国机重型装备集团股份有限公司2025年度环境、社会及治理（ESG）报告
SINOMACH HEAVY EQUIPMENT GROUP CO., LTD.地址：四川省德阳市珠江东路 99 号Address: No. 99 Zhujiang East Road, Deyang, Sichuan, China电话 (Tel)：+86-838-6156939传真 (Fax)：+86-838-6159888网址 (Website)：http://www.sinomach-he.cn邮箱 (Mail)：sinomach-he-dsh@sinomach-he.cn 目录 规范环境管理污染防治攻坚资源优化管理应对气候变化践行绿色理念7780838792 关于本报告 报告范围 本报告为定期报告，是国机重型装备集团股份有限公司发布的第三份独立的企业ESG报告，旨在就公司的ESG实践与利益相关方进行坦诚沟通，并回应利益相关方关注的重要问题。 本报告以国机重型装备集团股份有限公司为主体，并包括其下属企业。除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。 数据来源及可靠性保证 编写依据 本报告引用的信息数据主要来自于国机重型装备集团股份有限公司内部文件或有关公开资料，并以人民币为货币单位。本报告已经董事会审议通过，国机重装保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》 上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号——规范运作（2023年12月修订）》《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》 报告获取途径 全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards） 本报告为中文报告。为保障信息获取的便捷性与多样性，本报告同时提供纸质印刷文件与电子版本，以满足不同利益相关方需求。您可以在国机重装公司官网、上海证券交易所网站在线查阅，或点击下载获取完整电子版本。 国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》 联合国可持续发展目标（SDGs） 《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015） 释义 中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南基础框架》（CASS-ESG6.0） 中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》 报告期间 本报告为年度报告，报告期间设定与公司年报保持一致，即2025年1月1日至2025年12月31日。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容可能追溯至过往年度，或具有一定前瞻性描述。 董事长致辞 尊敬的各位同仁、合作伙伴、投资者及社会各界朋友： 初心如磐，笃行致远 2025年，国机重装锚定打造“卓越长青企业、幸福有爱家园”的愿景，将可持续发展理念深度融入经营管理全过程，以责任为帆、以创新为桨，在绿色转型、责任担当与治理升级的征程上步履铿锵，以实干答卷诠释“技术报国、装备世界”的使命担当。 坚守生态责任，锚定绿色低碳转型方向 公司将绿色发展理念深度融入企业战略规划与生产经营全流程，将生态责任融入发展血脉，构建“内生降碳+外延赋能”的长效减碳发展模式，深度践行全生命周期绿色设计理念，将绿色化要求贯穿产品研发、制造与服务等各环节，推动生产工艺绿色升级，赋能下游产业低碳转型，以切实绿色实践为“双碳”目标注入动能。 坚守实干本心，锚定协同发展新蓝图 公司锚定高质量发展方向，紧扣国家战略导向，精准对接战略需求，统筹推进科技创新赋能、精益管理升级、客户服务提质、人才队伍培育，深化产业链上下游协同联动，全方位夯实发展根基、激活发展动能，持续突破技术瓶颈，成功研制全球最大机械式168MN热模锻压力机，并继2022年FB2转子锻件后再次入选2025年度央企十大国之重器候选名单，奋力书写制造强国新篇章。 强化党建引领，精进治理效能固根基 公司以“重装心”党建品牌建设为重要抓手，推动党建工作与经营发展深度融合、同频共振、互促共进，同时持续完善“权责法定、透明制衡”的公司治理架构，强化合规管理与廉洁建设，筑牢风险防控坚实防线，恪守商业道德底线，着力构建公正透明、规范高效的经营环境，主动应对内外部环境及行业市场变化，顺利实现“十四五”规划圆满收官，切实夯实公司持续、健康、稳定发展的坚实基础。 国机重型装备集团股份有限公司董事长韩晓军 风劲潮涌，奋楫扬帆 国机重装将始终以“奋斗、创新、协同、担当”的企业精神为引领，持续深化ESG理念践行，坚守初心、勇担使命，在服务国家战略、赋能行业进步、回馈社会发展的道路上勇毅前行，奋力书写企业与社会共生共荣的高质量发展新篇章。 走进国机重装 省部级以上科研奖项600余项创造了“中国第一”400余项现有有效专利2,000余件 公司概况 国机重型装备集团股份有限公司（简称国机重装）是中央直接管理的国有重要骨干企业——中国机械工业集团有限公司的控股子公司，是我国高端重型装备研制旗舰企业，是世界重大技术装备领域少数具备极限制造能力的企业，柔性制造优势突出 ， 覆 盖 重 型 装 备 全 产 业 链 。 公 司 在 上 海 证 券 交 易 所 上 市 （ 股 票 代 码 ：601399）。 60多年来，国机重装围绕高端大型铸锻件和成台套装备，为航空航天、能源、冶金、石油化工等重要行业提供系统的制造与服务，成功研制出一大批高端重大技术装备和关键基础零部件，有力支撑了“华龙一号”“国和一号”核电机组，白鹤滩、乌东德、长龙山水电机组，百万千瓦超超临界火电机组，重型燃气轮机，千万吨炼油、百万吨乙烯炼化一体化工程项目，C919大飞机，航空用万吨级张力拉伸机，冶金装备等国家重大工程项目的需要，在国民经济建设中发挥着战略性、基础性重要作用。 国机重装科研实力雄厚，拥有以全国重点实验室、国家工程研究中心为代表的32个省部级以上研发创新与产业化平台，汇聚了以中国工程院院士、行业领军人物为代表的一大批顶尖人才，获得了国家科技进步特等奖、一等奖在内的600余项省部级以上科研奖项，创造了400余项“中国第一”，现有有效专利2,000余件。 国机重装坚持服务新发展格局，积极落实共建“一带一路”倡议，带动中国产品、中国品牌、中国标准出口到50多个国家和地区。承建了百余项外海重点工程，其中以BOT模式投资运营的柬埔寨达岱河流域梯级水电站成为公司投身高质量共建“一带一路”的典范和生动注脚，海外市场开拓形成“运营一个、建设一个、规划一个” 的良好局面。 新时代、新使命、新担当，国机重装将立足国家战略的支撑者、产业链安全保障者、重大技术装备行业引领者的战略定位，担当新型工业化建设主力军，紧扣高质量发展主线，积极培育发展新质生产力，持续推动重大技术装备智能化、绿色化、融合化发展，倾力建设世界一流重装企业，努力将国机重装打造成为卓越长青企业、幸福有爱家园。 企业文化 组织架构综合管理部︵董事会办公室︑党委办公室︑保密办公室︶融合办公室︑总工程师办公室︑科协︶运营管理部︵核能装备管理办公室︑招标管理办公室︶ 企业使命 企业布局 责任篇打造可持续发展未来 国机重装始终秉持ESG发展理念，立足自身使命担当，将环境、社会、治理要素融入企业发展全局，着力构建科学完善的ESG管理体系，结合自身发展实际与各方关切，系统推进ESG相关规划、管控与信息传递等各项工作，兼顾多方价值诉求与长远发展目标，以系统施策、久久为功的实践，奋力打造企业可持续发展的美好未来。 公司ESG治理安排 公司 ESG 培训体系持续完善，建立常态化 ESG 培训机制，全年组织 ESG 相关培训 ，覆盖全体员工30 人次，实现 100% 覆盖。积极组织管理层及核心岗位人员参与监管机构、行业协会、权威第三方机构举办的各类外部 ESG 专题培训、研修课程及行业交流活动，持续对标国内外先进实践。 公司秉持透明、一致、负责、诚信的信息披露原则，通过官网等官方渠道，定期更新财务报告、公司公告。同时，借助年度报告、ESG报告，主动向利益相关方披露ESG管理流程与进展。 能力建设 披露机制 国机重装将ESG核心理念与标准融入企业管理工作，致力于重大技术装备研制，以服务国家、造福员工、回报社会为己任，将可持续发展纳入企业发展战略，追求经济效益、社会效益的统一。 治理 公司董事会战略与ESG委员会审议、评估及监督公司重大ESG事项，审议ESG相关工作报告，并形成相关决策。 公司将环境、社会、安全、质量等ESG相关议题融入管理层考核，推动ESG工作常态化、长效化。 考核机制 决策机制 公司持续完善ESG治理架构，制定《董事会战略与ESG委员会议事规则》，强化ESG管理的规范性与专业性，现已构建起“董事会－战略与ESG委员会－ESG工作组－公司职能部门及经营单位”的四级管理体系。各层级职责明确，确保在业务决策过程中能够充分考虑公司所面临的环境、社会及公司治理因素的潜在影响、风险及机遇。 决策层-董事会 执行层-ESG工作组 管理层-战略与ESG委员会 统筹执行机构 最高决策机构 决策机构 对董事会负责，按规定统筹公司可持续发展及ESG事务，推进公司ESG工作，主要负责研究公司ESG重大事项并向董事会提供建议，包括ESG目标、战略规划、治理架构、管理制度等。 由公司董事会办公室统筹，其他相关部门组成，委派具有ESG专业知识的联络员为成员。 负责ESG目标、战略规划及治理体系等重大事项的决策；决定公司ESG管理架构、管理策略、愿景及目标等；设立ESG风险管理及内部控制系统，监督各项风险管理政策及措施的实施；审核及批准公司年度ESG报告。 制定公司ESG愿景、目标、策略及政策；确认所评估及识别的公司ESG相关风险、机遇等ESG管理重大事项，监察ESG管理风险、重要议题及目标进度，与利益相关方沟通等；执行ESG管理政策及具体措施；制定公司ESG管理相关制度，并督促执行；制定ESG工作计划，并督促各职能部门、经营单位履行、落实；评估公司ESG相关风险、机遇等ESG管理重大事项；组织开展公司ESG议题双重重要性识别与分析；组织开展公司ESG、可持续发展相关培训；组织编制并审阅公司年度ESG报告，协助公司职能部门、经营单位搜集及管理环境、社会及管治绩效数据；统筹开展ESG报告发布及宣传等系列事宜；与投资者充分沟通公司ESG计划、实践等事宜；向战略与ESG委员会汇报公司ESG工作的重大相关事宜。 影响、风险和机遇管理 战略 公司树牢“风险管理既是在保护价值、更是在创造价值”的风控理念，识别公司生产经营过程中面临的各类风险，将ESG职责纳入经营决策和内部控制评估中，基于风险管理体制机制，推动ESG工作从简单的信息披露向更深层次的治理发展，主动作为，减少风险发生、确保风险可控。 公司将ESG管理纳入公司战略管理，全面履行央企社会责任，持续在救助帮扶、就业保障、节能减碳和生态环保等领域中发挥应有作用，建立健全ESG报告工作机制，提高ESG管理水平。 公司定期识别并评估公司面临的ESG相关风险和机遇，对可持续发展相关议题的重要性进行评估，并将其纳入公司风险管理体系统一管理，制定风险与机遇应对措施，定期跟踪风险情况。公司所识别出的对经济、社会、环境产生重大影响的可持续发展相关事项，以及为监测、预防、管理、控制、减缓相关重大影响所采取的措施和行动可见本报告各章节相关内容。 风险类别 印发《能源节约与生态环境保护监督管理办法》，常态化开展环境风险排查与评估，持续优化“源头减排—过程管控—末端治理—在线监控—应急处置”全链条污染物管控体系，进一步压紧压实环保设备管理主体责任，保障废气、废水等治理设施及在线监测设备稳定运行，实现污染物达标排放。 持续开展财务制度“立、改、废”工作，不断优化完 善 内 控 体 系 ， 确 保 财务 管
