简洁地提醒每位董事在气候与自然议题上所肩负的职责。每项原则均同步补充董事自省问题、管理层质询问题、实践应用案例以及来自全球同行的洞见。如此组合旨在加强监督力度，激发深入讨论，并加强战略雄心与实际执行之间的一致性。 下方 “治理轮” 表明，卓有成效的气候与自然治理并非一系列孤立行动，而是一套综合治理路径。无论是战略决策、新兴风险、投资机遇还是利益相关方关切，董事会都可根据需考量的具体事项，从框架 的任意环节切入。作为董事会参考工具，此 “治理轮” 有助于董事将监督与战略衔接、将风险与机遇挂钩 ， 引 领 企 业 积 极 创 新 、 提 升 韧 性 、 创 造 长 期价值。 基石与原则概述 与此同时，当前环境也为创新、增长和长期价值创造提供了非凡的潜力。重视气候与自然问题能够提升竞争力，成为推动企业转型的强效催化剂。董事会若以前瞻视野应对此类问题，便能发掘出新的效率增长点、吸引投资，并塑造未来市场格局。董事若秉持这一理念发挥引领作用，便能帮助企业预判变革趋势、自主掌控转型进程。由此，董事会可将复杂性转化为发展动力，让企业在竞争日益激烈的全球经济中占据领先地位。 如今，董事会运作环境愈发动态多变、难以预测。企业赖以生存的各类系统日益互联互通，气候与自然相关压力正进一步加剧市场、供应链和社区层面复杂性。外界要求董事在风险交织的局面中引领方向，在不确定性和利益相关方期望不断变化的情况下做出决策。要在此背景下增强企业韧性，有赖于适应性强且对外部格局演变有着清晰认知的一体化企业治理。 气候与自然治理标准由以下四项指导原则界定： 监督与责任 战略 风险与机遇 信息披露与透明度 4 此四项指导原则为董事会理解、监督和沟通气候与自然治理方法提供了指导，同时确保符合当地法律法规和运营环境要求。 予个人和团队相应能力，又能促进稳定持续协作，还能培育有利于气候与自然行动的文化氛围。三大基石为原则实施提供了环境支撑，助力原则真正落地。缺乏这些基石，原则便可能沦为空想，难以付诸行动。因此，认识到三大基石的重要性并投入落实，是产生切实影响并推动持久变革的关键所在。 然而，其有效实施有赖于三大基石：技能与知识（包括思维模式）、利益相关方协作以及企业文化。上述基石是塑造治理环境的必要条件，既能赋 本指南阅读方法 每项基石与原则均以实用指南形式呈现，以利于董事会采纳应用： 福祉的基础。自然损失不仅可能引发资源短缺或供应链中断等直接运营风险，还可能通过影响社区、市场和监管响应，造成系统性风险。 “气候”与“自然”的定义 “气候”与“自然”两词的内涵，可能因行业、地域和企业不同而有所差异。尽管董事可将四项指导原则应用于任何系统性破坏，但本报告仍以气候与自然为背景进行阐释。为充分发挥报告价值，建议先从董事会层面出发，就气候和自然对所在企业的意义形成清晰认知。 气候与自然相互关联。气候变化是造成生态系统损失的主要驱动因素，而健康的生态系统在碳储存和缓解气候影响方面发挥着关键作用。这意味着，董事会需将气候与自然统筹考量，因为二者带来的风险与机遇往往相互叠加，需要综合监督。 本报告中，“气候” 既指气候变化带来的物理影响，如气温上升、极端高温、洪水、风暴和海平面上升，也涵盖与低碳经济转型相关的政策、市场和技术变革。这些变化影响着企业的运营、投资和竞争模式，在不同投资时间跨度上制造风险、孕育机遇。 气候与自然的实践应用 每个行业都以不同方式依赖并影响着自然系统。以下示例说明了气候与自然相关风险、机遇及依赖关系如何在不同行业中体现。这些示例揭示了天气模式、生态系统和资源可用性变化如何影响企业运营、供应链和长期价值创造，同时又为激发创新和增强韧性创造新机遇。 本报告中，“自然” 一词涵盖生物多样性、自然资源和生态系统服务（即人类和经济体从自然中获得的惠益），包括水、土壤、森林、渔业资源、传粉昆虫和关键矿产等，这些要素是开展经济活动、保障人类 采矿与金属 农业与 粮食系统 科技 →水资源保障金属加工和矿区修复，土地稳定则对安全和废物管理提供了支撑。 →稳定的能源、水资源和气候条件是保障粮食质量与安全的基础。 →稳定的土地资源、清洁的水源以及可预测的天气模式，均有助于保障铜、锂、稀土等关键金属供应。 →洪水可能冲毁尾矿坝，热浪威胁工人安全与能源供应，水资源短缺则会中断金属加工流程。 →土壤退化与侵蚀会降低土地肥力、作物减产，导致作物减产并增加对化肥的依赖，从而推高成本、加剧养分流失。 →水资源短缺和极端天气事件会对运营和基础设施构成重大风险，可能危及企业稳定和业务连续性。 →循环利用或材料回收会降低对原生矿开采的 依 赖 、 稳 定 供 应 链并 提 升 长 期 运 营效率。 →再生农业与精准农业有助重建土壤碳储量、增强生物多样性、提升保水能力，从而为减缓气候变化、维护生态系统健康及提升长期生产力带来可量化效益。 →资源效率提升、生态修复和循环设计能够帮助科技企业降低成本、增强韧性，并挖掘数十亿美元的新价值增长潜力。 金融服务 制造业 →稳定的天气状况有助于保障支撑农业贷款的农作物产量，稳固的海岸线可保护保险资产，可预测的自然系统则能维持房产、大宗商品和投资价值。 →清洁的水源为冷却和加工环节提供支持，稳定的能源保障持续生产，可持续采购的原材料助力制造环节。 →洪水和热浪会破坏厂房设施并推高能源成本，水资源短缺和资源枯竭威胁着关键生产要素的供应。这些压力会加剧运营风险、削弱长期韧性。 →气候变化与自然损失会构成重大金融风险，它们会通过信贷、市场和运营渠道扩散，引发违约、价格波动和系统性风险敞口。 →现代制造业正依托清洁能源、再生材料和低影响水资源系统，从资源开采向再生利用转型。生物基材料、增材制造和智能工厂等技术进步，正重新定义制造业采购、设计与价值分配。 →将气候与自然考量融入战略制定、风险管理和产品设计，可通过绿色金融与可持续发展关联融资、气候适应型保险模式以及清洁、自然向好型基础设施投资，增强企业韧性并创造长期价值。 基石一 技能与知识 董事会具备质疑战略、监督风险和推动持续价值创造所需的专业技能、知识和思维模式。董事会深刻理解气候与自然变化如何影响企业发展，并认识到这些变化也会带来前所未有的机遇和风险。 董事会职责 为有效监督企业风险、建立战略机遇思维，董事需充分了解企业对自然的依赖程度以及气候变化对业务的影响，并掌握与之相匹配的扎实技能和知识。为夯实这一基石，董事会可采取以下行动： 加强自身能力：结合企业战略、商业模式、行业特点和地域布局，深入学习气候与自然相关知识 勤勉尽责：充分掌握信息，对既定假设提出质疑，深入研判风险与机遇，并在相关影响具有系统性、非线性和长期性的情况下做出审慎判断 监督管理层履职能力：评估高管团队是否具备将气候与自然考量融入战略和运营决策的能力，包括