中华企业2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告
中华企业股份有限公司 关于本报告 报告说明 本报告为中华企业股份有限公司在上海证券交易所发布的第二份环境、社会和公司治理（ESG）报告，披露公司 2025年对股东、客户、员工、供应商及伙伴、环境、社区等重要利益相关方的履责实践，反映公司 2025 年在环境、社会及治理方面的工作进展。 报告范围及边界 本报告为年度报告，覆盖的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，本报告于 2026 年 3 月 23 日获得公司董事会批准发布。 编制依据 本报告参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》《上海市国有控股上市公司环境、社会和治理（ESG）指标体系（1.0 版）》《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-ESG6.0）》及全球报告倡议组织 GRI《可持续发展报告标准》（2021）进行编制。 报告承诺 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 报告获取 本报告以中文简体编写，以电子版形式发布，可在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）查阅获取。 意见反馈 如对本报告及其内容有任何疑问或反馈意见，可致电官方投资者热线（021-20772222）或发送邮件至官方投资者电子邮件（zhgydm@cecl.com.cn）。 目录CONTENTS 关于本报告01董事长致辞04关于我们06ESG 治理08 管治之道聚力协同发展01 规范公司治理14坚持党建引领16加强风险防控18恪守商业道德19 优化环境管理32坚持绿色发展32应对气候变化37 助力乡村振兴52投身公益慈善53 育才之道坚持以人为本04 运营之道打造品质标杆02 夯实质量管理22焕新美好生活25坚持创新发展27共建行业生态29 保障员工权益44构建安全防线45推动人才发展48打造幸福职场49 董事长致辞 2025 年，是“十四五”规划的收官之年，也是房地产行业全面迈向新发展模式的关键时期。面对宏观环境的复杂变化与行业结构的深度调整，中华企业始终保持战略定力，展现出极强的经营韧性与发展后劲。我们坚持以高质量发展统领全局，精准锚定城市更新综合开发运营企业的战略定位，在波动中寻找确定性，在转型中积蓄新动能。这一年，我们秉持长期主义视角，在变化中夯实经营基础，强化核心功能。通过持续优化管理与履行责任，公司稳步提升发展韧性，为可持续未来积蓄动能。 这一年，我们守护生态，向绿而行。中华企业坚定践行生态文明发展理念，将绿色低碳目标全面嵌入企业运营全过程。我们积极响应国家“双碳”目标，通过推广绿色建筑技术、优化能源管理体系，不断降低项目开发与运营中的资源消耗。在现代农业领域，我们通过推广生态循环农业，保护耕地健康，致力于提供安全、健康的优质食品。我们通过构建全生命周期的绿色开发模式，不仅提升了城市空间的环境价值，更通过可持续的运营实践，为生态宜居城市建设贡献了务实的中企方案。 展望未来，中国式现代化的宏伟征程对国有企业提出了更高的要求。中华企业将继续保持战略清醒，坚定不移地走高质量发展之路。我们将紧扣上海城市发展脉搏，在城市更新与区域开发中发挥更大作用，推动公司向“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”深度转型。面对未来的机遇与挑战，我们将以更成熟的治理视角、更敏捷的市场响应、更深厚的责任担当，不断增强企业的抗风险能力与盈利质效，为股东创造长期回报，为城市创造持久价值。 这一年，我们筑牢根基，稳健经营。中华企业始终坚持将党的领导深度融入公司治理各环节，确保企业发展方向与国家战略大局保持高度一致。我们持续优化公司治理结构，构建起科学、规范、高效的现代企业管理体系。在资本市场，公司秉持诚信经营原则，通过透明、高质量的信息披露及积极的投资者互动，有效传递企业内在价值。我们通过完善内控体系、强化审计监督、深入推进党风廉政建设，织密风险防护网，确保公司各项业务在法治化、合规化轨道上稳健运行，为企业穿越周期提供了稳固的组织与机制保障。 这一年，我们深耕主业，质效并举。中华企业将产品品质与服务能级视为企业发展的生命线。我们聚焦城市核心区域，深耕房地产开发与资产经营主业，以匠心构建高品质居住空间，全方位满足人民对美好生活的向往。公司主动顺应行业转型趋势，通过数智化手段赋能物业服务、农业食品及相关延伸板块，推动多元业务深度协同，实现从空间营造向生活赋能的跨越。我们始终坚持以客户为中心，不断完善质量管理体系，通过精细化运营提升资产周转效率与经营收益。同时，我们积极构建开放共赢的合作伙伴生态，以供应链的稳定性支撑产品力的持续领先，在行业竞争新格局中稳步提升核心竞争力。 这一年，我们立责于心，履责于行。中华企业始终牢记国有企业的使命担当，将社会责任理念转化为推动企业进步的实际行动。我们高度重视员工的成长与福祉，通过完善人才培养路径与福利保障体系，营造公正、和谐、奋斗的工作环境。在生产经营中，我们严格落实安全生产主体责任，牢牢守住安全发展红线，确保企业长治久安。我们积极参与乡村振兴与定点帮扶工作，通过产业牵引与资源对接，促进区域协调发展。在社会公益领域，公司常态化开展各类公益活动，通过专业优势回馈社会，实现企业价值与社会价值的共同成长。 公司荣誉 关于我们 公司简介 公司十四五战略规划定位为“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”，聚焦房地产开发及资产经营，深化现代农业和物业服务生活板块，坚定不移地坚持市场化改革方向，进一步完善法人治理结构，通过深耕上海，积极参与上海地产集团“城市更新平台”建设，加强市场化土地资源拓展，增强发展后劲；努力完善法人治理结构和组织机构，提高资本运作能级，稳定业绩，提升企业品牌形象，实现对股东持续回报。公司核心资产集中在上海及周边区域，区域开发优势显著，现有的誉品银湖湾、嘉佰道上海等住宅项目正在建设中，立足中高端住宅开发定位，市场稀缺性较高，居住氛围好，为公司主营业务收入提供保障。此外，公司自持的写字楼项目区位优越，以位于陆家嘴、北滨江、东外滩等上海核心区域为主，公司经营不动产业务规模逐年扩大，将成为公司业绩的稳定器和压舱石。 企业文化 实质性议题分析 ESG 治理 中华企业通过系统开展利益相关方沟通与实质性议题分析，识别并回应各方关切，科学判断对公司经营与可持续发展具有重要影响的关键议题，为后续 ESG 管理重点确定与信息披露奠定基础。 ESG 治理 在可持续发展理念日益深化的背景下，公司持续完善 ESG 治理体系，将相关要求有序融入公司治理与经营管理全过程。公司构建了“决策层—管理层—执行层”三层 ESG 治理架构。董事会从战略和监督层面统筹 ESG 相关重大事项，明确方向并强化责任落实；董事会办公室负责 ESG 工作的统筹协调、机制建设与推进管理，促进各项要求在公司内部有效衔接；各职能部门立足业务实际，具体落实 ESG 相关工作，将 ESG 要求融入日常管理与运营实践。通过权责清晰、协同运作的治理安排，公司不断夯实 ESG 管理基础。 利益相关方沟通 公司持续推进利益相关方沟通机制建设，围绕公司治理、经营管理及可持续发展相关议题，系统识别并回应各类利益相关方的合理关切，通过座谈交流、问卷调研、专题沟通及信息披露等方式，持续收集内外部意见与反馈，并将重点诉求纳入内部讨论和管理改进参考范围，为相关管理工作的持续优化提供基础。 ESG 战略 公司将 ESG 理念作为推动高质量发展的重要指引，结合房地产开发与运营的业务特征，系统融入发展战略和经营决策全过程。围绕长期价值创造目标，公司在统筹经济效益、社会责任与环境影响的基础上，关注项目全生命周期管理、城市功能完善与居住品质提升，持续完善 ESG 战略框架，推动可持续发展要求与主营业务协同融合。通过稳健推进和持续优化，公司不断提升对行业周期波动及相关风险与机遇的应对能力，为企业长期稳健发展夯实基础。报告期内，公司 2025 年华证指数 A 股上市公司 ESG 评级中首次斩获“A”级佳绩，成功跻身“2025 年 A 股上市公司房地产行业 ESG 绩效 TOP20”，位列榜单第 7 位。 报告期内 公司 2025 年华证指数 A 股上市公司 ESG 评级中首次斩获“A”级佳绩 实质性议题分析结果 实质性议题分析方法 基于实质性议题分析，公司得出如下分析结果，并识别出职业健康与安全、产品安全与质量以及应对气候变化等议题具有重要性。公司后续将围绕上述议题，按照相关披露指引要求，在报告中从治理、战略、风险管理及指标与目标等方面进行披露，反映公司在相关领域的管理安排与实施情况。 公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》相关要求，系统开展实质性议题分析工作，为 ESG 管理重点确定、资源配置及信息披露提供依据。具体方法如下： 01 管治之道 规范公司治理14坚持党建引领16加强风险防控18恪守商业道德19 回应 SDGs 规范公司治理 公司股东会依法行使公司最高权力，严格按照《公司法》和《股东会议事规则》规范运作，保障全体股东特别是中小股东的合法权益，确保其依法、平等行使表决权。 股东会 中华企业坚持以规范运作为核心，持续完善公司治理体系，健全权责清晰、协同高效的治理架构，加强决策监督与信息沟通，夯实依法合规、稳健经营的制度基础，为公司长期发展提供有力支撑。 公司董事会是公司治理和重大决策的核心机构，负责战略决策和监督管理，下设审计、战略、提名、薪酬与考核等专门委员会，发挥专业决策与监督作用。 董事会 公司治理架构 公司管理层 公司管理层在董事会授权下负责日常经营管理，落实董事会决议，执行经营计划，并通过绩效考核与激励约束机制，推动公司规范运作与稳健发展。 公司通过进一步明确党委、董事会与经营管理层之间的职责边界和协同关系，持续完善权责清晰、运转顺畅的治理机制，为公司规范运作和长期稳健发展提供制度保障。董事会作为公司可持续发展相关事项的最高治理层级，对公司重大战略、经营管理和其他相关事项承担核心管理职责。 公司董事会成员结构符合相关法律法规及《公司章程》的规定，由 8 名董事组成，涵盖 1 名外部董事、3 名独立董事及 2 名女性董事，成员专业背景覆盖工程、财务、金融等多个领域。公司实行董事长与总经理分设的治理安排，确保决策与执行相互制衡，持续夯实公司治理基础。公司董事会及各专门委员会按照既定议事规则规范运作，于报告期内累计召开股东会 2 次，董事会 12 次，并召开专门委员会合计 12 次，独立董事专门会议 4 次，有效提高公司治理透明度和管理效率。 报告期内 投资者关系管理 公司对投资者关系管理工作保持高度重视，制定并实施《中华企业股份有限公司投资者关系管理制度》，明确由董事会办公室专人统筹负责投资者关系管理事务。公司依托规范的信息披露机制和法定信息披露渠道，并通过股东会、业绩说明会、上海证券交易所“E 互动”平台、投资者信箱、电话咨询等多种形式，与投资者保持常态化沟通，深化投资者对公司经营、战略及价值的了解。 压实党建责任 坚持党建引领 制定党建要点，明确党组织书记抓党建工作的第一责任人职责，班子成员“一岗双责”。深入贯彻“牢记嘱托、勇担使命，改革深化提升建新功”活动有关要求，精心策划党建主题实践活动。深入开展“党委点题、支部领题、党员破题”；积极开展“一个支部一件实事”实践活动，解决群众关心问题。 2025 年，中华企业党委以强化党建引领为核心，抓实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动各项工作取得实效。 建强战斗堡垒 强化理论武装 依托集团数智化平台，加强基层组织的动态管理，加速推进党支部标准化建设，严格落实“三会一课”、主题党日等党内政治生活制度，不断提高支部建设质量。严格党员培养发展程序，为党组织注入新鲜血液。 严格落实党委理论
